100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Alle lessen alternatieve conflictoplossing €8,16
In winkelwagen

College aantekeningen

Alle lessen alternatieve conflictoplossing

 0 keer bekeken  0 keer verkocht

Collegedictaat van 162 pagina's voor het vak alternatieve conflictoplossing aan de UGent (alle lessen bekeken)

Voorbeeld 4 van de 162  pagina's

  • 20 december 2024
  • 162
  • 2024/2025
  • College aantekeningen
  • Maud piers
  • Alle colleges
Alle documenten voor dit vak (14)
avatar-seller
iloveballet5678
Deel 1: Wat is ACO?
Terminologie
Alternatieve Conflict Oplossing
1) Alternatieve
2) Conflict
3) Oplossing

 Cfr. ADR


1) Alternatieve
Alternatief = anders dan klassiek
- Buiten de rechtbank? (wegens minder tijdrovend, kostelijk, …)
Opleiding: focus ligt op RB procedures  maatschappelijke opvatting: als je een
geschil hebt en je geraakt er zelf niet uit, dan ga je naar de RB (tijdrovende en
kostelijke procedures)  nt bevorderlijk vr de relatie tss partijen.
o ‘out-of-court’ dispute resolution
o = bv. Bemiddeling (weg v RB + neutrale derde aanstellen), arbitrage (derde
neemt dezelfde taak op als rechter, maar buiten RB), bindende,
derdenbeslissing (een derde neutrale persoon op vraag vd partijen en binnen
een contractueel kader doet een uitspraak over een juridisch/ feitelijk geschil)
collaboratief onderhandelen (partijen vragen aan derden die nt neutraal zijn,
om hen bij te staan om volgens een bepaalde methode te onderhandelen)
o ≠ bv. minnelijke schikking (= verzoeningspoging die wordt gedaan dr rechter)

= Focus op de plaats waar een geschil wordt opgelost

- OF: Anders dan door adversarieel strijdmodel? (wegens relatieduurzaamheid)
o = bv. Bemiddeling (bedoeling: partijen leren elkaars behoeften/ belangen te
begrijpen), collaboratief onderhandelen (gelijkaardige methode: partijen gaan
op zoek onder guidance v advocaten die speciaal daartoe opgeleid zijn 
constructievere methode die focust op belangen eerder dan op (louter
juridische) standpunten), minnelijke schikking (wordt dr de rechter toegepast,
maar rechters worden ook aangemoedigd, krijgen daar opleidingen rond om
meer te zoeken nr belangen ipv louter obv juridische standpunten)
verzoening
o ≠ bv. Arbitrage (zelfde als voor de RB: partijen focussen heel erg op juridische
standpunten), bindende derdenbeslissing

= focus op de methode



1

, RB: methode is gericht op het proberen gelijk halen  vechtende/ adversariële
methode  standpunten v partijen worden tegenover elkaar gesteld

- Alternatief: wat is dat?
- Betekent voor ons ‘Appropriate’ (= gepaste)
o Appropriate vs. Alternative Dispute Resolution

o Aandacht voor noden van partijen, conflict en context = maatwerk
Focus verleggen v wat de oplossing is, naar vr wie en in welke context er een
oplossing moet worden gezocht  geen one size fits all oplossing, maar
conflictoplossing is laatwerk en we moeten sterk kijken nr wie betrokken is in
zo een geschil.

o = Vertrekpunt vak ACO (minus klassieke gerechtelijke procedure)
Er zijn ook situaties waarin het beter is om nr de RB te gaan

o ≈ Verwachting tav actoren van justitie

Ligt aan de basis v heel wat beleidsbeslissingen


2) Conflict
- Cruciaal concept: goed begrip leidt tot ‘appropriate’ oplossing

- AConflictO (NL) versus ADisputeR (Eng): belang terminologie?
o Conflict versus geschil
 Geschil: gejuridiseerd conflict  partijen twisten over hun R & P
 Conflict: veel ruimer: omvat nt alleen het gejuridiseerde conflict, maar
ook een subjectief component die te maken heeft met het relationele
aspect dat tss partijen bestaat en dat ook altijd een rol speelt bij het
ontstaan ve conflict.

o GEEN typisch juridisch concept. Daarom: psychologie!
Multidisciplinaire approach

o Tussenpartijdig versus bovenpartijdig?
Deze keuze heeft te maken met conflict vs geschil
 Louter juridische geschillen: bovenpartijdige ACO
 Verschillende vormen v tussenpartijdige ACO: methodes zijn erop
geënt om vooral dat conflict op te lossen.

- Bestaand conflict
o Conflictoplossing en dus NIET conflictpreventie (bijv. Dispute Boards)-


2

,3) Oplossing
Brede term (cfr ADResolution)
> meer dan enkel ‘beslechten’ (door derde)  een oplossing opleggen
= focus procesrecht
> meer dan ‘onderhandelen en bemiddelen’ (door partijen)  partijen die zelf een oplossing
bewerkstelligen
= focus (en titel) vroeger vak


Indeling
1) Participatieve of tussenpartijdige conflictoplossing
o Ook wel ‘niet-bindende’ of ‘consensuele’ ACO

2) Adversariële of bovenpartijdige conflictbeslechting
a. Ook wel ‘bindende’ of ‘adjudicerende’ ACO

Zuivere tweedeling?

Participatief geeft aan dat er iets gebeurd tss de partijen zelf en contrasteert in dat opzicht
met de bovenpartijdige, waarbij je een neutrale partij gaat aanduiden die het geschil gaat
oplossen.

Niet bindende  wat de methode ook mag zijn, de partijen hebben nog steeds de vrijheid
om ervan weg te stappen. Ze zijn ook niet gebonden dr voorstellen die een derde zou
opleggen. Ze zijn enkel maar gebonden door zaken waarmee ze hebben ingestemd.


Participatieve of tussenpartijdige conflictoplossing
- Beslissingsautonomie = partijen
Het conflict wordt opgelost waar het is ontstaan.
De rol vd derde is voornamelijk gefocust op het proces  maken dat het proces vlot
verloopt

- Objectief = doelstelling = win-win
Doel: duurzame oplossing waarbij beide partijen het gevoel hebben dat ze gewonnen
hebben
75% vd
- Het gehele conflict oplossen staat centraal lessen
Derde moet focussen op ZOWEL objectieve als subjectieve component
Derde als procesbeheerder moeten heel veel kennen v conflicttheorieën en moeten
partijen helpen om dat conflict in zijn geheel op te lossen


- Methode gericht op samenwerking/communicatie/(belangengericht) onderhandelen

3

, Belangengericht onderhandelen/ ondersteunen.
o Belang van psychologische deskundigheid (multi-disciplinariteit)!
Juristen zijn vaak gericht op het zoeken nr oplossingen
 bemiddelaars: niet oplossingsgericht denken, maar focus op alle andere
aspecten die te maken hebben met het geschil. Vb. nt alleen verbale
communicatie, maar ook non-verbale communicatie, leren omgaan met het
beheersen v emoties, …

o Succes hangt af van partijen
Omdat die methode heel sterk gericht is op communicatie en samenwerking
 uitkomst hangt zeer sterk af vd goodwill vd partijen
‘Wat is communicatie’?
- Impact op toegang tot de rechter/arbiter? ‘Wat is onderhandelen?
o In principe: tijdelijk tenzij oplossing Zie lessen Prof. Bollen !
De toegang tt de rechter wordt tijdelijk afgesloten, tenzij het niet lukt
o muv voorlopige en bewarende maatregelen

- vb.: bemiddeling, verzoening, minnelijke schikking, collaboratief onderhandelen,
(‘gewoon’ onderhandelen)


Adversariële of bovenpartijdige conflictbeslechting
- Beslissingautonomie = derde
Derde legt een oplossing op die de partijen bindt  gaat recht spreken, gaat
adjudiceren.
Men geeft aan 1/ meerdere derde(n) de bevoegdheid/ de rechtsmacht te beslissen.
+ men gaat akkoord dat wat de beslissing ook is, dat men daaraan onderworpen w.

- Objectief doorgaans: win-loose maw ‘gelijk halen’
Men wil winnen, men wil de rechter/ arbiter/ bindende derdebeslisser overtuigen dat
men zelf gelijk heeft en dat de andere verkeerd is.
Niet altijd bevorderlijk vr de duurzaamheid vd relatie en de verhouding tss de partijen

- Het ‘gejuridiseerd conflict’ (‘geschil’) beslechten staat centraal

- Methode gericht op verdedigen van standpunten en winnen van argumenten
o Belang van (meestal juridische) deskundigheid
Nt per se een juridische deskundigheid, maar wel een technische
deskundigheid in de sector waarin het geschil is gewezen.
o Succes hangt af van (meestal juridisch) gelijk
Dus vd overtuigingskracht die men heeft of de mate waarin die de waarheid
aan zijn kant heeft

- Impact op toegang tot de rechter

4

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

√  	Verzekerd van kwaliteit door reviews

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper iloveballet5678. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,16. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€8,16
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd