Samenvatting
Samenvatting Graduaat Marketing : Organisatie Management
- Instelling
- Hogeschool Gent (HoGent)
slaagkans 100% score 15/20. gegeven door Filip Weyers
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 41 pagina's
Voorbeeld 4 van de 41 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
2023Organisatiemanagement
,Inhoudstafel
1. Organisatie en management ...................................................................................... 0
1.1. Wat is een organisatie? .............................................................................................. 0
1.2. Kenmerken van een organisatie................................................................................. 0
1.3. Management in organisaties ...................................................................................... 1
1.4. Managementlagen ..................................................................................................... 1
1.5. Managementvaardigheden ........................................................................................ 1
1.6. Managementrollen (volgens Mintzberg) ................................................................... 2
1.7. Plannen, organiseren, leidinggeven en beheersen .................................................... 2
2. Plannen ..................................................................................................................... 3
2.1. Plannen in organisaties .............................................................................................. 3
2.2. Strategische planning ................................................................................................. 4
2.3. Besluitvorming............................................................................................................ 6
2.4. Praktische planningstechnieken ................................................................................. 9
3. Organiseren............................................................................................................... 9
3.1. Structuren van organisaties ....................................................................................... 9
3.2. Coördinatie in organisaties ...................................................................................... 13
3.3. Organisatiestructuren van Mintzberg (organisatiedeskundige) .............................. 13
3.4. Human Resources Management (HRM) .................................................................. 15
3.5. Cultuur in organisaties ............................................................................................. 16
3.6. Veranderen van organisaties ................................................................................... 17
4. Leiddinggeven ......................................................................................................... 18
4.1. Leiders, leidinggevenden en managers in organisaties ........................................... 18
4.2. Stijl van leidinggeven ................................................................................................ 18
4.3. De motiverende leidinggevende .............................................................................. 20
4.4. De leidinggevende als coach .................................................................................... 21
4.5. De communicerende leidinggevende ...................................................................... 23
5. Beheersen en kwaliteit ............................................................................................ 24
5.1. Beheersing in organisaties ....................................................................................... 24
5.2. Formuleren van doelstellingen ................................................................................ 26
5.3. Business Balanced Scorecard ................................................................................... 32
5.4. Kwaliteitsbeheersing ................................................................................................ 33
6. Productlevenscyclus (multiple choice) ...................................................................... 36
6.1. Fasen van de productlevenscyclus ........................................................................... 36
6.2. Bruikbaarheid van de cyclus ..................................................................................... 37
6.3. Verlenging van de cyclus .......................................................................................... 38
,1. Organisatie en management
= Organisatiemanagement houdt zich bezig met de structuur en organisatie van mensen in
een organisatie. Organisatiemanagement richt zich op het creëren en in stand houden van
een managementstructuur die van toepassing is op het project, het programma of het
portfolio en de context waarin het opereert.
1.1. Wat is een organisatie?
1.2. Kenmerken van een organisatie
1. samenwerking door mensen
2. aan een gemeenschappelijk doel
3. verrichten van werk
4. gebruik van middelen/hulpbronnen
5. met de bedoeling te blijven bestaan
• “samenwerken” heeft positief effect:
o synergie-effect (in projecten)
o sociale contacten = motivatie
o leveren van maatschappelijke bijdrage
o schaalvoordelen (investeringen spreiden over grote groep)
• doel(stellingen) is het resultaat van “plannen”
• afleveren van producten en/of diensten
• (werkings)middelen: mensen, materiële middelen, tijd, informatie
, 1.3. Management in organisaties
= “Management” is het proces waarbij het werk van medewerkers van de organisatie
gepland, georganiseerd, gestuurd en gecontroleerd wordt en waarbij alle andere
beschikbare middelen binnen de organisatie aangewend worden om vooropgestelde doelen
te bereiken.
Taak van een “manager” is doelstellingen realiseren dmv beschikbare mensen en andere
middelen.
1.4. Managementlagen
1. Topmanagement:= strategische doelen, LT, externe omgeving, onderhandelen,
netwerking (directeur)
2. Middenmanagement:= tactische doelen, MLT, relevante info laten doorstromen (chef
van een afdeling)
3. Operationeel management:= plant en verdeelt werk onder het uitvoerend personeel,
KT (chef van een team)
1.5. Managementvaardigheden
1. Conceptuele: sturen, plannen, nieuwe ideeën aanreiken, ....
2. Communicatieve: op juiste wijze info overbrengen en ontvangen
3. Interpersoonlijke: op juiste wijze leiden, motiveren, coachen, ...
4. Technische: kennis van bepaalde technieken, methodes, machines, ...
→ Topmanagement/directie: eerder conceptuele vaardigheden nodig →sturen, plannen op
LT, ...
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper 301004esti. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €12,06. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 58716 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen