Samenvatting
Regie & Management samenvatting
- Vak
- Instelling
- Boek
Deze samenvatting is een uitwerking van de leerdoelen die worden verstrekt bij het vak Regie en Management. Iedereen met deze samenvatting heeft de cursus voldaan.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 21 pagina's
Voorbeeld 2 van de 21 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Leerdoelen en samenvatting - regie en management tentamen, Blok B - jaar 1. Zelf tentamen behaald met een 7,6
-
mindmap samenvatting organisatiemanagement
-
Samenvatting organisatiemanagement
3 beoordelingen
Door: laurabouchalakis1 • 2 jaar geleden
Door: joeyvanz99 • 2 jaar geleden
Door: patrick4 • 3 jaar geleden
Door: ivkstudenthu • 3 jaar geleden
Hi. Wat miste je in de samenvatting? Alles wat destijds aan bod was gekomen staat er in! Ik ontvang graag feedback :)
Verkoper
Volgen
ivkstudenthu
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Leerdoelen tentamen Regie & ManagementWat zijn organisaties? En Hoe werken ze?
De drie kenmerken van een organisatie noemen.
1. Er is sprake van een samenwerking door mensen
2. Er wordt gewerkt aan een gemeenschappelijk doel
3. Het uitgangspunt van het samenwerkingsverband is het voort te laten bestaan van een
organisatie
De drie betekenissen van het begrip organisatie noemen.
1. Functioneel: het effectief op elkaar afstemmen van activiteiten. Denk hierbij aan het
organiseren van een feest door werknemers
2. Institutioneel: de organisatie is een instituut met een bepaalde naam en locatie Denk hierbij
aan Philips, met haar hoofdkantoor in Amsterdam.
3. Instrumenteel: beschrijft de manier waarop een organisatie hun zaken geregeld hebben.
Denk hierbij aan hoe de de taken zijn verdeeld binnen de organisatie, hoe ze dingen
afstemmen, welke afdelingen er zijn binnen de organisatie etc.
De verschillen tussen de begrippen organisatie, bedrijf, onderneming omschrijven en hun
onderlinge relatie beschrijven.
1. Een organisatie is: samenwerkingsverband dat doelgericht en blijvend is
2. Een bedrijf is: een organisatie die zich inzet voor het ken/leveren van goederen en/of
diensten om deze op de afzetmarkt te verkopen. Bedrijven worden onderverdeeld met of
zonder winstoogmerk. Bedrijven zonder een winstoogmerk hebben vaan een
maatschappelijk doel, denk hierbij aan waterzuiveringsbedrijven of een waterleidingbedrijf.
3. Een onderneming is: een bedrijf met winstoogmerk. Denk hierbij aan Coca Cola, Tommy
Hilfiger of de Praxis.
Wat deze drie begrippen met elkaar gemeen hebben is dat ze allemaal een organisatie zijn,
maar de benaming verschilt door het doel.
, Het bestaansrecht van organisaties
De betekenis van het begrip transformatieproces binnen organisaties uitleggen.
Om een doelstelling binnen een organisatie te realiseren, zal de input moeten worden veranderd
naar output. Dit is een omzettingsproces binnen een organisatie. Het transformatieproces is
afhankelijk van de input en de output. Dat zorgt ervoor of het transformatieproces groter of kleiner
is.
De betekenis van de drie kernbegrippen input, throughput en output voor organisaties
beschrijven.
Bij het voorbeeld van een productieorganisatie worden de termen uitgelegd.
Voorbeeld aardappels:
Input:
- Materialen (zaden, kunstmest, water)
- Middelen (menselijke arbeid door boer en personeel, geld EU-subsidies etc)
- Overige factoren (klimaat, wetgeving)
Throughput:
- Input wordt omgezet naar output
Output:
- Gewenste output (verkoopbare producten)
- Ongewenste output (afval, milieuvervuiling, onverkoopbare producten)
Beveiligingsorganisaties
De begrippen Missie, Visie, Doel en Strategie beschrijven en onderscheiden:
Missie: Waarom bestaan we? De missie doet uitspraak over het brede doel van de organisatie, haar
waarden en plaats in de wereld. Het is de identiteit en het fundament van de organisatie
Visie: Wat willen we zijn? Inspireert, toekomstvisie over het bedrijf. Hoe wil het bedrijf er over x
aantal jaar er uit zien.
Strategie: De manier waarop je je visie werkelijkheid gaat maken
Doel: Afgeleiden van missie en visie, welke resultaten willen we behalen? (Bijv. bakkersland groei^3)
De samenhang tussen deze begrippen herkennen en beschrijven:
De begrippen missie visie en strategie zijn allemaal van belang voor het bestaan en voortbestaan van
de organisatie. Zonder een missie kan je geen visie, strategie en doel hebben en vice versa.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ivkstudenthu. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 84669 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen