Start to organise: H2: Coördineren in een
nieuwe werkcontext
Coördineren?
Definitie : iets op een manier organiseren dat alles en iedereen goed kan
samenwerken
Rol v. administratief medewerker/office manager?
Coördineren in een nieuwe werkcontext
1. Effectieve samenwerking
Wat is samenwerking/teamwork?
Flexibel omgaan met veranderingen in samenleving
Vb. teams ingericht om om te gaan met de verandering in de
samenleving
Werknemers willen meer autonomie
Willen meer autonomie meer autonomie om een beter resultaat te
halen
Oplossing: (zelfsturende/autonomie/zelf beslissen) teams
Teamdoelmatigheidsmodel Beckhard:
Begint
vanboven
naar
beneden
, 1. Doelen en visie kennen
= prioriteiten stellen
Afspreken hoe prioriteiten bepaald worden
Ervoor zorgen dat de doelen ook gemeten kunnen worden
Hoe specifieker, hoe hoger de effectiviteit van het team
Iedereen moet het collectief doel begrijpen en aanvaarden
2. Taken en rolverdeling
Wie doet wat om het collectieve doel te bereiken? = rolverdeling
Belangrijk dat verwachtingen bij elke rol duidelijk zijn
Elk teamlid moet belang van de werkverdeling inzien/ wat zijn nut is in
zijn werkdeling
Elk teamlid moet effectief kunnen werken binnen zijn eigen taak vb.
materiaal/geld ter beschikking hebben om het te kunnen uitvoeren
Anders: risico dat teamleden hun verantwoordelijkheid niet opnemen/
niet weten wat je rol is niet je verantwoordelijkheden weten.
!Belangrijk taken binden aan rolverdeling
3. Procedures (of werkafspraken)
Beantwoorden de vraag ‘hoe gaan we het doen?’
• Hoe worden doelen behaald?
• Hoe komen besluiten tot stand?
• Hoe communiceren teamleden met elkaar?
Anders: risico op onzekerheid en discussie
4. Persoonlijke verhoudingen
Als alles boven inorde is gaat dit vlot verlopen.
Af te leiden uit:
hoe betrokken teamleden zijn bij hun taak en elkaar
hoe open ze communiceren met elkaar
Constructief team: vertrouwen en respect
Hier probleem / geen vertrouwen of respect = vaak gevolg van
onduidelijkheid of verschil van mening in eerdere categorieën; niet
zozeer gevolg van onverenigbare persoonlijkheden geen goede
afspraken gemaakt
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Cdezeine. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,49. Je zit daarna nergens aan vast.
