Samenvatting
Samenvatting - Concept thinking & brainstorming
- Instelling
- UC Leuven-Limburg
Het gaat over de brainstorming technieken en alle kunststromingen.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 38 pagina's
Voorbeeld 4 van de 38 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
lOMoARcPSD|16920287lOMoARcPSD|16920287
Concept Thinking & Brainstorming
Introductie
Wat is creativiteit?
* Creativiteit is het vermogen om nieuwe ideeën, oplossingen of kunstwerken te bedenken die origineel en
waardevol zijn
out of the box denken
vernieuwend of verrassend
zijn
* Wordt geuit in: kunst, muziek, wetenschap, technologie, schrijven of alledaagse
probleemoplossing ↔ vaak gekoppeld aan verbeeldingskracht (fantasie), nieuwsgierigheid & bereid om
risico's te nemen of fouten te maken: experimenteren
Creativiteit wordt ook gezien als een proces, waarbij ideeën door fases gaan:
Voorbereiding (informatie verzamelen en nadenken) Voor wie doe ik het, waarom doe ik het en
welk concept ga ik ontwikkelen?
Incubatie (ideeën laten rijpen) Dit is het idee, maar is dit genoeg? Is er nog ruimte voor innovatie?
Inspiratie (het moment van inzicht) Bvb: kleding, andere culturen, technologie om tot een
creatief concept te komen.
Evaluatie & uitvoering (het idee vormgeven) Meten of u concept voldoet aan de eisen.
Bvb: we moeten een bepaald aantal volgers halen tegen …
Creativiteit = deels aangeboren, deels kan je het leren
* Er zijn wel bepaalde technieken om creatiever te worden:
Oefenen van divergent denken
* Je bedenkt meerdere oplossingen voor een bepaald probleem (brainstormsessies)
Stel vragen en blijf nieuwsgierig
* Stel vragen, trek dingen in twijfel, denkpatroon verruimen Bvb: waarom, wat als?
Werk samen en wissel ideeën uit
→ Interactie met anderen kan je creatief vermogen vergroten ↔ krijgen ideeën een betere einduitkomst.
Experimenteer en accepteer fouten
→ Fouten maken is essentieel voor het leerproces. Nooit bang zijn om te falen ↔ door risicoʼs te nemen
probeer je nieuwe dingen uit
Nieuwe dingen leren
* Openstaan om nieuwe kennis, vaardigheden en ervaringen → creëer je een beter referentiekader.
, lOMoARcPSD|16920287
Mediteer en neem rust
→ Rust & ruimte verhoogt de creativiteit: brein verwerkt ideeën beter.
Bouw routines die creativiteit bevorderen
* Vaak kan een routine je een bepaalde visie verrijken, zo kan je creative oplossingen bedenken
Speel en improviseer
* Ontstaat vaak out the middle of nowhere: er is ruimte voor spontane inspiratie.
Concept thinking… Waarom?
* 72% van de nieuwe producten en diensten mislukken. Waarom?
Er is geen vraag naar
* Er is geen optimale fit tussen de markt waarvoor het een oplossing is en het product
of dienst dat aangeboden worden.
Het verdienmodel klopt niet
* Bvb: de kosten om het product te maken en te verkopen zijn hoger dan de opbrengst.
Je idee uitwerken tot een goed concept vergroot het succes van je product of dienst en bespaart
onnodige investeringen in tijd, geld en energie die met de mislukkingen gepaard gaan.
Concept thinking… Wat?
* Een marketingconcept is een strategische benadering waarbij een bedrijf zijn producten/diensten
afstemt op de behoeften en wensen van de klant. Uitgangspunt: klanttevredenheid & richtte zich op het
creëren van waarde voor de klant. → wordt de vraag naar producten/diensten gestimuleerd, wat
uiteindelijk leidt tot winstgevendheid voor het bedrijf.ˮ
De belangrijkste elementen van het marketingconcept zijn:
Klantgerichtheid: De focus ligt op het begrijpen van de behoeften en wensen van de klant.
Winstgevendheid: Het uiteindelijke doel is winst maken door de klanttevredenheid te verhogen.
Integratie van marketingactiviteiten: Alle afdelingen van een bedrijf werken samen om
marketingdoelen te bereiken.
Langetermijnvisie: Het bouwen van langdurige klantrelaties is belangrijker dan kortetermijnwinst.
* Een goed marketingconcept zorgt ervoor dat een bedrijf zich onderscheidt van concurrenten en
een sterke marktpositie opbouwt door in te spelen op wat klanten echt willen.
Hoofdstuk 1:
Voorbereiding
De briefing: een goede briefing voor een marketing-reclamecampagne bevat alle essentiële om
het creative & uitvoerend team richting te geven
* Briefing moet: strategisch & concreet zijn, goede uitwerking vd context, doelstellingen, doelgroep
en te bereiken resultaten
De briefing - onderdelen:
, lOMoARcPSD|16920287
Achtergrondinformatie:
→ Bedrijfsoverzicht: beschrijf het bedrijf, merk, producten/diensten
→ Marktsituatie: schets de huidige situatie in de markt waarin het bedrijf opereert ↔ zoals
concurrentie, trends & eventuele uitdagingen SWOT, DESTEP…)
Doelstellingen:
→ SMART-doelstellingen
→ Korte- en langetermijndoelstellingen: Wat moet de campagne bereiken? Bvb: naamsbekendheid,
verkoopverhoging, klantbehoud… DAGMAR model Defining Advertising Goals for Measured
Advertising Results/Russel Colley : awareness, comprehension, conviction, action)
→ Meetbare KPI's (meetpunt): doelstellingen worden gekoppeld aan meetbare objectieven Bvb: je
gaat het meten voor je campagne en na je campagne: zie je verbetering?
Doelgroep:
→ Demografische gegevens: Beschrijf de leeftijd, geslacht, locatie…
→ Psychografische gegevens: Wat zijn de interesses, behoeften, voorkeuren, waarden en
gedragingen vd doelgroep?
→ Pain points en motivaties: Wat zijn de problemen en hoe kunt je daarop inspelen?
Belangrijkste boodschap:
→ Kernboodschap/propositie: Wat is de belangrijkste boodschap dat je wilt overbrengen? Bvb:
Action, Ryanair, Aldi zullen hun profileren als 'goedkoop'
→ Unique Selling Proposition USP Wat onderscheidt dit product vd concurrentie?
→ Emotional Selling Proposition ESP emotionele stellingspunten: op het emotionele vd mens
inspelen. Bvb: Volvo hun standpunt is veiligheid
Key visuals en tone of voice:
→ Visuele identiteit: Geef richtlijnen voor het gebruik van het logo, kleuren, lettertypen. Bvb:
Mathieu bijbels (bouwbedrijf) → alles moet er clean uitzien (camionetten, bedrijf moet er goed
uitzien). Hoort bij hun imago
→ Tone of voice: Hoe moet de campagne klinken? Formeel, informeel, speels..? Bvb: Webba
meubels → richtte zich op een bepaalde doelgroep en kiezen zo welke toon ze gaan
gebruiken voor hun reclame
Budget:
→ Financiële middelen: Bepaal het budget en geef aan hoe het verdeeld moet worden (media-
inkoop, creatie, productie). Bvb: Nike heeft destijds toen ze hun logo hebben ontworpen
bijna niks tot geen geld uitgegeven aan het logo (bepalen van het budget).
→ Kosten per medium: Het is handig om aan te geven hoeveel je bereid bent te spenderen op
specifieke kanalen (social media, advertenties, tv).
Tijdlijn & deadlines:
, lOMoARcPSD|16920287
→ Campagneperiode: Wanneer moet de campagne van start gaan en hoe lang moet ze duren?
Wanneer moet het klaar zijn?
→ Mijlpalen en deadlines: Zorg voor een overzicht van alle belangrijke data: (concepten, drafts)
Distributiekanalen:
→ Media en kanalen: Welke platformen worden gebruikt? Waar zal het concept te zien zijn? Bvb: Tiktok, VRT
→ Mediaplan: Wanneer verschijnt wat (mediaplan) → indien dit er nog niet is geef dan de juiste
suggesties en richtlijnen door voor de juiste kanalen
Concurrentieanalyse:
→ Inzichten over concurrenten: Wie zijn de belangrijkste concurrenten en wat doen zij momenteel in
de markt? Helpt om jezelf te onderscheiden van anderen Dmv 5 Krachtenmodel van Porter)
→ Campagnes van concurrenten: Verwijs naar succesvolle/mislukte campagnes van concurrenten
voor inspiratie/fouten te vermijden. Bvb: de Kruidvat reclame is efficiënt en blijft hangen in
tegendeel tot ..
Call to Action CTA
→ Gewenste actie vd doelgroep: Wat wil je dat de doelgroep doet na het zien van de campagne?
Hiërarchie van de Effecten, FCB-model) Bvb: Het doel is dat ze na mijn campagne kleren
gaan kopen op mijn webshop.
Ondersteunende materialen:
→ Bestaande middelen: Zijn er al bestaande marketingmaterialen, onderzoeken/gegevens die
nuttig kunnen zijn voor de campagne?
Evaluatiecriteria:
→ Succesfactoren: Hoe zal de campagne gemeten en geëvalueerd worden? Welke KPI's worden
als belangrijkste graadmeter voor succes gezien?
→ Een goede briefing: Geeft het team een heldere richting en bovendien ruimte voor creativiteit
Probleemoplossing
* Wordt onderzocht in de cognitieve psychologie (in jaren 50 ontstaan):
* Is tezamen ontstaan met kunstmatige intelligente AI.
* Ze gaan het probleem oplossen
Oplossen van een probleem gebeuren volgens logische stappen (convergent):
Oriëntatie van het probleem: Wat wordt er gevraagd?
Analyse van het probleem: Hoe ligt het verband tussen de onbekende en de beschikbare gegevens?
Plan van de uitwerking: Welke stappen moet men in volgorde zetten?
Berekening van de uitkomst: Wat levert het proces op?
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper saartjehouwen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €11,16. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 51036 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen