Samenvatting
samenvatting strategisch management
- Instelling
- Hogeschool Gent (HoGent)
samenvatting van het vak strategisch management met oefeningen + oplossingen en eerste workshop inbegrepen
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 55 pagina's
Voorbeeld 4 van de 55 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
STRATEGISCH MANAGMENTInhoudsopgave
hoofdstuk 4 strategisch managment ontrafeld................................................3
de continuïteitskring........................................................................................................ 3
een continue proces........................................................................................................ 4
strategisch managment in 4 stappen..............................................................................4
concurrentievoordelen.................................................................................................... 6
hoofdstuk 6 Waar willen we heen?..................................................................6
strategische driehoek...................................................................................................... 6
visie................................................................................................................................. 6
voorbeelden visie......................................................................................................... 7
missie.............................................................................................................................. 7
Voorbeelden missie...................................................................................................... 8
missie en visie.............................................................................................................. 8
doelstellingen.................................................................................................................. 8
gevaren en beperkingen van doelstellingen.................................................................9
link met kritische succesfactoren.................................................................................9
(kern)waarden en cultuur................................................................................................ 9
organisatiecultuur...................................................................................................... 10
Hoofdstuk 7 waar moeten we heen?..............................................................11
waar moeten we heen?.................................................................................................11
de omgeving............................................................................................................... 11
de algemene of macro-omgeving...............................................................................11
de specifieke of taakomgeving (meso).......................................................................13
kansen en bedreigingen............................................................................................. 20
hoofdstuk 8 waar kunnen we heen?..............................................................21
competentiedenken....................................................................................................... 21
de waardeketen (valua chain) van porter......................................................................21
analyse van de aanwezige middelen of resources.........................................................22
key resources of kerncompetentoes..............................................................................23
hoofdstuk 9 naar een duurzaam evenwicht....................................................24
Concurrentievoordeel -concurrentievoorwaarde – verdedigbaar...................................24
Toepassing 5.1........................................................................................................... 25
, Toepassing 5.2........................................................................................................... 26
Toepassing 5.3........................................................................................................... 26
Toepassing 5.4........................................................................................................... 26
Groeimatrix van Ansoff.................................................................................................. 26
Toepassing 5.6........................................................................................................... 27
Toepassing 5.7........................................................................................................... 28
Generieke strategieën van Porter..................................................................................28
Toepassing 5.8........................................................................................................... 29
Toepassing 5.9........................................................................................................... 31
Toepassing 5.10......................................................................................................... 31
Waardedisciplines van Treacy en Wiersema..................................................................31
Toepassing 5.12......................................................................................................... 32
Evaluatie van een strategische keuze........................................................................32
hoofdstuk 10 als ondernemingen groeien en samengaan...............................34
externe competentieopbouw door samenwerking.........................................................34
sterktes en zwaktes....................................................................................................... 36
workshop 1.................................................................................................. 36
opdracht 1: circulariteit.............................................................................................. 37
Hoofdstuk 11 hoe de strategische kloof te overbruggen?...............................42
Meten is weten.............................................................................................................. 42
Strategische kloof.......................................................................................................... 42
Balanced Scorecard....................................................................................................... 43
Kritische SuccesFactoren (KSF’s)...................................................................................45
Strategiekaart............................................................................................................... 45
Kritische Prestatie Indicatoren (KPI)..............................................................................46
Targets en acties........................................................................................................... 47
Van KSF naar strategiekaart naar BSC..........................................................................47
Hoe beginnen we daar nu aan?.....................................................................................48
Toepassing 1.............................................................................................................. 49
Toepassing 2 - case Delhaize......................................................................................49
Toepassing 3 - examen januari 2024..........................................................................50
Toepassing 4 - examen januari 2023..........................................................................51
Leerstof....................................................................................................... 52
Hoofdstuk 4................................................................................................................... 52
hoofdstuk 6................................................................................................................... 52
hoofdstuk 7................................................................................................................... 52
hoofdstuk 8................................................................................................................... 53
, hoofdstuk 9................................................................................................................... 53
hoofdstuk 10 groeien en samengaan............................................................................53
modellen....................................................................................................................... 53
hoofdstuk 11................................................................................................................. 55
Hoofdstuk 4 6 7 8 9 10 11 en 18 in het boek
HOOFDSTUK 4 STRATEGISCH MANAGMENT ONTRAFELD
Strategisch managment = Het geheel van processen gericht op het opsporen,
(h)erkennen en het ontwikkelen van mogelijkheden en kansen voor waardecreatie
( voor de klanten) en waardedistributie (naar alle betrokkenen bij de onderneming) en
dit op een systematische en herhaalbare wijze
Doel het tot stand brengen van continuïteit, het voortbestaan, maar ook winst is
belangrijk, daar kan je mee investeren in het bedrijf
- Sommige bedrijven vinden winst niet belangrijk, bijvoorbeeld VZW’s, zij hebben een
ander doel dan winst, je hebt winst gewoon nodig om te kunnen overleven
- Winst is op korte termijn belangrijk, strategie op lange termijn
DE CONTINUÏTEITSKRING
, EEN CONTINUE PROCES
STRATEGISCH MANAGMENT IN 4 STAPPEN
Stap 1: het geheel van processen gericht op het opsporen, (h)erkennen en het
ontwikkelen van
Stap 2 (A en B van de continuïteitskring): Mogelijkheden en kansen voor waardecreatie: je
voldoet aan de behoeften en wensen van de klant
- A: creatie van klantenwaarde
o Waardecreatie: het proces van het creëren van
waarde voor de klant
o Wat is de waarde voor de klant?
Producten of diensten of de wijze waarop
deze producten of diensten worden
ontworpen, ontwikkeld, geproduceerd en
aangeboden, hebben waarde voor de klant als
ze (volgens het oordeel van de klant) in
overeenstemming zijn met behoeften en
wensen (of preferenties)
o Wat is het verschil tussen een behoefte en een
wens?
o Hoe bepaal je waarde voor klanten? (piramide van
Maslow)
Behoefte inschatten bv gsm, waterflesje
Inschatten wensen
Creeren producten en diensten bv in fabriek
Realiseren producten en diensten
Aanbieden aan klanten want nieuwe nood in
de wereld
o Hoe bepaal je de inschatting inzake de behoefte?
Piramide van Maslow
eten is een primaire behoefte
de tram is een veiligheid
rechten zijn een erkenning
studeren is zelfrealisatie
kookplaat is een primaire behoefte
o concurrentievoordelen
klantenwaarde realiseren + onderscheiden tegenover concurrenten
uiteindelijk kiest de klant
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper hogenstudent16. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €12,16. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen