100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Strategy Design 2.0 €10,99
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Strategy Design 2.0

 2 keer bekeken  0 keer verkocht

Dit is een samenvatting van het OPO Strategy Design 2.0. Het wordt gegeven in de BaNaBa Advanced Business Management. Volgende onderwerpen komen aan bod in mijn samenvatting: 1. Deel 1: basics van strategisch management 1.1 Introductie 1.1.1 Strategie 1.1.2 Strategisch management 1.1.2.1 In...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 31  pagina's

  • 20 december 2024
  • 31
  • 2024/2025
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (1)
avatar-seller
anaiscai
Anaïs Cai




Strategy Design 2.0

,Anaïs Cai



Inhoudsopgave
Inhoudsopgave ................................................................................................................................ 2
1 Deel 1: basics van strategisch management............................................................................. 4
1.1 Introductie ..............................................................................................................................4
1.1.1 Strategie ............................................................................................................................4
1.1.2 Strategisch management ...................................................................................................4
1.1.2.1 Integratie ............................................................................................................................... 4
1.1.2.2 Voordelen .............................................................................................................................. 4
1.1.2.3 Main questions ...................................................................................................................... 4
1.2 Basisch model van strategisch management .........................................................................5
1.2.1 Environmental scanning (SWOT) .......................................................................................5
1.2.2 Stap 1: Strategische formulering .......................................................................................5
1.2.3 Stap 2: Strategische implementatie...................................................................................8
1.2.4 Stap 3: Strategische evaluatie ...........................................................................................9
2 Deel 2: inspiration & design thinking ..................................................................................... 11
2.1 Inspiration ............................................................................................................................11
2.1.1 Abundance - overvloed....................................................................................................11
2.1.2 Amygdala .........................................................................................................................11
2.1.3 Singularity university .......................................................................................................11
2.1.4 Church of WOW ...............................................................................................................11
2.1.4.1 Keep your sense of relativity................................................................................................ 11
2.2 Design Thinking ....................................................................................................................12
2.2.1 Intro .................................................................................................................................12
2.2.2 The dimensions ................................................................................................................13
2.2.2.1 2D: conceptual mapping ...................................................................................................... 13
2.2.2.2 2D: customer journey maps ................................................................................................. 13
2.2.2.3 2D: personas ........................................................................................................................ 13
2.2.2.4 2D: stakeholder map ............................................................................................................ 14
2.2.2.5 3D: design thinking .............................................................................................................. 14
3 Deel 3: business modelling & the blue ocean strategy ........................................................... 16
3.1 Business modelling ...............................................................................................................16
3.1.1 The Osterwalder basic business model ...........................................................................16
3.2 The Blue Ocean Strategy ......................................................................................................17
3.2.1 Blue Ocean vs. Red Ocean ...............................................................................................17
3.2.1.1 Value innovation .................................................................................................................. 18
3.2.1.2 Blue Ocean Shift ................................................................................................................... 18
3.2.1.3 Effects .................................................................................................................................. 19
3.2.1.4 Behoeften ............................................................................................................................ 19
3.2.1.5 Global players ...................................................................................................................... 19
3.2.1.6 Influencing factors ............................................................................................................... 20
3.2.1.7 Blue Ocean shifting method................................................................................................. 20
3.2.1.8 Shift tools ............................................................................................................................. 20
4 Deel 4: Capitalism 2.0 ............................................................................................................ 21
4.1 Revolution/Capitalism 2.0 ....................................................................................................21
4.1.1 Capitalism ........................................................................................................................21
4.1.2 Consumers .......................................................................................................................22
4.1.3 Sustainability ...................................................................................................................22
5 Deel 5: The day after tomorrow ............................................................................................ 25
5.1 Introduction .........................................................................................................................25

,Anaïs Cai

5.1.1 Vier vragen.......................................................................................................................25
5.1.2 Survival ............................................................................................................................25
5.2 Radical technologies ............................................................................................................28
5.2.1 Industrial Revolution .......................................................................................................28
5.2.2 Crossover ........................................................................................................................29
5.2.3 Applied nanotechnology Semiconductors .......................................................................29
5.2.4 IoT ...................................................................................................................................29
5.2.5 AI ......................................................................................................................................29
5.2.6 Blockchains .....................................................................................................................30
5.2.7 AR & VR ...........................................................................................................................31
5.2.8 Quantum Computing .......................................................................................................31




3

, Anaïs Cai



1 Deel 1: basics van strategisch management
1.1 Introductie
1.1.1 Strategie
Een combinatie vd woorden:
• Stratos: “leger”.
• Agein: “leiden”

Strategie = een actieplan dat de richting op lange termijn aangeeft & het gebruik van
middelen stuurt om de organisatiedoelen en een duurzaam concurrentievoordeel te
bereiken

1.1.2 Strategisch management
Proces van
• Formuleren
• Implementeren
• Evalueren

Cross functionele beslissingen (strategieën) zijn er om langetermijndoelen te bereiken en
concurrentievoordeel te behouden

1.1.2.1 Integratie
à Strategisch management bereikt het succes ve bedrijf door integratie

1.1.2.2 Voordelen
• Je hebt een duidelijk gevoel vd strategische visie vh bedrijf
• Je hebt een scherpere focus op wat strategisch belangrijk is
• Je hebt beter begrip voor een snel veranderende omgeving

1.1.2.3 Main questions
Belangrijkste vragen die gesteld moeten worden:
• Waar staat de organisatie nu?
• Als er geen veranderingen worden doorgevoerd, waar staat de organisatie dan over
1-2-5 jaar?
• Als de antwoorden niet acceptabel zijn, welke specifieke acties moet het
management dan ondernemen?
• Wat zijn de risico's en opbrengsten?




4

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

√  	Verzekerd van kwaliteit door reviews

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper anaiscai. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€10,99
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd