Samenvatting
Management samenvatting event- en project 1e jaar, sem 1
- Vak
- Management
- Instelling
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
hele goede en duidelijke samenvatting
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 97 pagina's
Voorbeeld 4 van de 97 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Hfstk 1: Inleiding tot management en organisaties1.1 Wie zijn “de managers”?
Manager = iemand die samenwerkt met anderen en daarin een coördinerende en
leidinggevende taak heeft, met als oogmerk de doelstelling(en) van de organisatie te
verwezenlijken
− Is een manager een CEO? NEE
− Is een CEO een manager? JA
Hiërarchie = ononderbroken lijn van gezag die
van hoogste niveau naar laagste niveau gaat en toont wie de leiding heeft over wie.
• Topmanagers → zijn het meest bezig met strategie en neemt de leiding in bedrijf (CEO,
directeur,…)
• Middenmanagers →geven leiding aan lagere managers (productiemanagers)
• Lagere managers → = ‘operationeel management’: rechtstreeks leiding aan uitvoerend
personeel (ploegchef)
• Uitvoerend personeel →geen leiding gevende functie
Er zijn ook bedrijven die werken ZONDER hiërarchie:
− Weinig hiërarchie = zelfsturend
− Ze werken in teams, iedereen komt met ideeën en het beste idee gaat uitgevoerd worden
1.2 Wat is management?
Management = het proces van leidinggeven aan, en het coördineren van werkzaamheden, zodat
het efficiënt en effectief met en door anderen kunnen worden uitgevoerd.
• Efficiënt = de juiste manier doen, zo weinig mogelijk tijd, energie, grondstoffen verspillen
• Effectief = het juiste doen, doelstellingen behalen
→ in management altijd aan ‘efficiënt’ & ‘effectief’ voldoen
,1.3 Wat doet een manager?
→ hangt af van de functies, rollen, vaardigheden van managers
→ is in elk bedrijf anders
A) Managementfuncties(4)
• Vroeger 5 functies nu 4
4 functies:
• Plannen
• Organiseren
• Leidinggeven
• Controleren
→ een manager voert altijd deze 4 uit
Waarom kan managen als een proces gezien worden?:
→ elke stap bouwt op elkaar: we beginnen met een plan/organiseren
EXAMEN: Benoem 4 managementfuncties en leg ze uit
- Hoe hoger in de hierarchei, hoe meer de planningsfunctie
- Elke manager voert elke functie uit, vaak meerdere functies op één dag!
,B) Managementrollen (volgens Henry Mintzberg)
• Intermenselijke rollen = mensen aansturen, communiceren met team, motiveren
• Informatieve rollen = informatie verzamelen en doorgeven in het team, delen,
verspreiden, opzoeken, ontvangen
• Beslissingsrollen = continu beslissingen nemen
C) Managementvaardigheden (volgens Robert Katz)
Robert Katz: ‘als je kijkt naar mngmt kan je kijken naar welke vaardigheden nodig zijn
- Technische skills = weten hoe bv. boekhouding in elkaar zit, gaat over kennis
(productiekennis, boekhoudingskennis)
→ hoe hoger in bedrijf je gaat hoe minder technische skills nodig zijn, want managers
onder je gaan mee werken
- Conceptuele skills = complexe situaties kunnen bekijken, analyses maken (!)
→ hoe hoger je gaat, hoe meer conceptuele skills je zal nodig hebben
- Menselijke skills = zorgen dat mensen die voor je werken gemotiveerd zijn, want je hebt
hen nodig om doelen te realiseren, mensen aansturen, motiveren, enthousiasme (!!)
, - Top management → nadruk op conceptuele vaardigheden
- Midden management → alle 3 gelijk
- Lager management → nadruk op technische vaardigheden
D) Omgaan met veranderingen
→ we hebben continu veranderingen
→ elke evolutie heeft impact op een manager
→ uitdagingen voor managers: bedrijf dat groter wordt, stress, concurrentie, AI, duurzaamheid
(grondstoffen raken op…)
→ veel shifts in de mindset van klanten
• Klanten
• Sociale media: grote uitdaging (bedrijven moeten mee met sociale media anders blijf je
achter / kan ook gevaarlijk zijn bv. reviews)
• Duurzaamheid
• (technisch) innovatie: bedrijf moet innoveren, je moet mee met de wereld, je moet
aanpassen aan de nieuwe manier van leven/werken
• Digitalisering
• Werknemers
→ de verschillende veranderingen zorgen ervoor dat je als manager geconfornteerd word
1.4 Wat is een organisatie?
Organisatie = een geheel waarin mensen op een doelbewuste manier bij elkaar zijn gebracht om
bepaalde doelstellingen te verwezenlijken
3 voorwaarden:
• Specifiek doel hebben
• Doelbewuste structuur hebben om in te werken
• Mensen nodig
Traditionele organisatie = organisaties die veel werken met
felle hiërarchische structuur, (klassieke structuur)
Nieuwe organisatie = veel dynamischer, weinig structuur, weinig hiërarchie
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper calmeynyana. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,16. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 47561 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen