Samenvatting starten met ondernemen 1 semester ( BM) onderwerpen in mijn samenvatting:
• Het ondernemingsplan
• Het Business Model Canvas
• Het marketingplan
• Het financieel plan
• Hoe starten + wie kan je helpen?
• Vennootschapsvormen en financieringsbronnen
• Cases oplossen...
Ondernemen
Het zelfstandig creëren van waarde op regelmatige basis.
- Zelfstandig
In eigen naam , in naam van vennootschap/vereniging
- Creëren
Kopen/verkopen, maken, voorzien…
- Waarde
Economische, waarde, product/dienst
Waarom zou je het niet doen?
- Mijn idee is misschien niet goed genoeg
- Een startup kost heel veel tijd en moeite
- Ik kan het misschien niet alleen
- Ik snap niets van boekhouding
- Misschien faal ik compleet
- Misschien ben ik al mijn geld kwijt
- Misschien... Misschien... Misschien...
=> Heel veel onzekerheid
Waarom zou je het wel doen?
- Goed voor de economie!
- Startups drijven groei
- Concurreren met grote kleppers
- Innovatie => vooruitgang
- Goed voor jou!!
- je eigen “baby”
- Je eigen baas!
- Maak van je passie je beroep
- ENORM leerrijk (ook als je faalt)!!!
Waarom falen startups?
- Geld is op
- Slechte market fit
- Slecht business plan
- Niet het juiste team
- Burnout
=> Je hebt geen glazen bol
,Waarom boomen startups?
- Sterk business plan, unieke waarde
- Marktonderzoek!!
- Duurzaam & ethisch
- Sterke visie, sterk team, gepassioneerd
- Specifieke niche
- Snel handelen en pivoteren
- Een beetje geluk!
Les 2: ondernemingsplan
01/10/2024
Ondernemingsplan
Waarom een plan?
Handig voor jezelf
- Leidraad om je idee uit te bouwen
- Geeft houvast en overzicht
- Aftoetsen: zijn we goed bezig?
- Evolueert mee
- met je startup
=> Strategie
Handig voor externen
- Verplicht als je wil starten!
- Basis voor contact met investeerders/bank
- Toont dat je inzicht hebt
- Pitch = interesse wekken
- zodat ze je business plan lezen
wanneer maken?
- Voor een nieuwe startup
Maar ook
- Voor nieuwe activiteit binnen bedrijf
Het ondernemingsplan
Opgebouwd
1. samenvatting
2. Inleiding
3. Marktonderzoek
4. Marketingplan
5. Operationeel plan
6. Financieel plan
7. Besluit
, 1. Samenvatting
- Executive summary
- De essentie in 1-3 pagina’s tekst
- = korte versie gehele business plan
- Probeer in te schatten wat je lezer wilt weten
- Kan je maar op het einde maken
- Dit is vaak het enige dat mensen lezen!!
2. Inleiding
- Stel jezelf en je team voor
- Leg je idee kort en bondig uit
- Wat is innovatief ? wat zijn je missie en visie?
Wat zijn je doelstellingen ?
- Waarom zou je verder lezen?
- Geloofwaardig
3. Marktonderzoek
- Haalt onzekerheden weg!
- Toon je inzicht en aanpassingsvermogen
- Fundament van je business plan
Micro= je bedrijf zelf
- Ook wel: interne analyse
- Waar ben je goed in, wat zijn werkpunten?
Sterk en zwaktes
Meso = directe omgeving
- Klanten , leveranciers, distributeurs , concurrente, belangrijke groepen …
- Porter’ s five forces
kansen en bedreigingeng
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Bhll. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,49. Je zit daarna nergens aan vast.
