Samenvatting
Samenvatting Logistiek management
De samenvatting bevat alle hoofdstukken van het boek van logistieke flow tot Supply chain. Met deze samenvatting behaalde ik een 14 op het examen Logistiek.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 68 pagina's
Voorbeeld 4 van de 68 pagina's
In winkelwagenGekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Logistiek,Hoofdstuk 0: Inleiding
Inleiding
De Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) definieert logistiek als volgt:
Logistiek management:
Dat deel van supply chain management dat op een efficiënte en effectieve manier de voorwaartse stromen, de
opslag en de retourstromen van goederen van een individueel bedrijf plant, uitvoert en controleert van de
oorsprong tot aan de consument om zo de behoeften van de klanten te vervullen.
In mensentaal:
Logistiek betekent dat de logistieke functie in een bedrijf ervoor moet zorgen dat de juiste goederen, in de juiste
hoeveelheid en de juiste kwaliteit op het juiste tijdstip, vergezeld van de juiste documenten, op de juiste plaats
aankomen voor een juiste prijs.
De logistieke flow in een bedrijf met daarin de verschillende logistieke deelgebieden kunnen we als volgt
voorstellen:
Supply chain management (SCM)
Het principe waarbij door middel van het beheersen en het optimaliseren van processen, coördinatie en
samenwerking met leveranciers, tussenpersonen en afnemers een betere functionaliteit van de keten (en elke
schakel binnen die keten) ontstaat.
Integraal ketenbeheer:
Integraal: de verschillende opeenvolgende acties en actoren worden met elkaar verbonden en als een
geheel behandeld.
Keten: het is de ketting van informatie-, geld- en goederenstromen.
Beheer: het is niet puur operationeel, er zijn ook beleids- en strategische aspecten aan verbonden.
Verschil tussen SCM en logistiek management:
,SCM overstijgt de operaties van een bedrijf en de gehele keten van grondstof tot eindconsument probeert te
beheren.
Ketenomkering
Supply management – Push model:
Men maakt grote partijen aan en die in de supply chain duwt richting consumenten, in de hoop dat ze ook
gekocht zullen worden. Deze verwachtingen zijn vaak gebaseerd op vraagvoorspellingen.
Bv: Ik koop een flesje of brik fruitsap in de AH.
Demand management – Pull model:
De orders worden niet meer gemaakt op basis van voorspellingen, maar op basis van bestellingen van klanten.
De klant trekt m.a.w. een order door de logistieke keten.
Bv: Ik koop een medium smoothie banaan-sinaasappel framboos met gember als extra topping.
Oefeningen: push of pull?:
1. Aankoop van magnumijsjes in de Carrefour.
2. Aankoop van een gepersonaliseerd magnumijsje in de pop-upstore.
Ketenomkering:
Evolutie van suplly naar demand management Vb.
H&M VS Zara
, Hoofdstuk 1: Geschiedenis van de logistieke flow en het
belang voor de economie
Militaire oorsprong
Voor Napoleon – gigantische bouwwerken en veroveringstochten
Romeinen
Eersten die logistiek apart bekeken en mensen voor aanstelden
Snel verplaatsen door heirbanen aan te leggen (infrastructuur)
Latere Middeleeuwen
Transport over zee
Leidde tot nieuwe manieren van voedselopslag (zo lang mogelijk bewaren)
Napoleon – verfijning militaire logistiek
Organiseerde logistiek als een machine
Bomen planten naast wegen => schaduw voor zijn soldaten
Bewerkte geplunderde goederen => brood kunnen bakken op slagveld zorgde ervoor dat soldaten
minder moesten meesleuren en waren ze dus sneller
Slaapplaatsen op voorhand => mensen die voor de oorlog aankwamen en al slaapvoorzieningen
regelden
Moderne tijd – logistiek netwerk, containers en internet
WOI & WOII
Alle soldaten tegelijk naar het front => optimale inzet treinen
Troepen snel verplaatsen => Hitler verzon de communicatie via radiotechnologie
Uitvinding container in jaren 30 => gebruik vanaf jaren 50
Uitvinding fax => niet meer wachten op de fysieke post
Economische belang van de logistiek
Het belang in cijfers uitgedrukt
Vlaanderen is verantwoordelijk voor +/- 60% van het totale bbp
Vlaanderen is verantwoordelijk voor bijna 66% van de totale toegevoegde van de Belgische logistieke
sector.
België scoort hoog in de LPI, derde plaats
Logistics Performance Index (LPI)
Een jaarlijkse ranking, door de Wereldbank, gebaseerd op vijf cruciale elementen: douane, infrastructuur,
internationale zendingen, beschikbaarheid logistieke competenties, tracking & tracing en tijdigheid.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper tymonterrier1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,48. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 62774 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen