100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
samenvatting organisatiepsychologie €10,49
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool PXL (PXL)
  4.  
  5. Toegepaste Psychologie
  6.  
  7. Organisatiepsychologie

Samenvatting

samenvatting organisatiepsychologie
 3 keer bekeken  0 keer verkocht

ik heb deze geschreven aan de hand van het boek en de notities

Voorbeeld 4 van de 82  pagina's

Document informatie

  • Ja
  • 4 november 2024
  • 82
  • 2023/2024
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (5)

Verkoper

avatar-seller
shanareyskens

Voorbeeld van de inhoud

ORGANISATIEPSYCHOLOGIE
HOORCOLLEGE 1: HOOFDSTUK 1: INLEIDING TOT DE
ORGANISATIEPSYCHOLOGIE

1. INLEIDING


VERSCHILLENDE UITDAGINGEN BINNEN DE ORGANISATIE: UITDAGING 1:
VERANDERING




 We leven nu in een VUCA-omgeving  flexibiliteit is belangrijk
o Volatility
 Tijden veranderen snel, waardoor een organisatie snel moeten
kunnen reageren en adapteren
o Uncertainty
 De toekomst is onvoorspelbaar, we weten niet wat er gaat
gebeuren.
o Complexity
 Processen worden steeds ingewikkelder
o Ambiguity
 Een dubbelzinnige, vage, onzekere omgeving, waarbij de
veranderingen die er doorgevoerd worden onzekere resultaten met
zich meebrengen
o Agility
 Flexibiliteit om mee te kunnen gaan met de veranderingen
 Cruciaal in een veranderende omgeving
 Levenslang leren:
o Dit gaat alleen wanneer een organisatie bereid is om in te zetten op LLL
(levenslang leren).
o HRM beleid van de 21ste eeuw voor levenslang leren
 Kritisch denken
 Creatief denken
 Ondernemingszin
 Oplossingsgericht
 Zorgzaamheid
 Computitional thinking
 Informatie vervaardigen
 Mediawijsheid
 Ict-basisvaardigheden
 Communiceren
 Samenwerken




1

,  Sociale en culturele vaardigheden
 Loopbaancompetities
 leergoesting
o Dit is een essentieel element om te blijven renderen op de werkplek.
 VUCA competenties:
o 4 competenties die noodzakelijk zijn in een VUCA omgeving:
 Vision: om richting te kunnen geven aan de toekomst (kort- en lang
termijn)
 Clarity: Op een heldere manier een aanpak hebben
 Understanding: Analytisch vermogen hebben om veranderingen te
kunnen begrijpen
 Agility: Wendbaarheid, flexibiliteit


VERSCHILLENDE UITDAGINGEN BINNEN DE ORGANISATIES: UITDAGING 2:
SCHAARSTE OP DE ARBEIDSMARKT
 War for talent
o Schaarste op de arbeidsmarkt
o Vergrijzing van de bevolking
o Hogere beroepsmobiliteit bij de jongere generatie
 Jongeren gaan rapper van baan veranderen
 Veel vraag naar verschillende jobs
o Nieuwe jobs door digitalisering
o Sectorspecifieke uitdagingen
 creëren van omgeving waarbij jobs niet ingevuld geraakt
 jobs met veel vraag  alleen het beste binnenhalen
 Jobcrafting
o Jobinhoud aanpassen aan
 Kennis
 Vaardigheden
 Talenten
 Interesses
 Behoeften van de medewerker
o Streven naar een passende jobinvulling
o Focus op creëren van een balans tussen taken die energie geven en taken
die energie kosten

2. WAT IS ORGANISATIEPSYCHOLOGIE

 Organisatiepsychologie = studie van gedrag in organisaties
 Dit kan gaan om zowel individueel gedrag, als collectief/gedrag in groepen
 Individueel gedrag:
o Perceptie = hoe ervaart of neemt iemand zijn werk waar?
o Prestatie = welke prestaties levert de werknemer?
o Motivatie = hoe kunnen we hun gemotiveerd krijgen?
 Collectief/gedrag in groepen:
o Hoe komen groepen tot stand?
o Welke typen groepen zijn er?
o Leiderschap
 DOEL?
o Verklaring kunnen geven voor gedrag
o Voorspellen van gedrag




2

,3. GESCHIEDENIS VAN DE ORGANISATIEPSYCHOLOGIE

 Adam Smith (1716)
o Nestreven van de individuele welvaart resulteert in een maximale welvaart
voor de samenleving
o Geboorte van de taakverdeling
 Ieder verschillende taken
 Samenwerken voor het maken van een product
 Als je maar een klein deeltje moet uitvoeren  specialiseren
o Comparatieve voordelen
 Goede match job inhoud en talenten van werknemer
 Frederick Taylor (1911)
o Scientific management
 Organisatie is
 Wetenschappelijk
 Rationeel werken
o Time is money
 Machines
 Welke bewegingen heeft de werknemer
 Timen hoelang de bewegingen duren
 Schrappen om productie te verhogen
 Kijken hoe bewegingen sneller kunnen
o Luie medewerkers
 Niet gemotiveerde werknemers
 Geen intrinsieke motivatie
o Prestatieloon
 Tegen luiheid
 Hoe meer je produceert hoe meer geld
 Industriële psychologie
o Aandacht voor rekrutering
o Selectie voor beloningsbeleid, training en opleiding
o Aanpassing van de mens aan de organisatie
 Omgekeerde jobcrafting
 Taken aangepast op de mens
o Leidde uiteindelijk naar vervreemding (wisten niet waar ze mee bezig
waren omdat de rol zo klein was)
 Elton Mayo (1924)
o Grondlegger van de human relations beweging
o Hawthorne experiment
 Nagaan wat de invloed is van de omgeving op de motivatie en de
productiviteit van de werknemer
 Productiever en gemotiveerder omdat ze meer aandacht kregen 
productie stijgt
o Organisatie als sociaal systeem
 Revisionisme
o Niet enkel sociale relaties
o Hackman & oldham
 Perceptie van zinvol werk
 Ervaren verantwoordelijkheid
 Kennis van resultaten
o Organisatie als technisch en sociaal systeem




3

, o Eerste voor van HRM
o Zet zich af tegen human relationsbeweging en scientific management

4. WAT IS EEN ORGANISATIE

 2 of meer personen
 Realiseren van doelstellingen
 Missie
 Stakeholders (tegengestelde belangen)
 Bewust
 Structuur
 Gericht op toekomst
o Eenmanszaak is geen organisatie
o Meerdere mensen die bewust samenkomen om doelstellingen te realiseren
en bijdragen aan een missie en om dat te kunnen doen is er een
organisatiestructuur vereist
o Organisatie is afhankelijk van stakeholders

5. TENDENSEN IN ONZE HEDENDAAGSE ORGANISATIES

 Virtuele bedrijf
o De lege doos
o Maximaal uitbesteden van taken
o United colors of benetton
 Mensgerichte organisatie
o Verhogen van inzetbaarheid
 Taakverbreding: werknemers krijgen meer diverse taken
 Taakverrijking: werknemers krijgen meer verantwoordelijkheid en
autonomie binnen hun functie
o Verhogen van betrokkenheid
 Groepswerk
o Empowerment
 Decentralisatie: niet alle beslissingen bij het management. Opdelen
in kleine teams die zelf beslissingen maken
o Een mensgerichte organisatie <-> scientific management.
 Kennisonderneming
o Kennis als belangrijkste economische hulpbron (Peter Drucker)
o Van arbeider naar kenniswerker
o De lerende organisatie
o Oude kennis achterlaten en nieuwe kennis omarmen  agility
o Trend naar hoog opgeleid personeel
 Geautomatiseerd bedrijf
o Beperkte menselijke factor
o AI
o ERP Processen (Enterprise resource planning): Omvat logistieke processen,
voorraden
o die door een technologisch systeem gemonteerd worden en automatisch
dingen detecteert.
 Klantgerichte organisatie
o Wensen van de klant
o Tevreden klant als doel




4

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper shanareyskens. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€10,49
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd