Samenvatting
Samenvatting - International strategy
- Instelling
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
Dit document omvat alle leerstof van het vak International Strategy die te kennen valt voor het examen.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 76 pagina's
Voorbeeld 4 van de 76 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting International StrategieInhoud
H1 : introductie strategie........................................................................................ 3
1.1 Introductie..................................................................................................... 3
1.2 Wat is een Strategie?.................................................................................... 3
1.3 Het exploring strategy model........................................................................5
1.4 Strategic business Units &product-marktenmatrix........................................6
1.5 Strategie anders doen................................................................................... 9
1.6 Veranderde managementprogramma’s.......................................................10
H2 : Externe Analyse............................................................................................ 12
2.1 Introductie................................................................................................... 12
2.5 Kansen & Bedreigingen............................................................................... 25
H3 : Interne Analyse............................................................................................. 27
3.1 Introductie................................................................................................... 27
3.2 Fundamenten van strategisch vermogen....................................................27
3.3 Strategisch vermogen en concurrentievoordeel..........................................31
3.4 SWOT.......................................................................................................... 34
H4 : Stakeholders & governance..........................................................................37
4.1 Introductie................................................................................................... 37
H5 : Business strategie......................................................................................... 40
5.1 introductie & SBU’s..................................................................................... 40
5.2 Generieke concurrentiestrategieën.............................................................40
5.3 TREACY & WIERSEMA.................................................................................. 45
H6 : Corporate strategie & diversificatie..............................................................47
6.1 introductie................................................................................................... 47
6.2 Strategische richtingen............................................................................... 47
6.3 Verdienmodellen e- commerce....................................................................55
H7 : Fusies, overnames, allianties........................................................................58
7.1 introductie................................................................................................... 58
7.2 Organische ontwikkeling............................................................................. 58
7.4 strategische allianties................................................................................. 65
7.5 Vergelijking van organische ontwikkeling, allianties en overnames............67
H8 : Evaluatie stratgieën...................................................................................... 72
8.1 introductie................................................................................................... 72
8.2 Evalueer strategische opties.......................................................................72
Pagina | 1
,Pagina | 2
, H1 : introductie strategie
1.1 Introductie
Moeten hogescholen de focus leggen op onderzoek dan wel op
onderwijs?
Hoe kan een kleine producent van videogames op lange
termijn overleven ten opzichte van de concurrentie met
grote bedrijven zoals Sony en Microsoft?
Hoe kan Apple (dat vooral toestellen verkoopt) concurreren
met Google (dat vooral een zoekmachine is)?
Is de fusie tussen Brussels Airlines & Lufthansa een
goede keuze voor beide bedrijven of zouden ze beter
alleen verder concurreren?
Hoe kan een klein goed doel (dat armoede bevecht)
overleven in een tijd van dalende overheidssubsidies?
1.2 Wat is een Strategie?
DEFINITIE STRATEGIE
Strategie = De lange termijn richting van een organisatie
Lange termijn: three-horizons framework
o Horizon 1: ideeën zorgen voor continue innovatie van
het bestaande bedrijfsmodel en de kerncapaciteiten
van een bedrijf op korte termijn (vb.
Johnson&Johnson).
o Horizon 2: ideeën breiden het bestaande
businessmodel en de kerncapaciteiten van een
bedrijf uit naar nieuwe klanten, markten of
doelwitten.
o Horizon 3: is de creatie van nieuwe mogelijkheden en
nieuwe activiteiten om voordeel te halen uit of te
reageren op disruptieve kansen of om disruptie tegen
te gaan (vb. Tesla)
Pagina | 3
, Strategische richting
Geef richting aan de strategie volgens de doelen op lange termijn
Organisatie
Strategie is belangrijk voor ALLE types organisaties
(start-up, multinational, non profit…)
Zitten niet op een eiland
Complexe relaties, zowel intern als extern (veel interne/externe
stakeholders)
Waar dient strategie voor?
Voor het definiëren en uitleggen van het doel van de organisatie aan
stakeholders
4 manieren om het doel van een organisatie te definiëren:
o Missie (= bestaansreden)
o Visie (= toekomstbeeld)
o Waarden (= houvast, leidraad)
o Doelstellingen (= SMART)
Vb. waarden Unilever: teamwork, resultaat, innovatie, persoonlijke
groei en diversiteit
Vb. waarden Artsen zonder Grenzen: neutraliteit, onpartijdigheid, non-
discriminatie, persoonlijk engagement, medische ethiek, respect voor
menselijke waardigheid
Doelstellingen – SMART
o Financieel: winst, omzet, marge,…
o Marketing: marktaandeel, distributie, klantentrouw, nieuwe
producten,…
o Maatschappelijk: energieverbruik, recyclage,…
Pagina | 4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper brentstudent1234. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,56. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 59063 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen