Dit is een volledige namenlijst voor het vak Bedrijfskunde in de Handelsingenieur op alfabetische volgorde met steeds het bijhorende hoofdstuk en de belangrijkste begrippen gelinkt aan die persoon die te kennen moeten zijn.
Namenlijst Bedrijfskunde
A:
Adams: H5-H9
- Performance prisma (Neely, Adams en kennerley) H5
Telt 5 gerelateerde dimensies: voldoening stakeholders, bijdrage stakeholders,
strategie, processen, capaciteiten. Centrale vraag: hoe kunnen onze stakeholders ons
helpen onze strategie te realiseren om op die manier onze organisatorische
doelstellingen te bereiken?
- Kenmerken van de ondernemer (Adams en Spinelli) H9
Kennis: veel succesvolle ondernemingen starten een bedrijf in een sector waar ze
eerder actief waren: Privé en persoonlijk netwerk, Veel energie nodig ,Betrokkenheid
bij de onderneming, Gepassioneerde mensen
Manager ≠ ondernemer
B:
Jim Brown:
- Idem Al Friedlander en Eisenhardt
Bolton: H4
- Basisvoorwaarden intrapreneurship (Bolton & Thompson)
o Duidelijke visie + strategie van onderneming
o Competentie teamleden + team buiten kijf
o Organisatie: wijd openzetten deuren naar informatie, kennis, kunde voor
medewerkers
o Aanmoediging experimenteergedrag
o Sfeer van vertrouwen nodig
Bennis: H6
- (Bennis en Nanus)
Een visie schetst een beeld van een realistische, geloofwaardige, maar ook
aantrekkelijke toekomst voor de organisatie, een toekomst die in belangrijke
opzichten beter moet zijn dan de huidige situatie
C:
Collins: H2
- Vergelijking van grootse bedrijven met gewoon goede bedrijven. Grootse bedrijven
worden geleid door ‘level 5 leaders’: zijn diepnederig, gepassioneerd door succes
boeken, niet door wil om verkozen te worden
D:
Van den Berghe: H5
- Verweire en Van den Berghe
Onderscheiden 3 verschillende typen interne resultatenmeting:
o Financiële meting = gekeken naar traditionele performancemaatstaven
o Performance van operations= EFQM en ISO-modellen
o Meting vanuit managementaccounting- en controleperspectief= waaronder
balanced scorecard ressorteert
o + Performance op vlak van organisatiegedrag: betrokkenheid en motivatie van
werknemers en managers te creëren en bevorderen
, E:
Eisenhardt: H10
- Het topmanagement niet alwetend is en daardoor veranderingen niet eenzijdig
teweer kunnen brengen.
F:
Friedlander: H4
- Focus van veranderingsinterventie kan worden uitgesplitst in 2 richtingen:
1) Structurele aanpak, 2) Procesaanpak:
G:
/
H:
Heene: H3
- Een alliantie of samenwerkingsverband (Heene en Van Laere)
= Een min of meer formele, min of meer uitgebreide, min of meer duurzame
overeenkomst tussen twee of meer organisaties, tot het bereiken van
gemeenschappelijke objectieven, met een deling van opbrengsten en risico’s en met
een draagwijdte die verder gaat dan alleen enkelvoudige commerciële processen
Hofstede: H6
- Typologie van Hofstede: hij probeerde grondig nationale culturen te bestuderen
Culturen verschillen op vier grote dimensies. Grote of lage tolerantie voor
machtsafstand (hiërarchie) → bij hoge machtsafstand: men aanvaard dat er een
sterke hiërarchie is en dat de leiders voor zichzelf zorgen. Sterk of zwak vermijden
van onzekerheid. Individualisme versus collectivisme. Mannelijkheid versus
vrouwelijkheid
Hisrich: H9
- Ondernemerschap(Hisrich en Peters)
= Het creëren van iets nieuws met waarde door er voldoende tijd en moeite aan te
besteden, en daarbij de financiële, psychische en sociale risico’s voor zijn of haar
rekening te nemen en de vergoeding, bestaan uit monetaire vergoedingen en
persoonlijke voldoening en onafhankelijkheid, te verkrijgen.
I:
/
J:
/
K:
Kaulio: H2
- Studies over managementwerk schetsen totaal ander beeld dan klassieke
procesbenadering: Beschrijving van Kaulio (2008)
Kotter: H2-H10
- Managers stellen zich minder systematisch, bedachtzaam en georganiseerd op. Ze
gedragen zich reactiever, informeler en frivoler.
- Leading change model
Kaplan: H5-H13
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Sythez. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €15,49. Je zit daarna nergens aan vast.
