Samenvatting
Complete Samenvatting Business Basics
Dit document is een complete samenvatting van het boek Business Basics. Zowel de slides, het boek en het online leerplatform werden gebruikt om deze samenvatting te maken.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 48 pagina's
Voorbeeld 4 van de 48 pagina's
In winkelwagenGekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
SAMENVATTING BUSINESSBASICS
TRM 1 2024-2025
,Hoofdstuk 1: Inleiding tot management en
actuele omgevingsinvloeden
1 Organiseren
Hybride werken= zowel thuis als op kantoor werken
1.1 Start-up
= beginnende jonge ondernemers die innovatief en ambitieus de wereld willen veroveren met
een prototype, patent of een eigen branche.
Start-ups zijn nieuwe organisaties met weinig mensen, kunnen uitgroeien naar grote
organisaties. Het kan uitgroeien tot een scale-up.
1.1.1 Doel
Het doel van een start-up is om een betrouwbare markt te vinden voor hun product of dienst.
Een start-up zoekt een product-market-fit. Hier is het doel de assumpties te bewijzen die het
uitgangspunt waren om de start-up op te richten. Start-ups starten vaak met eigen kapitaal en
gaan op zoek naar angel investors.
1.2 Scale-up
= wanneer een start-up begint te groeien in aantal medewerkers en investeerders belangstelling
tonen. Ze worden winstgevend en groeien uit tot marktleider. Schaalvergroting vraagt om meer
organisatie.
1.2.1 Doel
Bij een scale-up staat het product of de dienst op punt en kennen ze hun markt. Ze hebben een
product-market-fit. Het doel van een scale-up is net om de verkoop hiervan op te schalen.
Hiervoor moeten productieprocessen en team uitgebreid worden. Sccale-ups gaan op zoek naar
Venture Capital om dit mogelijk te maken.
Start-up → Scale-up → Matuur bedrijf
,1.3 Matuur bedrijf
= zet in op graduele groei en zoekt voorspelbaarheid van executie. ➔ Voorspelbaarheid komt
voort uit een goede organisatie van je bedrijf + organisatie moet goed gemanaged worden.
1.4 Organisatie
= een aantal mensen dat zich als eenheid aan de buitenwereld presenteert en door middel van
onderlinge samenwerking bepaalde doelstellingen wil bereiken. De samenwerking is formeel
vastgelegd.
Bij het oprichten van een organisatie is het belangrijk dat mensen overeenstemming hebben
over hun doelen en samenwerking.
Het proces omvat het organiseren van taken en het managen van de organisatie om doelen te
bereiken.
Managen = alle activiteiten die nodig zijn om de organisatie draaiende te houden.
1.5 Bedrijfsdoelstellingen
1.6 Taakverdeling
De organisatieleden moeten taken verdelen op basis van kwaliteiten.
In grotere organisaties worden taken meer gespecialiseerd, wat om een duidelijke taakverdeling
en hiërarchie vraagt.
, Beloning = gekoppeld aan taakverdeling en coördinatie en aan kwaliteit (hoeveelheid werk) en
kwaliteit (moeilijkheidsgraad), omstandigheden en verantwoordelijkheden.
1.7 Coördinatie en Communicatie
Goede communicatie tussen leden is cruciaal voor de werking van de organisatie.
Dit kan zowel mondeling als via digitale media gebeuren.
1.8 Bedrijfscultuur
= de manier waarop de organisatieleden met elkaar (en stakeholders) omgaan.
Bouwstenen
van een Mensen/personeel
organisatie
Gemeenschappelijke doelen
Taakverdeling en coördinatie
Communicatie en bedrijfscultuur
1.9 Continuïteit en Groei
Nadat een organisatie is opgericht, moet deze zich blijven ontwikkelen en groeien.
Dit noemt men managen, wat betekent dat processen soepel moeten verlopen en dat er bij
crises snel en effectief gehandeld moet worden.
1.10 Huisstijl
= vorm van communicatie naar de buitenwereld over wat de organisatie is.
2 Managen
= het gesmeerd laten verlopen van processen in een organisatie zodat continuïteit en groei
mogelijk zijn en de doelstellingen worden bereikt.
Grotere organisaties: vaak opgedeeld in denkers (managers) en doeners (medewerkers). Leidt er
vaak toe dat medewerkers hun taak uitvoeren en ook niet meer dan dat.
Voor het behalen van effectiviteit (bereiken van doelen) en efficiëntie (geen verspilling van
middelen) is nauwe samenwerking tussen management en uitvoering nodig voor interne en
externe afstemming.
Er is een hiërarchie, maar er is wel een wisselwerking waarbij medewerkers ook met initiatieven
en ideeën komen. Mate van zelfsturing: manage bvb. je eigen taken en agenda.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper milanavlogaert9. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,96. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 62774 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen