Samenvatting
Samenvatting SV BF H7 Bedrijfsprocessen en logistiek.doc
- Instelling
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
SV BF H7 Bedrijfsprocessen en
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
H7 BEDRIJFSPROCESSEN EN LOGISTIEK7.1 FUNDAMENTALS: LOGISTIEKLEXICON
bedrijfsproces = een reeks van geordende taken of activiteiten die samen worden
uitgevoerd om een specifiek doel binnen een organisatie te bereiken.
Drie soorten bedrijfsprocessen:
- Bestuurlijke processen: je bedrijfsstrategie (zie H6)
- Primaire processen: verkoop, aankoop en productie
- Secundaire processen: ondersteunende processen, zoals onderzoek en
ontwikkeling, de financiële afdeling of humanresourcesmanagement (zie
H8)
Logistiek = Alles wat er gebeurt voor dat de producten bij de klant aankomt
• 4 soorten logistiek:
- Inkooplogistiek (of aanvoerlogistiek): de goederenstroom van
grondstoffen en producten tot de start van het productieproces beheersen.
- Productielogistiek: logistieke bewegingen binnen het bedrijf wanneer
grondstoffen tot eindproduct worden verwerkt. (hoe en wanneer)
- Distributielogistiek: het versturen van het eindproduct naar de
consument
- Retourlogistiek: retourgoederen (kapotte, gebruikte of afgeschreven
goederen) die naar het bedrijf terugkeren. (hoe de retours gebeuren)
GOEDERENSTROOM
Stroomafwaarts: Beweging van u leverancier naar u klant
Stroomopwaarts: Goederen die terugkeren naar u bedrijf (retour)
1
, • Supply chain = het hele netwerk van bedrijven dat betrokken is bij het creëren
van een product, vanaf het begin (de grondstoffen) tot het eind (het eindproduct
in handen van de consument).
• Supply chain management (SCM) = alle delen van de supply chain zo te
coördineren dat elk onderdeel van de keten precies weet wat ze wanneer moeten
doen, zodat producten soepel door de keten bewegen. -) zorgen dat de supply
chain vlot verloopt
7.2 FORECASTING - VRAAGVOORSPELLING
Wat? Hoeveel vraag is er naar een eindproduct of de dienst (schatting)
• Hoe? Door data-analyse van historische gegevens (hoeveel hadden we vroeger
verkocht?), marktanalyse(gaat er meer of minder vraag zijn?), periodes, …
• Waarom? Helpt bedrijven betere beslissingen te nemen over hoeveel ze moeten
produceren of inkopen (voorraad).
7.3 PLANNINGSSTRATEGIEËN
Make to stock(MTS): Op voorhand produceren en dan bewaren tot iemand het
aankoopt en zo kan je sneller leveren. (+lagere prijs/goedkoper)
Make to order(MTO): Pas produceren als iemand iets besteld (na een bestelling)
(+je hebt geen voorraadoverschot)
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper kurtyaren44. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,66. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen