Samenvatting
Samenvatting - International strategy
- Instelling
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
Ik ben naar elke les geweest en kon daarom mijn notities omzetten in een goede samenvatting.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 26 pagina's
Voorbeeld 3 van de 26 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Interna'onal StrategyHoofdstuk 1: Introductie strategie
1. Introductie: Wat is strategy?
• Visie, planning, manier om iets aan te pakken
• Belangrijk à weten waar bedrijf naartoe wil
2. Wat is strategie?
2.1 Definitie strategie
Strategie is de LT richting van een organisatie
ð Bestaat uit 3 delen
• Lange termijn: Three-horizons framework
ð Bestaat uit 3 horizonnen
1) Extend + defend core business
ð Begin winst daarna afvlakken = core business
ð Bv. tesla maakt elektrische auto’s = kernactiviteit
ð Ideeën zorgen à continue innovatie van bestaand bedrijfsmodel +
kerncapaciteiten op KT
2) Build emerging business
ð Zoeken nieuwe markt/ producten à op markt te brengen
ð Bv. Tesla maakt thuisbatterijen à blijven inzetten op horzion 1
ð Ideeën breiden bestaande businessmodel + kerncapaciteiten uit à nieuwe
klanten/markten/ doelwitten
3) Create viable options
ð Bezig met nieuwe opportuniteiten à GROTE onzekerheid
ð Bv. Spaceverhaal Tesla (positief bij hen)
ð Creatie nieuwe mogelijkheden + activiteiten à voordeel te halen uit of reageren
op disruptieve kansen of om disruptie tegen te gaan
• Strategische richting
ð Richting aan strategie à doelen op LT
ð Bv. Artevelde: doel = studenten klaarstomen werkwereld
ð Bv. Kinepolis: doel = ultieme film experience à je kunt er alles kopen om te eten
• Organisatie
ð Strategie = belangrijk à alle types organisaties (start-up, mulitnational,…)
ð Niet op eiland
ð Complexe relaties à intern + extern
à veel interne/ externe stakeholders
Intern = medewerkers, CEO, …
Extern = concurrenten, klanten, leveranciers, …
, 2.2 Basis van strategie: missie, visie, waarden en doelen
à waar dient strategie voor?
• Definiëren/uitleggen doel organisatie aan stakeholders à 4 manieren
ð Missie = bestaansreden
ð Visie = toekomstbeeld à bv. people, planet, profit
ð Waarden = houvast, leidraad
ð Doelstellingen = SMART
à bv. financieel (winst, omzet), marketing (distributie, marktaandeel),…
à Bedrijven met andere waarden à niet zelfde groeistrategie
3. Het exploring strategy model
à bestaat uit 3 delen
1) Strategische positioneren
2) Strategische keuzes
3) Strategie in actie
1) Strategische positie: wat?
ð Externe omgeving
ð Interne omgeving (middelen + competenties)
ð Stakeholders organisatie
ð Organisatiecultuur
2) Strategische keuzes
• Richting waarin organisatie wil gaan
• Methoden willen/kunnen gebruiken
ð Hoe individuele business units concurreren?
ð Welke businesses moeten we in ons portfolio opnemen?
ð Waar moet organisatie internationaal concurreren?
ð Hoe omgaan met innovatie?
ð Moet organisatie andere overnemen, allianties vormen of alleen verder gaan?
3) Strategie in actie: praktische gedeelte
à hoe strategieën gevormd + geïmplementeerd worden
• Welke strategie = geschikt, acceptabel en uitvoerbaar?
• Welke processen nodig?
• Wat zijn vereiste organisatiestructuren en systemen?
• Hoe omgaan met veranderen?
• Welke mensen + activiteiten zetten we in?
4. Strategic Business Units & product-marktenmatrix
à 3 niveaus
, 1) Corporate-level strategie = overkoepelend bedrijfsniveau
ð Missie + visie op dit niveau
ð Scope: welke markten, klanten,…
ð Hoe als moederbedrijf waarde toevoegen
ð Beslissingen + activiteiten boven niveau business units à gaat over scope
2) Business-level strategie = op business unit niveau
ð Hoe individuele businesses concurreren in hun markt?
ð Marketing + product verbeteringsstrategieën
ð Zoeken concurrentievoordeel in markten op business niveau
ð bv. Tesla à heft Auto’s, batterijen en space
3) Operationele strategie
ð Methodes, processen, hoe implementeren
ð
• Strategic Business Unit = SBU
ð Onderdeel van bedrijf à gegroepeerd is rondom bepaalde activiteit,
productgroep of technologie
ð Bv. nachtwinkel à focust op 1 ding = eten en drinken in de nacht (geen nood SBU)
ð Bv. Mars à verschillende afdelingen à SBU met eigen strategie
• Elke SBU à verantwoordelijkheid eigen business strategie + winstperformantie
• Doel SBU?
ð Initiatief decentraliseren à SBU’s eigen specifieke strategie kan nastreven
à Kunnen sneller schakelen à kennen hun product beter à decentraliseerd alles
ð Grote organisaties toe te staan à business strategieën variëren van SBU tot SBU
ð Verantwoordelijkheidszin aanwakkeren à elke SBU = verantwoordelijk voor eigen
succes of falen
Hoe identificeer ik SBU’s van een bedrijf?
• Marktgebaseerde criteria
ð Gelijkaardige consumenten: kijken à bedrijf onderverdeeld op basis mensen
ð Gelijkaardige kanalen: bv. kleding winkel fysiek of online?
ð Gelijkaardige concurrenten
- bv. Coca cola à hebben energiedranken à gaan SBU energiedrank maken à
reden? à concurreren met energiedranken andere bedrijven
• Gebaseerd op competenties
ð Baseren à productie of technologie die onderverdeling maken
• Product-marketmatrix/ combinaties à hangen strategisch samen
ð ZIE DIA
5. Strategie anders doen
…
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper PieterDeMan. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 48756 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen