Samenvatting

Nederlandse Samenvatting Management en Cost Accounting 2 H12-16

Name: Nederlandse Samenvatting Management en Cost Accounting 2 H12-16
SKU: doc_671325
Rating: 3.40 (5 reviews)
Author: nielsboogaard2020

5 beoordelingen

23 keer verkocht

Vak
Management en Cost Accounting

Instelling
Hogeschool InHolland (InHolland)

Boek
Horngren\'s Cost Accounting

Uitgebreide Nederlandse samenvatting van de hoofdstukken 12 tot en met 16 voor het vak Management en Cost Accounting 2 voor de opleiding Accountancy en Finance and Control Inholland. Er wordt zowel de theorie behandeld als een aantal voorbeelden gegeven.

[Meer zien]

Laatste update van het document: 3 jaar geleden

Voorbeeld 4 van de 27 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? Hoodstukken 12 tot en met 16
Geupload op 19 maart 2020
Bestand laatst geupdate op 24 april 2021
Aantal pagina's 27
Geschreven in 2019/2020
Type Samenvatting

cost accounting
management en cost accounting 2
management cost accounting

Titel boek:Horngren\'s Cost Accounting

Auteur(s):Srikant Datar, Madhav V. Rajan

Uitgave:juli 2017
ISBN:9781292211671
Druk:16

Samenvatting
Samenvatting Horngren's Cost Accounting plus Pearson MyLab Accounting with Pearson eText, Global Edition, ISBN: 9781292211671 Management Accounting and Control 1 (2000MC1_22)
Samenvatting
Samenvatting Kosten-Batenanalyse 2.3
Samenvatting
Uitgebreide samenvatting H1 t/m H5 van Management Accounting.

Instelling
Hogeschool InHolland (InHolland)
Studie
Accountancy
Vak
Management en Cost Accounting

5 beoordelingen

Door: joriskool2 • 8 maanden geleden

Door: ameranceasinga • 3 jaar geleden

Door: toscahof • 3 jaar geleden

Door: Ksmit • 3 jaar geleden

Door: abebakarsen • 4 jaar geleden

Volgen

nielsboogaard2020

Lid sinds 5 jaar 61 documenten verkocht

€3,99

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

SAMENVATTING
HORNGREN’S COST
ACCOUNTING 16DE DRUK
HOOFDSTUKKEN 12-16
Srikant M. Datar & Madhav V. Rajan

,Inhoudsopgave

Hoofdstuk 12 Strategy, Balanced Scorecard, and Strategic Profitability Analysis ..............................................3
Strategie.......................................................................................................................................................3
Balanced Scorecard.......................................................................................................................................3
Strategie map ...............................................................................................................................................4
Verschillende effecten ...................................................................................................................................4

Hoofdstuk 13 Pricing Decisions and Cost Management ....................................................................................6
Waardeketen ................................................................................................................................................6
Target pricing en target costing ....................................................................................................................6
Levenscyclusbudgetten .................................................................................................................................8

Hoofdstuk 14 Cost Allocation, Customer Profitability Analysis, and Sales-Variance Analysis ............................9
Customer Profitability Analysis ......................................................................................................................9
Verkoopvarianties....................................................................................................................................... 10
Verkoopmix variantie .................................................................................................................................. 11
Marktaandeel en marktomvang varianties.................................................................................................. 12

Hoofdstuk 15 Allocation of Support Department Costs, Common Costs, and Revenues .................................13
Single rate en dual rate methoden .............................................................................................................. 13
Kosten verdelen over meerdere ondersteunende afdelingen ........................................................................ 14
Directe methode .................................................................................................................................... 14
Step-down methode .............................................................................................................................. 15
Wederzijdse methode (reciprocal method) ............................................................................................. 17
Toewijzing van gemeenschappelijke kosten (allocating common costs)........................................................ 19
Stand-alone cost-allocation methode ..................................................................................................... 19
Incremental cost-allocation methode ..................................................................................................... 19
Shapley value methode .......................................................................................................................... 19
Omzetverdeling (revenue allcoatie) ............................................................................................................. 20
Stand-alone revenue allocation methode ............................................................................................... 20
Incremental revenue-allocation methode ............................................................................................... 21

Hoofdstuk 16 Cost Allocation: Joint Products and Byproducts ........................................................................22
Joint costs basics......................................................................................................................................... 22
Joint costs allocation ................................................................................................................................... 22
Bijproducten ............................................................................................................................................... 27

Horngren’s Cost Accounting A Managerial Emphasis 16de druk 2
Srikant M. Datar & Madhav V. Rajan
Samenvatting Hoofdstukken 12-16
Pagina’s 497-694

,Hoofdstuk 12 Strategy, Balanced Scorecard, and Strategic Profitability
Analysis
Strategie
Strategie specificeert hoe een bedrijf haar eigen capaciteiten koppelt aan de kansen op de
markt om haar doelstellingen te bereiken. Hierbij wordt gekeken naar de volgende krachten:
• Concurrenten;
• Potentiële toetreders in de markt;
• Equivalente producten;
• Onderhandelingskracht van klanten;
• Onderhandelingskracht van toeleveranciers.

Hier zijn twee strategieën voor:
1) Productdifferentiatie = het vermogen van het bedrijf om producten en diensten aan
te bieden aan haar klanten, die superieur en uniek zijn ten opzichte van de producten
en diensten van de concurrenten.
2) Cost leadership = het vermogen van het bedrijf om lagere kosten te realiseren ten
opzichte van de concurrenten door productiviteit en efficiëntie verbeteringen, afval
elimineren en strakke kostenbeheersing.

Balanced Scorecard
De balanced scorecard vertaalt de missie en strategie van het bedrijf naar een aantal
prestatiemaatstaven die het kader bieden voor de uitvoering van de strategie. De balanced
scorecard bestaat uit de volgende perspectieven:
• Financieel = de opbrengsten en gecreëerde waardes voor de aandeelhouders;
• Klant = het succes van het bedrijf bij de doelgroep;
• Interne bedrijfsprocessen = de interne processen die waarde creëren voor de klant;
• Leer en groei = de mensen en systemen die de processen steunen.

Het interne bedrijfsprocessen perspectief bestaat uit drie delen:
1) Innovatieproces = ontwikkel nieuwe producten en diensten die voldaan aan de
klantbehoeften;
2) Operationele processen = produceer en lever bestaande producten en diensten die
voldoen aan de klantbehoeften;
3) Service na verkoop = service aanbieden aan de klant na de verkoop van een product
of dienst.

Een goede balanced scorecard heeft een aantal kenmerken:
• Het geeft de strategie van het bedrijf aan met oorzaak-gevolg relaties;
• Het helpt bij het communiceren van de strategie naar de medewerkers door
begrijpelijke doelen te stellen;
• Het motiveert managers om acties te ondernemen die zorgen voor een verbetering
van de financiële prestaties;
• Het focust alleen op de belangrijkste maatregelen.

Horngren’s Cost Accounting A Managerial Emphasis 16de druk 3
Srikant M. Datar & Madhav V. Rajan
Samenvatting Hoofdstukken 12-16
Pagina’s 497-694

, Strategie map
Een stragegie map is een diagram dat aangeeft hoe een bedrijf waarde creëert door de
strategische doelstellingen te koppelen aan het financieel-, klant-, interne bedrijfsprocessen-
en leer en groeiperspectief.

Er worden drie factoren geanalyseerd bij een evaluatie van het operationeel inkomen:
1) Groei = het verschil in operationeel inkomen komt alleen voort uit een verschil in het
aantal verkochte producten;
2) Prijsherstel = het verschil in operationeel inkomen komt alleen voort uit een verschil
in de prijzen van de grondstoffen en de eindproducten;
3) Productiviteit = het verschil in kosten komt voort uit een verschil in gebruikte
grondstoffen en de hoeveelheid gebruikte grondstoffen die nodig zouden zij
geweest.

Verschillende effecten
Omzeteffect van groei (revenue effect on growth)
= (aantal verkochte eenheden in 2020 − aantal verkochte eenheden in 2019) x verkoopprijs 2019

Het is goed voor het bedrijf (Favorable) als het aantal verkochte eenheden in 2020 hoger is
in 2020 dan in 2019.

Kosteneffect van groei voor variabele kosten (cost effect of growth for variable costs)
= (aantal eenheden nodig om in 2020 de output in 2016 te produceren −
werkelijk aantal eenheden gebruikt voor productie in 2016) x input price 2019

Kosteneffect van groei voor vaste kosten (cost effect of growth for fixed costs)
= (werkelijke eenheden van capaciteit in 2019 omdat capaciteit bestaat om 2020 output in 2019 te produceren −
werkelijke eenheden van capaciteit in 2019) x prijs per eenheid van capaciteit in 2019

Omzeteffect van prijsherstel (revenue effect of price recovery)
= (verkoopprijs 2020 − verkoopprijs 2019) x werkelijk verkochte eenheden in 2020

Kosteneffect van prijsherstel voor variabele kosten (cost effect of price recovery var. costs)
= (input prijs 2020 − input prijs 2019) x input eenheden nodig om 2020 output in 2019 te produceren

Kosteneffect van prijsherstel voor vaste kosten (cost effect of price recovery fixed costs)
= (prijs per capaciteit eenheid in 2020
– prijs per capaciteit eenheid in 2019) x werkelijke eenheden van capaciteit in 2019 omdat capaciteit bestaat om 2020 output in 2019 te produceren

Kosteneffect voor productiviteit voor var. kosten (cost effect of productivity var. costs)
= (werkelijke input eenheden om 2020 output te produceren −
input eenheden nodig om output 2020 in 2019 te produceren) x input prijs 2020

Kosteneffect voor productiviteit voor vaste kosten (cost effect of productivity fixed costs)
= (werkelijke capaciteit eenheden 2020
– werkelijke capaciteit eenheden in 2019 omdat capaciteit bestaat om output 2020 te produceren in 2019) x prijs per eenheid capaciteit 2020

Horngren’s Cost Accounting A Managerial Emphasis 16de druk 4
Srikant M. Datar & Madhav V. Rajan
Samenvatting Hoofdstukken 12-16
Pagina’s 497-694

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper nielsboogaard2020. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 66184 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen

Samenvatting

Nederlandse Samenvatting Management en Cost Accounting 2 H12-16

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

5 beoordelingen

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

In een paar klikken geregeld

Focus op de essentie

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Van wie koop ik deze samenvatting?

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Is Stuvia te vertrouwen?