Samenvatting
samenvatting bedrijfseconomie: management accounting
ik behaalde een 15/20 op dit examen met behulp van deze samenvatting bedrijfseconomie onderdeel management accounting, inclusief lesnotities
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
In winkelwagenGekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
1 beoordeling
Door: anabellaosei • 3 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
BEDRIJFSECONOMIE – MANAGEMENT ACCOUNTING1.Inleiding management controle
- Volgende vragen worden gesteld bij managementcontrole
o Presteren de werknemers zoals het topmanagement verwacht dat ze zouden
handelen?
o Begrijpen de werknemers de taken die ze worden verwacht uit te voeren?
o Implementeren de werknemers de uitgestippelde strategie?
o Beschikken de werknemers over voldoende capaciteiten om gewenste
handelingen te vervullen?
- Het betreft o.a.
o Het vertalen van de vooropgestelde doelstellingen naar concrete
actieplannen
o Het opzetten van een systeem dat toelaat resultaten op te volgen
2.Managementcontrole: inhoud en definities
- Informatiesystemen die management toelaten
o Te bepalen of doelstellingen gerealiseerd werden
o Gedrag van de werknemers te sturen
- Managementcontrolesysteem is
o Voornamelijk intern gericht in bedrijf
o Is maatwerk
o Bestaat uit een reeks van controlemechanismen
Instrumenten die management toelaten te bepalen of onderneming
vooropgestelde doelstellingen ook daadwerkelijk realiseert en die het
mogelijk maken gedrag van WN te sturen
Worden gekozen ifv specifieke kenmerken van onderneming
- Management Control is the process by which managers influence other members of
the organization to implement the organization’s strategies
3.Managementcontrole: de bouwstenen
- 3 controlemechanismen om gedrag van personeelleden te sturen ifv. doelstelling
onderneming dat topmanamgement kan gebruiken
o Actie- en gedragscontroles
o Resultaatscontroles
o Personeels-, culturele- en sociale controles
- Managementcontrolesysteem bevat meestal een mix van de 3 controlemechanismen
1
, BEDRIJFSECONOMIE – MANAGEMENT ACCOUNTING
3.1. Actie- en gedragscontrole
- Gericht op het sturen van handelingen van de werknemers via uitgewerkte
geschreven procedures/specifieke gedragscodes
o Controlemechanismes zowel preventief als reactief van aard
o Vooral formele controlesystemen (= controlesysteem schriftelijk vastgelegd)
Meest zichtbare en objectieve componenten van controlesysteem
Makkelijkst te detecteren
o Bij bedrijven waar het noodzakelijk is dat er bepaald stramien wordt gevolgd
- Degene die controlesysteem uitwerk moet op hoogte zijn van handelingen die al dan
niet mogen gesteld worden voor berieken van doel of uitvoering taak
o Weten welke activiteiten wenselijk zijn el welke niet
o Activiteiten op duidelijk en transparante wijzige communiceren aan WN
o Nakijken of voorgeschreven richtlijnen worden gevolg
o Bij correcte opvolging belonen en bij niet correcte sancties
- Ongewenst gedrag verbieden/ verhinderen
o Via fysieke controles
o Vb. toegangscodes, administratieve procedures, toegangbeperking gegevens
- Op voorhand toestemming vragen
o Bij aanschaffing van materialen
- Uitgeschreven procedures
3.2. Resultaatcontrole
- Topmanagement stelt een te behalen resultaat voorop
o In financiële of niet-financiële termen
o Vooral formele controlesystemen
o Specifieke resultaten worden gemeten en vergeleken met vooropgestelde resultaat
- Voor activiteiten waarbij betrokkenheid en creativiteit WN belangrijker is dan het
proces naar het resultaat toe
- Financiële controle
o Financiële targets als rentabiliteit, kost per eenheid, rotatie van voorraad
- Operationele controle
o Doorlooptijd van productie, te behalen marktaandeel
3.3. Culturele, sociale en personeelscontrole
- Hebben betrekking op de ongeschreven richtlijnen van de organisatie
- Vloeien steeds voort uit de organisatiecultuur (waarden en normen)
- Vooral informele controlesystemen
- WN stimuleren om bepaald gedrag te vertonen zonder dat gedrag expliciet is
gedefinieerd in procedure zodanige werkomgeving creëren zodat WN uit zichtzelf
juiste gedrag vertoont
- Personeelscontrole: natuurlijke aanleg om activiteit op bepaalde wijze uit te voeren
o Selectie: zorgen dat personeel
Voldoende kwaliteiten heeft om job uit te voeren
Juiste persoonlijkheidskenmerken heeft die zorgen dat hij zich kan aanpassen
o Training: personeel informeren over gewenste gedrag
o Job design: zorgen dat WN via bepaald stramien werken
o Self-monitoring
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper vdh1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen