Samenvatting
Samenvatting Strategic Sports Management
- Instelling
- Universiteit Gent (UGent)
Er komen een aantal onderwerpen aan bod zoals sports management, fraude, sport policy
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 88 pagina's
Voorbeeld 4 van de 88 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Strategic Sport ManagementSports Management
Introductie
Waarom geven topsporters plots hun medaille weg?
• Youtube video
o Nieuw initiatief in de sport
o Innovatie = Innovatie verwijst naar het ontwikkelen en toepassen van
nieuwe ideeën, processen of producten om verbeteringen te realiseren.
Het kan gaan om technologische vernieuwingen, maar ook om nieuwe
manieren van werken, organiseren of denken. Innovatie heeft vaak als doel
om efficiënter te worden, problemen op te lossen of aan de behoeften van
klanten beter te voldoen. Het is een cruciaal element voor groei en
concurrentievermogen in verschillende sectoren.
▪ Bv nieuwe sporten, nieuw beleid, nieuwe zaken, nieuwe
communities, (sociale en dienst innovatie)
Innovatie
= Innovatie is het creëren en toepassen van nieuwe ideeën of producten om dingen beter
of efficiënter te maken.
• Economische vs. sociale kijk
o Economische kijk: Focus op hoe innovatie de economie beïnvloedt, zoals
groei, werkgelegenheid en concurrentie.
o Sociale kijk: Kijkt naar de impact van innovatie op de samenleving, zoals
verbeterde levenskwaliteit en sociale gelijkheid.
• Aspecten van Innovatieonderzoek
o Dit omvat het bestuderen van verschillende factoren die innovatie
beïnvloeden, zoals technologie, marktvraag, en beleid.
• Attributen van Innovatie
o Dit zijn kenmerken die innovatie beschrijven, zoals creativiteit,
toepasbaarheid, en de mate van verandering die het met zich meebrengt.
• Modellen om Innovatie te Bestuderen
o Er zijn verschillende modellen ontwikkeld om innovatie te begrijpen, zoals
het innovatietraject (de stappen van idee tot product) en het diffusieproces
(hoe innovaties zich verspreiden).
• Innovatie als meer dan een Uitvinding
, o Innovatie gaat niet alleen om het bedenken van nieuwe ideeën of
uitvindingen. Het draait ook om het effectief toepassen van die ideeën om
waarde te creëren.
• Economische Benadering van Zaken op de Markt Brengen
o Deze benadering richt zich op hoe nieuwe producten of diensten op de
markt worden gebracht en verkocht. Het omvat strategieën om winst te
maken, concurrentievoordeel te behalen en de economie te laten groeien.
• Economische Blik
o Dit houdt in dat we kijken naar de bredere economische impact van
innovaties, zoals werkgelegenheid, economische groei en hoe innovaties
de markt beïnvloeden.
• Sociologische Benadering
o De sociologische benadering kijkt naar hoe mensen met elkaar omgaan en
hoe sociale invloeden hun gedrag beïnvloeden.
o Kijken naar Gedrag
▪ Mensen kijken vaak naar anderen om te zien wat ze doen, vooral als
ze iets nieuws zien dat succesvol lijkt. Dit kan leiden tot imiteren van
dat gedrag.
o Nieuw Adopteren
▪ Als mensen iets nieuws zien dat hen aanspreekt, kunnen ze het
gaan gebruiken of toepassen in hun eigen leven. Dit betekent dat ze
actief aan de slag gaan met die nieuwe ideeën of producten.
o Adaption progression approach
▪ Clubs als Kameleons
• Het idee dat clubs als kameleons zijn, betekent dat ze zich
snel aanpassen aan hun omgeving en de wensen van hun
bezoekers.
▪ Aanpassen aan de Omgeving
• Net zoals een kameleon van kleur verandert om in zijn
omgeving te passen, passen clubs hun sfeer, muziek en
evenementen aan om aantrekkelijk te blijven voor hun
publiek.
▪ Innoveren
• Door zich aan te passen, gaan clubs innoveren. Dit betekent
dat ze nieuwe ideeën en ervaringen ontwikkelen om relevant
te blijven en bezoekers aan te trekken.
• Aspecten/ contextualisme van innovatie
o 1. Stream of innovation
▪ Stream of Innovation verwijst naar het continu en systematisch
proces van het ontwikkelen, implementeren en verbeteren van
, nieuwe ideeën, producten, diensten of processen binnen een
organisatie of industrie. Het omvat verschillende fasen, waaronder:
• Ideegeneratie: Het verzamelen en genereren van nieuwe
ideeën vanuit verschillende bronnen, zoals medewerkers,
klanten of externe partners.
• Ontwikkeling: Het verfijnen en uitwerken van deze ideeën in
concrete concepten of prototypes.
• Implementatie: Het lanceren van nieuwe producten of
processen in de markt of binnen de organisatie, waarbij ook
aandacht is voor de integratie in bestaande structuren.
• Feedback en verbetering: Het verzamelen van gegevens en
feedback na de lancering om verdere verbeteringen aan te
brengen en de innovatiecyclus te herhalen.
▪ Deze continue stroom van innovatie helpt organisaties om
concurrerend te blijven, zich aan te passen aan veranderende
marktomstandigheden en te voldoen aan de behoeften van klanten.
Het benadrukt het belang van een cultuur die creativiteit en
experimentatie aanmoedigt.
o 2. Type of organization
▪ Type of Organization verwijst naar de verschillende manieren
waarop een bedrijf of instelling kan worden gestructureerd en
georganiseerd om zijn doelstellingen te bereiken. Enkele
veelvoorkomende typen organisaties zijn:
• Corporatie (Corporation): Een rechtspersoon die losstaat
van zijn eigenaren. Het biedt beperkte aansprakelijkheid aan
aandeelhouders en kan aandelen uitgeven. Voorbeelden zijn
grote bedrijven zoals Apple of Microsoft.
• Vennootschap (Partnership): Een organisatie waarbij twee
of meer personen samen een bedrijf runnen. De partners
delen de winst en zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor de
schulden. Voorbeelden zijn advocaten- of
accountantskantoren.
• Eenmanszaak (Sole Proprietorship): Een bedrijf dat wordt
gerund door één persoon. De eigenaar is persoonlijk
aansprakelijk voor de schulden van het bedrijf en houdt alle
winst. Voorbeelden zijn kleine winkels of freelancers.
• Non-profitorganisatie: Een organisatie die is opgericht om
een maatschappelijk doel te dienen en niet primair gericht is
op winst. Voorbeelden zijn liefdadigheidsinstellingen,
stichtingen en educatieve instellingen.
, • Overheidsorganisatie: Instellingen die door de overheid zijn
opgericht om publieke diensten te verlenen. Dit omvat
lokale, regionale en nationale overheidsinstanties.
• Coöperatie (Cooperative): Een organisatie die eigendom is
van en wordt beheerd door een groep mensen die
samenwerken voor hun gezamenlijke voordelen, zoals
landbouwcoöperaties of consumentencoöperaties.
o 3. Attributes of innovation
▪ Attributes of Innovation verwijst naar de kenmerken en
eigenschappen die innovaties onderscheiden en bepalen hoe
effectief ze zijn in het oplossen van problemen of het verbeteren van
producten, diensten of processen. Enkele belangrijke attributen
van innovatie zijn:
• Nieuwheid: Innovaties moeten nieuw of verbeterd zijn in
vergelijking met bestaande oplossingen. Dit kan variëren van
kleine verbeteringen tot radicale veranderingen.
• Nuttigheid: De innovatie moet waardevol zijn en een
daadwerkelijk probleem oplossen of een behoefte vervullen
voor gebruikers of klanten.
• Toegankelijkheid: Hoe gemakkelijk de innovatie te
begrijpen, te gebruiken en toegankelijk is voor de beoogde
gebruikers of klanten. Dit omvat ook de mate van
beschikbaarheid in de markt.
• Duurzaamheid: Innovaties moeten rekening houden met
milieueffecten en de lange termijn. Duurzaamheid kan een
belangrijke factor zijn voor de acceptatie van nieuwe
producten of processen.
• Schaalbaarheid: Het vermogen van de innovatie om op
grotere schaal te worden geïmplementeerd en aangepast
aan groeiende vraag of variaties in gebruik.
• Kosten: Innovaties moeten kosteneffectief zijn, zowel in
termen van ontwikkelingskosten als in de prijs die aan
eindgebruikers wordt aangeboden.
• Technologische haalbaarheid: De innovatie moet
gebaseerd zijn op beschikbare technologieën en moet
praktisch uitvoerbaar zijn binnen de huidige technische
mogelijkheden.
• Impact: De mate waarin de innovatie invloed heeft op de
markt, de industrie of de samenleving als geheel, inclusief
economische, sociale of culturele effecten.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper khaila2001. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 75282 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen