Samenvatting
Samenvatting Management en Strategie 2019/2020
- Instelling
- Vrije Universiteit Brussel (VUB)
Samenvatting Management en strategie, gegeven door Elvira Haezendonck. Met deze samenvatting werd er 16/20 behaald
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 28 pagina's
Voorbeeld 4 van de 28 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
Management enstrategie
,HOOFDSTUK 1: HET CONCEPT STRATEGIE
Welke zijn de vier ingrediënten voor een succesvolle strategie van de onderneming ?
Succes situeert zich in een goed opgebouwde en effectief geïmplementeerde strategie.
3 stappen
1. Doelstellingen zijn eenvoudig, consistent zijn en op LT gericht
2. Een grondige kennis van de concurrentiële omgeving
3. Objectieve beoordeling van bronnen: wat heeft je bedrijf nodig?
Beschrijf de 5 fasen in de ontwikkeling van het strategisch management van de voorbije 60 jaar.
Strategisch management pas in de jaren 70 ontwikkeld. Gestuurd vanuit de praktische noden in plaats van het
ontwikkeling van de theorie.
1950-60: financial budgetting
Toename moeilijkheden qua coördinatie en controle in bedrijven (groeiende complexiteit en grootte)
Financieel budgetteren, plannen en controleren
Eind ’50: Corporate planning
Plannen op de L.T. ontwikkelde zich als reactie op de eerste stroming
- Macro-economische voorspellingen
- 5-jarenplannen (doelstellingen, economische trends,..)
Jaren ’70-’80: Emergence of strategic management
Corporate planning verliest kracht door: int. concurrentie, oliecrisis en een turbulente business omgeving
Strategic management: minder nadruk op groei, meer nadruk op positionering van de onderneming ten
opzichte van de concurrentie. Dit alles stond in functie van winstmaximalisatie.
focus op concurrentie en competitief voordeel
’90: The quest for competitive advantage
Bronnen van winstgevendheid binnen de onderneming
resource based view: waardecreatie door “anders” te zijn dan anderen
21e eeuw: nieuwe uitdagingen
Meer digitale technologie, complexiteit en outsourcing/strategische allianties
Stimuleren van een nieuw soort denken:
Shareholder value capitalism = CSR, ethiek, duurzaamheid, sociale legitimiteit
Verschil tussen corporate strategy en business strategy
Bedrijf implementeert strategie om succesvol te zijn. Definitie van succes hangt af van de doelstellingen vd ond.
Corporate strategy Business strategy
Which industries should we be in? How should we compete?
How do we make money?
Hoe concurreren binnen een specifieke industrie?
Definieert de organisatie in termen van industrie en Hoe competitief voordeel verweven?
markt waarin ze zich bevindt.
De business strategie van een bedrijf wordt ook
Beslissingen rond: wel de competitieve strategie genoemd.
Nieuwe vestigingen
Allocatie v middelen tussen departementen
Verantwoordelijkheid? Verantwoordelijkheid?
Topmanagement + corporate strategy staff Divisional management.
,
, Verwevenheid tussen beide vormen van strategie:
• Een goede business strategie is vereist om een competitief voordeel te verwerven.
• De scope van activiteiten bepaalt de bronnen van competitief voordeel
• De aard van een competitief voordeel bepaalt de business waarin een bedrijf succesvol kan zijn
Leg het verschil uit tussen strategie als ‘positioning’ en strategie als ‘direction’
Strategie dient ook om richting te geven naar de toekomst toe strategie als dynamisch concept.
Toekomstige doelen hebben betrekking op de gehele doelstelling van een bedrijf (= mission),
waar ze naar streeft te worden (= vision) en specifieke performance targets.
Leg het verschil uit tussen shareholder vs. stakeholderbenadering van strategie.
Heeft stakeholder management voor elke onderneming hetzelfde belang?
Organisatorische doelen zijn moeilijker te behalen dan individuele. Organisaties bestaan uit verschillende
individuengroepen; kunnen verschillende agenda’s hebben °Conflict.Conflict.
Bedrijven gaan op zoek naar waardecreatie via hun activiteiten. Dit wordt verdeeld onder:
Werknemers (lonen, salarissen)
Banken (interest)
Landheren (rente)
Overheid (belastingen)
Eigenaars (winst)
Stakeholdersbenadering: visie waarin bedrijven bestaan uit coalities van belangengroepen en waar managers
als taak heeft de verschillende belangen te balanceren.
6 stappen vd analyse:
1. Identificeer de lijst van potentiële stakeholders (brainstorm)
2. Rangschik de stakeholder naar gelang hun belang tot en beïnvloeding van de organisatie
3. Identificeer de criteria waarop men de prestaties van de organisatie beoordeeld
4. Kijk hoe organisatie het doet vanuit stakeholder perspectief
5. Identificeer wat gedaan kan worden om elke stakeholder tevreden te stellen
6. Identificeer en leg LT- punten vast met individuele stakeholders én de stakeholders als groep.
Extra’s
Stakeholder intrest: specifieke politieke interesse in een bep. organisatie of opbrengst
Stakeholder power: mogelijkheid om een invloed uit te oefenen op de organisatie of hun opbrengsten
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper SiemenWynants. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen