Samenvatting
Samenvatting SV BF H8 Deel 2 HR-management.docx
- Instelling
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
Samenvatting van 9 pagina's voor het vak business fundamentals aan de Artevelde (SV BF H8 Deel 2 HR-)
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
H8 HR-MANAGEMENT DEEL 2INLEIDING
• Harde hr. < compliance (DEEL 1)
• Softe of zachte hr. < optimalisatie (DEEL 2)
VIJF UITGANGSPUNTEN VOOR STRATEGISCH HR-MANAGEMENT
1. Mensen zijn activa, geen kostenpost. – een meerwaarde voor je onderneming,
medewerkers zijn een investering.
2. Hrm is de rechtstreekse verantwoordelijkheid van de managers.-
Managers zijn degene die moet bepalen wat de functie inhoud.
3. Ontwikkel een langetermijnvisie en zorg dat hr-planning een
fundamenteel deel is van je personeelsbeleid.
4. In een samenhangend hr-proces zijn de verschillende
personeelsinstrumenten met elkaar verbonden.- Verschillende instrumenten
moeten op elkaar gestamd zijn
5. Bedrijfsstrategie en personeelsbeleid beïnvloeden elkaar
Conclusie:
Met een personeelsgericht hr-beleid (personeel als meerwaarde zien) zorg je voor
een grote voorsprong op andere spelers in de markt.
“Het is een concurrentievoordeel dat zelfs overtuigend financieel meetbaar is.”
8.6 HR-PLANNING
= Een doordachte personeelsplanning begint met een grondige hr- en functie-analyse
om een degelijk beeld te krijgen van de huidige situatie in de organisatie.
HR-analyse: - verzamelen, analyseren en interpreteren van HR-gerelateerde gegevens
om strategische beslissingen te ondersteunen. (hoe groot is uw personeelsbestand,
hoeveel werknemers, leeftijd… Diploma’s… verzamelen van data van personeel)
Doel? inzichten verkrijgen over personeelsbeleid, prestaties en organisatorische
behoeften
Functieanalyse:
Analyse van al de functies, wat de taken zijn die moeten worden uitgevoerd, wat zijn de
vereisten: welke kennis moet je hebben om het uit te voeren. Vb: Voorbeeld: ‘Voor een
IT-specialist zijn kennis van programmeertalen en probleemoplossend vermogen
essentieel.’
Doel? beeld krijgen van wat een functie inhoudt, welke vaardigheden en kennis nodig
zijn, en welke resultaten verwacht worden < opmaak functiebeschrijving(om een
vacature te maken, omschrijving wat de functie inhoud)
1
, HR-planning= het proces waarbij een organisatie haar huidige en toekomstige
personeelsbehoeften in kaart brengt om ervoor te zorgen dat ze over de juiste mensen
beschikt, met de juiste vaardigheden, op het juiste moment
Het doel is om strategische doelen te behalen en personeelsoverschotten of -tekorten te
voorkomen. Je werkt dus een personeelsstrategie uit om op elk moment aan de
personeelsbehoefte te voldoen.
Voorbeeld:
Een bedrijf verwacht groei en plant daarom om binnen zes maanden extra IT-specialisten
aan te nemen. Tegelijkertijd wordt geïnvesteerd in opleiding voor bestaande
medewerkers om toekomstige vaardigheden te ontwikkelen.
8.7 SELECTIE-INSTRUMENTEN
Werving: een vacature plaatsen zodat mensen gaat solliciteren
Selectie: iemand selecteren voor de functie
8.7.1 FUNCTIEPROFIEL
8.7.2 DE VACATURE PLAATSEN
Waar en hoe je de vacature plaatst (plaatsingsstrategie) bepaalt het succes.
WERVING < via verschillende kanalen
Interne werving via je eigen medewerkers (promotie via eigen WN)
• kennen de job en de bedrijfscultuur het best < beste matches
• stellen zich enkel garant als ze vertrouwen hebben in de kandidaat
• incentives voor het aandragen van geschikte kandidaten
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper kurtyaren44. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,96. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen