Samenvatting Gedrag in organisatie (gehele vak inhoud)
2 keer bekeken 0 keer verkocht
Vak
Gedrag in organisaties
Instelling
Hogeschool Windesheim (HW)
Boek
Gedrag in organisaties
Samenvatting vak gedrag in organisatie, inclusief e-reader bedrijfsethiek en MVO gedrag in organisatie. Zelf heb ik een 9 gehaald op mijn open tentamen gedrag in organisatie dankzij deze samenvatting. Een klasgenoot heeft ook dankzijn deze samenvatting bij de herkansing ook een 8.7 gehaald!
Samenvatting gedrag in organisaties - 7e druk - H1 t/m H7
Samenvatting Gedrag in organisaties - MOB
Samenvatting Gedrag in organisaties - Gedrag in organisaties
Alles voor dit studieboek (97)
Geschreven voor
Hogeschool Windesheim (HW)
Bedrijfskunde
Gedrag in organisaties
Alle documenten voor dit vak (22)
Verkoper
Volgen
rachelprakken
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting gedrag in organisaties:
College 1
Motivatie:
Intrinsiek: Vanuit eigen drijfveer, behoeften en ambitie (komt uit zichzelf
in beweging)
Extrinsiek: Salaris, opgelegde doelen en beloningen/verplichtingen (komt
door externe prikkels in beweging)
Behoeften (weet het verschil en overeenkomst)
Maslow
o Deprivatie (onbevredigde behoefte) van
behoefte lijdt tot activatie. Wanneer er
tekort is, komt men in beweging of juist
het tegenovergestelde gebeurd
o Behoefte zijn hiërarchisch geordend
(eerste moeten andere behoeften
bevredigd worden)
ERG-Theorie
o Existentiële behoeften: Behoefte aan materiele zekerheid, hier
vallen € en werkomstandigheden ook onder. (Fysiologische en
veiligheidsbehoeften)
o Rationele behoeften: Goede relatie met andere, en aan liefde en
vriendschap.
(Sociale- en erkenningsbehoeften)
o Groeibehoeften: Behoefte aan persoonlijke groei en ontplooiing.
(zelfactualisatiebehoefte, erkeningsbehoefte, groeibehoefte)
McClelland: Eigen behoefteprofiel
o Prestatiebehoeften: Mensen zullen vooral gericht zijn op het
leveren van goede prestaties.
o Machtsbehoefte: Mensen streven naar invloed en controle over
anderen. Ze proberen posities te bereiken.
o Affiliatiebehoefte: Mensen zijn gericht op schepen van goede
relaties met andere.
o Gaat uit van aangeleerde behoeftes
Overeenkomst: op moment dat de motivatie te kort is dan zijn mensen
gemotiveerd deze te bevredigen (deprivatie)
Verschil: Bij Maslow is heel veel hiërarchisch (eerst het ene en dan het andere)
en ERG-Theorie kunnen verschillende behoeftes samen gaan er is dus geen
sprake van een vaste ordering
Situatie zorgt voor de motivatie:
Trail and error: Missen en gissen (aanpassen gedragspatronen)
Wet van het effect: Het effect geeft weer hoe je je opstelt in een bepaalde
situatie. De gevolgen van een handeling bepalen of iemand de neiging heeft om
de handeling te herhalen of achter wegen te laten
, Verwachtingstheorie: het is een overweging proces (de verwachting van een
persoon om zich in te spannen)
Inspanning-prestatieverwachting
Prestatie-opbreng verwachting
Waarde van de opbrengst
Attributietheorie:
Intern: Kijken naar jezelf
Extern: Andere factoren dan jezelf
Niveaus van maatschappelijk ondernemen:
Compliance – wet en regelgeving (ex)
MVO – Je moet voldoen aan de (ex)
Meervoudige waarde creatie (in)
Social company (in)
Bedrijfsethiek
Ethiek: vakgebied dat de moraal van een groep bestudeert.
Moraal: verzameling van waarden, normen en deugden in een cultuur.
Waarden: beginselen die men binnen een gemeenschap juist en
nastrevenswaardig vindt. (Waarden zijn een abstractie van normen)
Normen: gedragsregels die voorschrijven wat men behoort te doen of te laten.
(Normen zijn een concretisering van waarden).
Deugden: een eigenschap van een mens dat gericht is op goed handelen.
Integriteitsmanagement: Hoe zorg je ervoor dat mensen zich aan de regels en
procedures houden. Het doel is betrouwbaarheid, veilige werkomgeving etc.
Stadia van morele ontwikkeling:
Pre conventioneel
o niveau 1 straffen (Ex)
o niveau 2 belonen (Ex)
Conventioneel
o Niveau 3 andere kijken positief naar je (Ex)
o Niveau 4 normaal om je aan de situatie houden (in)
Post conventioneel
o Niveau 5 Sociaal contract (in)
o Niveau 6 universele principes betekend niet aan de regels houden
(In)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper rachelprakken. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,36. Je zit daarna nergens aan vast.
