100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting HR en leiderschap €7,16   In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting HR en leiderschap

 3 keer bekeken  0 keer verkocht
  • Vak
  • Instelling

Dit is een samenvatting voor het vak HR en leiderschap wat in het tweede jaar van de opleiding Human Resources Management (HRM) wordt gegeven. Deze samenvatting is gemaakt door in elke les aantekeningen te maken en de gegeven literatuur grondig te bestuderen.

Voorbeeld 4 van de 43  pagina's

  • 18 november 2024
  • 43
  • 2024/2025
  • Samenvatting
avatar-seller
Definitieve samenvatting HR en
leiderschap

,Inhoud
Week 1:.............................................................................................................................. 3
Week 2............................................................................................................................... 5
Week 3............................................................................................................................... 7
Week 4............................................................................................................................. 11
Week 5............................................................................................................................. 15
Week 6............................................................................................................................. 16
Week 7............................................................................................................................. 20
Artikelen........................................................................................................................... 23
1 (Derksen (2013)......................................................................................................... 23
2 Pearce & Wassenaar (2013).......................................................................................24
3 Manuel (2020)............................................................................................................ 26
4 Berg & Karlsen (2016)................................................................................................28
5 Peters et al (2011)..................................................................................................... 30
6 Mesu (2015)............................................................................................................... 32
Artikel 2 van mesu..................................................................................................... 33
7 Vos, corporaal et al (2017)......................................................................................... 37
8 Dunne (2016)............................................................................................................. 38
9 Hersey (1979)............................................................................................................ 40
10 Kessels..................................................................................................................... 42

, WEEK 1:
Deze module gaat over het thema leiderschap, een belangrijk onderwerp voor studenten
HRM (Human Resource Management). Het is belangrijk omdat toekomstige HR-
professionals veel te maken krijgen met leidinggevenden. Zij moeten begrijpen hoe
leiderschap werkt en wat voor invloed het heeft op zowel hun eigen werk als op
medewerkers in het algemeen.

Waarom dit thema?
We verkennen leiderschap in deze module om HRM-studenten te leren wat de impact
van verschillende leiderschapsstijlen is op een organisatie. Leiderschap beïnvloedt niet
alleen de sfeer en prestaties binnen een team, maar heeft ook directe invloed op het
werk van een HR-adviseur. HR-professionals moeten namelijk leidinggevenden kunnen
coachen, adviseren over hun stijl en hen ondersteunen in hun ontwikkeling.

Belangrijke trends in HR voor 2024
In de HR-wereld zijn er diverse trends die leiderschap belangrijk maken, zoals:
 Plattere organisaties: Organisaties worden minder hiërarchisch, waardoor flexibiliteit
en zelfsturing belangrijker worden.
 Performance management: Doelen stellen en hierover communiceren is belangrijk
voor prestaties en betrokkenheid.
 Duurzame inzetbaarheid en werkgeluk: Leiderschap heeft invloed op hoe
medewerkers hun werk ervaren en of ze langdurig kunnen blijven werken.
 Coachend leiderschap: Steeds meer wordt er van leidinggevenden verwacht dat ze
medewerkers niet alleen aansturen maar ook coachen.

Wat doet een goede leider?
Volgens De Haan en Kasozi heeft een leider drie belangrijke rollen:

1. Zorgen voor veiligheid en bescherming: Een goede leider zorgt voor een veilige
werkomgeving, geeft duidelijke regels en let op de emoties van medewerkers.
2. Inspireren en zingeving bieden: Een leider geeft betekenis aan het werk en creëert
een gezamenlijk doel waar mensen zich voor willen inzetten.
3. Ondersteunen en faciliteren: Een leider zorgt ervoor dat medewerkers de middelen
hebben die ze nodig hebben om hun werk goed te doen.

Verschil tussen leiderschap en management
Leiderschap en management zijn niet hetzelfde. Management gaat over het
organiseren en controleren van processen om de doelen te halen. Leiderschap gaat
verder: het geeft medewerkers de motivatie en inspiratie om zich in te zetten voor die
doelen. Managers zorgen dat je van A naar B komt; leiders zorgen dat je ook
daadwerkelijk naar B wílt gaan.

Macht en leiderschap
Macht speelt een rol binnen leiderschap. Er zijn verschillende soorten macht:
1. Formele macht: Kracht die voortkomt uit iemands positie of functie.
2. Expertisemacht: Macht door kennis en ervaring.
3. Referentiemacht: Macht door charisma en uitstraling; mensen willen deze leider
volgen.
Waarom is dit belangrijk voor HR?
HR-professionals werken nauw samen met leidinggevenden en moeten daarom de
dynamiek van leiderschap goed begrijpen. Ze helpen leidinggevenden effectiever te

, worden door te coachen en te adviseren. Kennis van leiderschapsprincipes helpt hen om
organisaties beter te ondersteunen bij groei, motivatie en duurzame inzetbaarheid van
medewerkers. Dit geeft HRM-studenten een goed begrip van hoe leiderschap in de
praktijk werkt en hoe ze dit kunnen toepassen in hun toekomstige werk.
Kortom, het begrijpen van leiderschap helpt HR-professionals om een brug te slaan
tussen management en medewerkers, wat essentieel is voor een gezonde, productieve
werkomgeving.

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

√  	Verzekerd van kwaliteit door reviews

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper esmeevelds. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,16. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 67163 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€7,16
  • (0)
  Kopen