Threat of Entry (Competitive Forces, Differentiation) - Answer-- Protection due to
intangible resources, innovation, and customer service
- Risk include Erosion of Margins and Replacement
Threat of Entry (Cost Leadership) - Answer-- Protects against entry due to Economies
of Scale
- Risk include Erosion of Margins and Replacement
Power of Suppliers (Differentiation) - Answer-- protection against input prices which can
be passed to customers
Risks include Erosion of Margins
Power of Suppliers (Cost Leadership) - Answer-- Protection against increase in input
prices which can be absorbed
- Risks include Erosion of Margins
Power of Buyers (Differentiation) - Answer-- Protection against decreased sales prices
, - Are well differentiated products
- Risks, Erosion of Margins
Power of Buyers (Cost Leadership) - Answer-- Protected against decrease in sales
prices
- Can be absorbed
- Risks, Erosion of Margins
Threat of Substitutes (Differentiation) - Answer-- Protection against substitute,
differential appeal
- Risks, Replacement when face with Innovation*
Threat of Substitutes (Cost Leadership) - Answer-- Protection against substitutes
through further lower prices
- Risks, Replacement when faced with innovation
Rivalry Among Competitors (Differentiation) - Answer-- Protection ONLY if product has
enough differential appeal
- Competition focus = Price Shifts
- Risks, Increasing product features and no recovery profit
Rivalry Among Competitors (Cost Leadership) - Answer-- Protection against price wars
because lowest cost firm WINS
- Risks, lowering costs to drive value below acceptable threshold
- Focus of competition to switch to non-price attributes (enhancing a product without
cost inputs)
Economies of Scope - Answer-- Savings that come from producing 2 or more outputs
(cheaper than it would be to produce them individually)
How do Managers Increase Perceived Value or Decrease Costs? - Answer-1. Product
Features
2. Customer Service
3. Complements
Different value drivers contribute to Competitive Advantage if V > C
Red Ocean - Answer-- market space that already exists with existing industries
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lectknancy. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €15,13. Je zit daarna nergens aan vast.
