100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting IPMA-D projectmanagement €7,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Projectmanagement IPMA D
  4.  
  5. Projectmanagement IPMA D

Samenvatting

Samenvatting IPMA-D projectmanagement

1 beoordeling
 8 keer verkocht
  • Vak
  • Projectmanagement IPMA D
  • Instelling
  • Projectmanagement IPMA D
  • Boek
  • Projectmanagement op basis van icb versie 4 - 4de herziene druk - ipma b, ipma c, ipma-d, ipma pmo

Alle stof uit het IPMA boek voor de IPMA-D cursus is samengevat. Daarbij zijn grijze markeringen in de samenvatting aangebracht die aangeven welke informatie volgens de docent van de cursus is bestempeld als zeer belangrijk voor het examen.

Laatste update van het document: 3 maanden geleden

Voorbeeld 6 van de 131  pagina's

Document informatie

  • Ja
  • 29 oktober 2024
  • 3 november 2024
  • 131
  • 2024/2025
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • projectmanagement
  • ipma
  • ipma d
  • ipma d

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

  • Samenvatting Projectmanagement IPMA-D
  • IPMA-D Samenvatting
  • Samenvatting projectmanagement
Alles voor dit studieboek (10)

Geschreven voor

  • Projectmanagement IPMA D
Alle documenten voor dit vak (4)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: daanzantingh • 1 maand geleden

reply-writer-avatar

Door: nynke1402 • 1 maand geleden

Wat mistte je dat je het maar 3 sterren geeft?

Verkoper

avatar-seller
nynke1402

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Inhoudsopgave
4. Projectvoorbereiding.........................................................................................................................4
4. Projectvoorbereiding.........................................................................................................................4
4.1. Projectoriëntatie..........................................................................................................................4
4.1. Projectoriëntatie..........................................................................................................................4
4.2. Projectvoorbereidingsfase...........................................................................................................7
4.2. Projectvoorbereidingsfase...........................................................................................................7
4.3. Belanghebbenden......................................................................................................................10
4.3. Belanghebbenden......................................................................................................................10
4.4. Projectorganisatie......................................................................................................................13
4.4. Projectorganisatie......................................................................................................................13
4.5. Eisen en doelen..........................................................................................................................16
4.5. Eisen en doelen..........................................................................................................................16
4.6. Risico’s en kansen......................................................................................................................17
4.6. Risico’s en kansen......................................................................................................................17
4.7. Projectaanpak............................................................................................................................23
4.7. Projectaanpak............................................................................................................................23
5. Projectdefinitie.................................................................................................................................25
5. Projectdefinitie.................................................................................................................................25
5.1. Projectdefinitiefase....................................................................................................................25
5.1. Projectdefinitiefase....................................................................................................................25
5.2. Scope.........................................................................................................................................28
5.2. Scope.........................................................................................................................................28
5.3. Kwaliteit.....................................................................................................................................35
5.3. Kwaliteit.....................................................................................................................................35
5.4. Tijd.............................................................................................................................................38
5.4. Tijd.............................................................................................................................................38
5.5. Mensen en middelen.................................................................................................................44
5.5. Mensen en middelen.................................................................................................................44
5.6. Financiën...................................................................................................................................45
5.6. Financiën...................................................................................................................................45
5.7. Zakelijke rechtvaardiging...........................................................................................................49
5.7. Zakelijke rechtvaardiging...........................................................................................................49
6. Projectuitvoering en –afsluiting........................................................................................................51
6. Projectuitvoering en –afsluiting........................................................................................................51

, 6.1. Inkoop........................................................................................................................................51
6.1. Inkoop........................................................................................................................................51
6.2. Wijzigingsbeheer en configuratiemanagement.........................................................................56
6.2. Wijzigingsbeheer en configuratiemanagement.........................................................................56
6.3. Informatie en managementsystemen........................................................................................60
6.3. Informatie en managementsystemen........................................................................................60
6.4. Beheersing en rapportage.........................................................................................................64
6.4. Beheersing en rapportage.........................................................................................................64
6.5. Verandering en transformatie...................................................................................................70
6.5. Verandering en transformatie...................................................................................................70
6.6. Afsluiting....................................................................................................................................71
6.6. Afsluiting....................................................................................................................................71
7. Aansturen van jezelf.........................................................................................................................73
7. Aansturen van jezelf.........................................................................................................................73
7.1. Zelfreflectie en zelfmanagement...............................................................................................73
7.1. Zelfreflectie en zelfmanagement...............................................................................................73
7.2. Persoonlijke integriteit en betrouwbaarheid.............................................................................79
7.2. Persoonlijke integriteit en betrouwbaarheid.............................................................................79
7.3. Persoonlijke communicatie........................................................................................................81
7.3. Persoonlijke communicatie........................................................................................................81
8. Verbinding met anderen...................................................................................................................90
8. Verbinding met anderen...................................................................................................................90
8.1. Relaties en betrokkenheid.........................................................................................................90
8.1. Relaties en betrokkenheid.........................................................................................................90
8.2. Leiderschap................................................................................................................................93
8.2. Leiderschap................................................................................................................................93
8.3. Teamwerk..................................................................................................................................96
8.3. Teamwerk..................................................................................................................................96
8.4. Vindingrijkheid...........................................................................................................................99
8.4. Vindingrijkheid...........................................................................................................................99
8.5. Resultaatoriëntatie..................................................................................................................101
8.5. Resultaatoriëntatie..................................................................................................................101
8.6. Onderhandelen........................................................................................................................102
8.6. Onderhandelen........................................................................................................................102
8.7. Conflicten en crises..................................................................................................................104
8.7. Conflicten en crises..................................................................................................................104

,9. Doorvoeren van verandering..........................................................................................................106
9. Doorvoeren van verandering..........................................................................................................106
9.1. Strategie..................................................................................................................................106
9.1. Strategie..................................................................................................................................106
9.2. Programmamanagement.........................................................................................................108
9.2. Programmamanagement.........................................................................................................108
9.3. Portfoliomanagement..............................................................................................................109
9.3. Portfoliomanagement..............................................................................................................109
9.4. Inrichten PPP- en PMO-organisaties........................................................................................110
9.4. Inrichten PPP- en PMO-organisaties........................................................................................110
9.5. Procesontwikkelingsmethoden................................................................................................111
9.5. Procesontwikkelingsmethoden................................................................................................111
10. Interne omgeving.........................................................................................................................115
10. Interne omgeving.........................................................................................................................115
10.1. Organisatietheorie.................................................................................................................115
10.1. Organisatietheorie.................................................................................................................115
10.2. Personeelsmanagement........................................................................................................119
10.2. Personeelsmanagement........................................................................................................119
10.3. Financiële administratie.........................................................................................................120
10.3. Financiële administratie.........................................................................................................120
11. Externe omgeving.........................................................................................................................121
11. Externe omgeving.........................................................................................................................121
11.1. Gezondheid, beveiliging, veiligheid en milieu........................................................................121
11.1. Gezondheid, beveiliging, veiligheid en milieu........................................................................121
11.2. Duurzaamheid.......................................................................................................................124
11.2. Duurzaamheid.......................................................................................................................124
11.3. Wet- en regelgeving...............................................................................................................125
11.3. Wet- en regelgeving...............................................................................................................125
11.4. Invloed en belangen..............................................................................................................128
11.4. Invloed en belangen..............................................................................................................128
11.5. Cultuur en waarden...............................................................................................................130
11.5. Cultuur en waarden...............................................................................................................130

,4. Projectvoorbereiding
Terminologie IPMA vs. Prince2:

IPMA Prince

Projectopdracht Projectvoorstel

Projectvoorbereiding Opstarten (voorprojectfase)

Projectdefinitiefase Initiatiefase

Projectmanagementplan Project Initiatie Document (PID)

Projectproductbeschrijving Basis PvE

Risicoregister Risicologboek



Ter verduidelijking, geen leerstof ↑



4.1. Projectoriëntatie
Definities:

- Project = een tijdelijke organisatie om binnen gestelde condities een vooraf gedefinieerd
resultaat op te leveren.
- Projectmanagement = het geheel van alle leidinggevende taken die nodig zijn om het
projectresultaat op te leveren. Het projectmanagement omvat het plannen, organiseren,
controleren en besturen van alle aspecten van het project en het motiveren van alle bij het
project betrokken personen.
- Opdrachtgever = eindverantwoordelijke voor het project en dient naar de klantorganisatie
zeker te stellen dat het beoogde resultaat wordt opgeleverd waarmee de klantorganisatie
haar beoogde doel kan realiseren.
- Projectmanager = verantwoordelijke voor de dagelijkse leiding van het project binnen de
met de opdrachtgever overeengekomen kaders en dient het project in te richten en te
managen en zeker te stellen dat het projectresultaat op tijd en binnen budget en conform de
afgesproken kwaliteitseisen wordt opgeleverd.



Er wordt voor een projectaanpak gekozen indien één of meer van onderstaande aspecten van
toepassing zijn op de situatie:

- Het resultaat is eenmalig binnen een gegeven context;
- De realisatie is complex en er zijn grote risico’s aan verbonden;
- Meerdere disciplines moeten bij de realisatie worden betrokken;
- De uitvoering is en/of de belangen zijn domein overstijgend;
- Het resultaat is nog niet vastomlijnd;
- De uitvoering past niet binnen de bedrijfsorganisatie;
- Er is veel managementaandacht nodig.

,Belangrijkste kenmerken van een project zijn:

- Een project is tijdelijk, met een duidelijk begin en eind;
- Het projectresultaat is uniek en eenmalig;
- Een project is complex en risicovol;
- Er zijn meerdere disciplines c.q. afdelingen bij betrokken;
- Een project levert een vooraf gedefinieerd projectresultaat op;
- In een project worden de details van het projectresultaat geleidelijk duidelijker;
- Een project heeft een eigen organisatie.

Noodzakelijke voorwaarden voor een project:

- Er is besloten om er een project van te maken;
- Er is een doel én een beoogd resultaat (product en/of dienst);
- Er is een wilsovereenstemming;
Opdrachtgever en opdrachtnemer (projectmanager) moeten in overeenstemming zijn.
- Het is tijdelijk (gedefinieerd begin en einde);
- Er is een projectorganisatie;
- Er zijn van tevoren gedefinieerde werkzaamheden en condities.



Drie basiswerkvormen (gaan in de praktijk geleidelijk in elkaar over; LET OP: zijn geen werkvormen
van projecten, maar algemeen):

- Improvisatie:
o Vraaggericht en ad hoc werken;
o Onduidelijke onderlinge relaties;
o Geen vaste procedures of plannen;
o Hoge mate flexibiliteit;
o Veel onzekerheid over resultaat;
o Consequenties (tijd, geld, capaciteit) niet duidelijk;
o Wordt gebruikt indien het werk dat nodig is om het gewenste resultaat te behalen
erg onvoorspelbaar is.
- Planmatig werken:
o Eerst denken dan doen;
o Resultaatgericht;
o Duidelijk resultaat, maar niet gespecificeerd;
o Enige onzekerheid, maar de consequenties (tijd, geld, capaciteit) kunnen inzichtelijk
worden gemaakt;
o Risico’s kunnen worden ingeschat;
o Tijdelijke inzet van mensen en middelen.
Projectmatig werken is een bijzondere vorm van planmatig werken. Het is niks
anders dan planmatig werken voor een ander. Echter kunnen binnen een project
individuele activiteiten ook ad hoc en routinematig kunnen worden uitgevoerd.
- Routinematig werken:
o Vaste procedures en instrumenten;
o Werkgericht i.p.v. veranderingsgericht;
o Resultaat en consequenties (tijd, geld, capaciteit) van tevoren duidelijk;
o Vaak efficiënt.

, Stappen van projectmatig werken:

1. Opdracht formuleren Projectvoorbereidingsfase

2. Opdracht uitwerken Projectdefinitiefase

3. Opdracht uitvoeren Projectuitvoeringsfase(n)

4. Resultaat opleveren Projectafsluiting



Een project bestaat tenminste uit een projectdefinitiefase en één of meer uitvoeringsfase(n). Er is
pas sprake van een project na de projectvoorbereidingsfase. De projectafsluiting behoort tot de
laatste projectuitvoeringsfase.



Beheerscirkel voor beheersaspecten (PDCA – wordt in meerdere situaties gebruikt):

1. Plan;
2. Do;
Voer werkzaamheden conform plan uit.
3. Check;
Controleer of het volgens plan verloopt en of wijzigingen noodzakelijk zijn.
4. Act.
Neem indien nodig corrigerende maatregelen.

Beheerscirkel moet regelmatig worden doorlopen om zeker te stellen dat het werkt volgens plan
wordt uitgevoerd, noodzakelijke wijzigingen tijdig worden doorgevoerd en dat maximale
toegevoegde waarde wordt gerealiseerd.

Evaluatie van projectvoortgang wordt vaak gedaan bij faseovergangen.



Duivelsdriehoek/ijzeren vierkant:

- Duivelsdriehoek = Kwaliteit + Geld + Tijd
- IJzeren vierkant = Kwaliteit + Geld + Tijd + Scope



Levenscyclus product:

1. Idee
2. Haalbaarheid
3. Realisatie
4. Gebruik
5. Groot onderhoud
6. Sloop

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper nynke1402. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 65630 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€7,99  8x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd