Samenvatting
Samenvatting Strategisch Management Hogent
Samenvatting van het vak Strategisch management dat gegeven wordt in het 1ste jaar bedrijfsmanagement aan de HoGent
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 29 pagina's
Voorbeeld 3 van de 29 pagina's
In winkelwagenGekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
1. Inhoudstafel1. INHOUDSTAFEL ................................................................................................................. 1
2. KENNISMAKING MET STRATEGIE ......................................................................................... 3
1) WAT IS STRATEGIE? .......................................................................................................................3
1. Experten aan het woord.........................................................................................................3
2. Stel de juiste vragen ..............................................................................................................3
3. The Steinberg Story – 1933.....................................................................................................3
4. Definitie strategisch management..........................................................................................4
1. 3 pijlers ........................................................................................................................................ 4
2. Pijler 1: betekenisvol positioneren................................................................................................... 4
3. Pijler 2: duidelijk omlijnd tijdsbestek ............................................................................................... 4
4. Pijler 3: Verschillende wegen .......................................................................................................... 4
5. Strategische driehoek ...........................................................................................................5
2) STRATEGISCHE BESLISSINGEN NEMEN ................................................................................................6
1. Harde informatie versus softe Welke krijgt meer aandacht en waarom? ...................................6
2. Waar is een beslissing een strategische beslissing? ................................................................6
3. Voor- en nadelen van het hebben van een strategie .................................................................6
4. Waarom is alignment zo belangrijk? .......................................................................................7
3. EEN STRATEGIE ONTWIKKELEN ........................................................................................... 7
3) HET STRATEGIEPROCES ..................................................................................................................7
1. APIC-cirkel ...........................................................................................................................7
4) VERSCHIL TUSSEN ONDERNEMINGSSTRATEGIE EN CONCURRENTIESTRATEGIE ................................................8
4. DE BUSINESSOMGEVING BETER BEGRIJPEN ........................................................................ 9
5) DE EXTERNE OMGEVING BEGRIJPEN ...................................................................................................9
1. DESTEP-model .....................................................................................................................9
1. Demografische factoren................................................................................................................. 9
2. Economische factoren ................................................................................................................... 9
3. Sociaal-culturele factoren.............................................................................................................. 9
4. Technologische factoren .............................................................................................................. 10
5. Ecologische factoren ................................................................................................................... 10
6. Politieke factoren ........................................................................................................................ 10
2. Externe omgeving begrijpen ................................................................................................. 10
3. Vijfkrachtenmodel van Porter............................................................................................... 11
1. 3 soorten concurrentie................................................................................................................. 11
2. Potentiële concurrentie ............................................................................................................... 11
Toetredingsdrempels ....................................................................................................................... 11
Mogelijke reacties van bestaande concurrentie .................................................................................. 12
Substituten ..................................................................................................................................... 13
3. Externe concurrentie ................................................................................................................... 14
Onderhandelingspositie is afhankelijk van: ........................................................................................ 14
4. Interne concurrentie .................................................................................................................... 15
Welke factoren bepalen of interne concurrentie hoog is?: ................................................................... 15
Voordeel van veel concurrentie ......................................................................................................... 15
Hoe ervoor zorgen dat er stabiliteit (rust) is in de sector....................................................................... 15
4. De klant begrijpen en aantrekkelijke marktsegmenten ontdekken (customer analysis) ............ 16
1. Wat moet een onderneming weten over haar klanten? .................................................................... 16
2. Segmentatieanalyse via het STP-model ......................................................................................... 16
STP-model ...................................................................................................................................... 16
6) DE INTERNE OMGEVING BEGRIJPEN ................................................................................................. 17
1. Waardeketen van Porter ...................................................................................................... 17
1
, 1. Hoe gaan we de marge verhogen? ................................................................................................. 18
2. Benchmarking............................................................................................................................. 18
7) SWOT-ANALYSE EN STRATEGISCHE VRAAGSTUKKEN ............................................................................. 19
1. SWOT-analyse .................................................................................................................... 19
5. KEUZES MAKEN VOOR DE TOEKOMST ................................................................................ 20
8) DE MARKT AFBAKENEN EN DE MISSIE BEPALEN .................................................................................... 20
9) DOELEN EN DOELSTELLINGEN VASTLEGGEN ....................................................................................... 20
1. Soorten doelen ................................................................................................................... 20
10) EEN PORTFOLIO ONTWIKKELEN MET OPTIES VOOR TOEKOMSTIGE GROEI ................................................. 21
1. Ondernemingsstrategieën ................................................................................................... 21
2. Groeistrategie van Ansoff .................................................................................................... 21
11) EEN CONCURRENTIEVOORDEEL UITBOUWEN IN GESELECTEERDE MARKTEN ............................................. 22
1. De generieke strategieën van Porter ..................................................................................... 22
1. Kostenleiderschap: ..................................................................................................................... 22
2. Differentiatiestrategie .................................................................................................................. 22
3. Besluit........................................................................................................................................ 23
4. Stuck-in-the-middle .................................................................................................................... 23
2. Waardestrategieën (Traceacy en Wiersema) ......................................................................... 24
1. Principes waardestrategieën ........................................................................................................ 24
2. Besluit........................................................................................................................................ 25
12) EEN DUURZAAM BUSINESSMODEL UITBOUWEN ............................................................................... 25
1. Wat is een businessmodel? ................................................................................................. 25
2
, 2. Kennismaking met strategie
1) Wat is strategie?
1. Experten aan het woord
Nickols:
• Strategie is bijgevolg een concurrentiepositie die het bedrijf helpt zich te differentiëren in de ogen van de
doelgroep
Porter:
• Stelt dat een concurrentiestrategie inhoudt dat men zich onderscheidt, dat men dus niet alleen op weloverwogen
wijze kiest voor een unieke, maar ook voor een totaal andere set van activiteiten, om de klanten een unieke
waardenmix te bezorgen
Mintzberg:
• Een strategie wordt meestal gebruikt als een plan om doelen te bereiken. Het is een patroon van acties voor de
lange termijn.
Conclusie:
• Een goede definitie geven aan de vraag van wat is strategie is moeilijk. Eigenlijk is het een mengeling van de 3
experten.
2. Stel de juiste vragen
Het is beter een benaderend antwoord te geven op een goede/relevante vraag dan het juiste antwoord op de verkeerde
vraag.
Stel vragen waardoor je in staat om hopelijk de beste opties te kiezen
→ Strategie is het maken van keuzes
Voorbeeld:
Vraag NIET: Hoeveel kost de boormachine?
Stel de vraag: hoe kan ik het best een poster aan de muur hangen.
→ hierdoor ben je in staat de beste optie te nemen en zorg je er bv. ook voor dat je geen onnodige gaten in je muur gaat
boren
3. The Steinberg Story – 1933
Vooropgesteld plan is niet gelijk aan het einddoel
→ inspelen op opportuniteiten (die nog niet gekend waren op moment van ontstaan plan)
→ de weg naar het einddoel is nog niet gekend tijdens het maken van het plan
→ gaat richting einddoel naar gelang, maar er gebeuren steeds zaken onderweg
→ deel van doel zal niet gerealiseerd zijn
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper gaspardvandooren. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,16. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen