Samenvatting Business Management - Propedeuse CE/CELM/SBRM
40 keer bekeken 1 keer verkocht
Vak
Business Management
Instelling
Fontys Hogeschool (Fontys)
Boek
Een praktische kijk op marketing- en strategiemodellen
In deze samenvatting wordt het vak Business Management (BusMan) samengevat. Deze samenvatting bevat de stof voor de opleidingen CE/CELM/SBRM. Deze samenvatting bevat de volgende onderwerpen:
- Business Model Canvas
- Vijfkrachtenmodel Porter
- Organisatiestructuren
- Missie en Visie
- Doelstellinge...
Tentamenstudie Business Management
Business Model Canvas
Een Businessmodel canvas beschrijft de grondgedachte van hoe een organisatie waarde creëert,
levert en behoud.
Het BMC heeft 9 bouwstenen, deze bouwstenen hangen nauw samen met elkaar.
De bouwstenen:
1. Klantsegment: groep klanten of mensen die bereikt moeten worden.
2. Waardepropositie: Bundel producten en/of diensten die waarde leveren
3. Kanalen: hoe een bedrijf met zijn segment communiceert.
4. Klantrelaties: soorten relaties die je aangaat met bepaalde klanten
5. Inkomstenstroom: hoe je alles gaat betalen.
6. Key resources: Belangrijke assets die ervoor zorgen dat het BMC werkt.
7. Kernactiviteiten: belangrijkste ondernemingen in een BMC
8. Key partners: soorten partners
Strategische alliantie: 2 bedrijven die
samenwerken
Coöptatie: concurrenten die samenwerken
Joint venture: samen 1 idee
Koper + leverancier
9. Kostenstructuur: hoe ga je alles betalen?
Waardegericht: dure spullen, weinig verkoop
Hoeveelheidsgericht: goedkoop en veel verkoop.
, Definitie Model
De definitie van een model: een vereenvoudigde weergave van de werkelijkheid, die de samenhang
van de belangrijkste variabelen beschrijft.
Doel: moet kennis en inzicht geven.
Vijfkrachtenmodel van Porter
Met het vijfkrachtenmodel van Porter is het mogelijk om de aantrekkelijkheid van een markt te
bepalen. Dit doe je door het invullen van een vijftal factoren:
1. Concurrentieintensiviteit
2. Bedreiging van toetreders
3. Bedreiging van substituten
4. Kracht van afnemers
5. Kracht van leveranciers
Organisatiestructuren
3 soorten:
1. Lijnorganisatie: Iedereen weet precies wie de baas is
2. Lijnstaforganisatie: Er is specifieke kennis nodig
3. Matrixorganisatie: meerdere bazen
Termen binnen een organisatiestructuur zijn:
Plat of stijl
Omspanningsvermogen
Spanwijdte en breedte
Spandiepte: aantal niveaus – staff.
Indelingen: te zien aan het eerste niveau onder de directie.
F-indeling: Indeling op functie
G – indeling: indeling op gebied
M – indeling: Marktindeling
P – indeling: indeling op soort product
Organogram heeft ook 3 structuren:
1. Organieke structuur: algemene benamingen
2. Personele structuur: personeel wordt bij naam in het organogram benoemd.
3. Functiestructuur: functies gestapeld.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Owen040. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
