Samenvatting
Samenvatting bedrijfsmanagement - 2023/2024
- Instelling
- Karel De Grote-Hogeschool (KdG)
samenvatting van bedrijfsmanagement van opleiding bedrijfsmanagement IOR/ION aan Karel de Grote hogeschool
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 55 pagina's
Voorbeeld 4 van de 55 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
BedrijfsmanagementLes 1
1.0 Wat is een bedrijf
Bedrijf = Een bedrijf/organisatie is een doelgerichte samenbundeling van kennis, vaardigheden en kracht
tussen enkele samenwerkende personen die middelen gebruikt en activiteiten uitvoert om te voorzien in een
behoefte aan producten/diensten in haar omgeving.
Kernelementen van een bedrijf:
1. Doel (winst maken, en/of iets anders)
2. Inspelen op een behoefte in de omgeving
3. Verschillende mensen (elk met eigen kennis, vaardigheden, persoonlijkheid…)
4. Samenwerking
Bv. Delhaize, NMBS, voetbalclub/sportclub…
2.0 verschillende mensen die samenwerken
2.1 Individuen
u Motivatie
u Persoonlijkheid
u Attitude
u Gedrag
2.1.1 Motivatie (Wat motiveert je? Waarom wil je werken?)
Motivatie de inwendige bereidheid van een persoon om bepaalde handelingen te verrichten
- MOVERE (Latijn) = in beweging zetten, bewegen
Is motivatie voldoende om goed te presteren?
, Welke types motivatie bestaan er?
Extrinsieke = werk als middel om andere dingen te kunnen permitteren
Intrinsieke = werkt als doel zien om betere versie van jezelf te worden, ervaring op te doen,…
2.1.2 Motivatietheorieën (Wat motiveert mensen?) De
zelfdeterminatietheorie
De zelfdeterminatietheorie
3 dingen die ons motiveren:
- Autonomie: “Ik kan het zelf” = Ruimte ervaren om binnen je domein je
eigen ding te doen
- Relatie: “Ik hoor erbij” = verbondenheid ervaren met collega’s,
aangename contacten, samen taken uitvoeren (mensen hebben nood
om erbij te horen Bv. Coronaperiode: mensen zitten niet graag alleen)
- Competentie: “Ik kan het” = Gelegenheid krijgen om taken uit te voeren
die je goed kan, waar jij kennis van hebt en graag doet
Motivatie ontstaat als er een behoefte is
Behoeftepiramide (Maslow)
We hebben als mensen behoeften en dat creeërt motivatie
Hiëracrchie in behoeftes (meerdere behoeftes kunnen tegelijkertijd
aanwezig zijn)
Lagere niveaus moeten eerst vervuld worden voordat men
gemotiveerd kan worden door hogere niveaus
Bovenste behoeften zijn meer luxe dan anderen
Bv. Als je in Oekraïne (nu met de oorlog) zit ga je je niet bekommeren
om zelfrealisatie maar om veiligeheid
,Alderfer
3 types van behoeften:
Existentiële behoeften materiële zekerheid
Relationele behoeften goede relaties met anderen
Groeibehoeften persoonlijke groei en zelfontplooiing
Motivatie ontstaat als er een behoefte is of een doel wordt nagestreefd
McClelland
behoeften zijn aangeleerd ipv aangeboren: 1 behoefte is dominant
Prestatiebehoefte
Machtsbehoefte
Affiliatiebehoefte
Vroom
Men wil niet zozeer een behoefte bevredigen, maar een doel bereiken
Verwachtingen (inzet)
Instrumentaliteit (presatie/beloning)
Waarde (uitkomst)
Voorbeeld: de ION student
2.1.3 Individuen en hun persoonlijkheid
Persoonlijkheid meten: mbti
Mensen hebben verschillende voorkeuren die hun gedrag bepalen.
Deze voorkueren zijn er op vlak van de volgende 4 zaken:
1. Hoe gedraag ik me in sociale interactie/ waar haal ik het meest energie uit
Extravert vs Introvert (E of I)
2. Hoe neem ik dingen waar, hoe verzamel ik informatie
aftastend (Sensing) vs intuïtief (iNtuition) (S of N)
3. Op basis van welk beslissingsproces beslis ik
denken (Thinking) vs voelen (Feeling) (T of F)
4. Hoe ga je om met de wereld om je heen
beoordelen (Judging) vs waarnemen (Perceiving) (J of P)
Voorbeeld: beamer stuk, deur op slot en geen sleutel tis weer van dat, school nooit in orde
(beoordelen); afstand nemen, melden( waarnemend)
, Afhankelijk van hoe iemand scoort op elk van deze 4 zaken, belandt iedereen in 1
van de 16 MBTI persoonlijkheidstypes
Imapct op werkomgeving: enkele voorbeelden
E I
Focus: op: omgaan met mensen op werk/taak
Leren nieuwe taken door: spreken en doen door lezen en nadenken
Interesse in: hoe anderen hun werk doen alleen werken zonder onderbreking
T F
Passen principes consequent toe zijn empatisch en prefereren toegeeflijkheid
J P
Komen tot besluit door: snel te beslissen door erg lang te wikken en wegen
Persoonlijkheid meten: andere manieren
Er zijn vandaag veel tools die gebruikt worden om persoonlijkheid te benoemen
MBTI
Enneagram
Insights (kleurtjes)
…
Persoonlijkheid meten: waarom?
Waarom is dit nuttig?
1. Gebruiken om kennis over jezelf op te bouwen
- wat voor type ben ik
- Wat zijn persoonlijkheidskenmerken
- Waar liggen mijn sterktes
- Waar moet ik voor opletten
2. Gebruiken in relatie tot anderen
- Bewustzijn van de wellicht andere persoonlijkheidskenmerken van mensen om je heen
- Mildheid naar deze verschillende wat samenwerking/relatie ten goed komt
2.1.4 Attitude (houding)
Attitude = een bepaalde houding tov een bepaald onderwerp. Dit onderwerp kan zijn: een persoon, een
situatie, een organisatie…
Cognitief in ons hoofd, op basis van
kennis
Affectief gevoelens
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper norepauwels97. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,66. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen