Samenvatting

Samenvatting introduction to evidence based (strategic) HRM FINAL

3 keer verkocht

Vak
Introduction to strategic HRM (30K218B6)

Instelling
Tilburg University (UVT)

Kort en bondige samenvatting voor de FINAL van HRM, Economie en Bedrijfseconomie Tilburg Universiteit. Alles wat je moet weten voor het tentamen: alle belangrijke informatie. Ook uit de voorbeeldvragen van de toets. Vak gegeven door Brigitte Kroon in het tweede jaar.

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 26 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 28 mei 2020
Aantal pagina's 26
Geschreven in 2019/2020
Type Samenvatting

brigitte
kroon
hrm
strategic
introduction to
evidence based hrm
evidence
based
human
resource
management
human resource management
social capital theory
social exchange theory
kennismanagement
verande

Instelling
Tilburg University (UVT)
Studie
Bedrijfseconomie
Vak
Introduction to strategic HRM (30K218B6)

Volgen

vand1407200

Lid sinds 5 jaar 128 documenten verkocht

€6,99

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

KORTE SAMENVATTING INTO TO STRATEGIC HRM
HOORCOLLEGE 1: INTRODUCTION

Arbeidsrelatie = een uitwisselingsrelatie tussen degenen die arbeid leveren (werknemers, maar ook
zelfstandigen), en diegene die arbeid inzetten ter verwezenlijking van bedrijfsdoelen

Meer HRM leidt tot 20% meer beurswaarde, volgens de HPWS (High Performance System Work)
index.

Waarom leidt meer HRM tot betere prestaties van organisaties? Meer HR practices  mensen
werken harder, slimmer en beter samen  financiële prestaties van de organisatie

Meta-analyse: a statistical procedure for examining the overall strength of findings over a number of
studies

Waarom vind je niet al die mooie HRM activiteiten in alle organisaties?

 HRM is een sociaal fenomeen
 Met veel belanghebbenden partijen
 Die verschillen in welke HR uitkomsten zij belangrijk vinden
 Omdat iedere organisatie anders is
 Omdat vanuit belanghebbenden verschillende verwachtingen bestaan
 Omdat sommige HR activiteiten voor medewerkers nadelig zijn

Managers weten te weinig van HRM onderzoeksbevindingen

The research   practice gap

Gevolg: HR beleid dat niets oplevert (Quick fixes: snelle oplossingen die niet zo effectief zijn als ze
lijken). Evidence based management: langzamere fix: effectieve interventies ontwikkelen voor het
managen van mensen.

Definitie Evidence Based HRM

 Besluitvormingsmethode voor mensen in de praktijk, die daarbij weloverwogen hun kennis
en oordelingsvorming toepassen
 Maakt gebruik van gegevens (evidence) uit de organisatie (de local evidence) waar een HR
vraagstuk speelt
 En combineert dit met inzichten uit wetenschappelijk onderzoek (external research
evidence)
 Waarbij uitdrukkelijk het perspectief van mensen die door de interventie beïnvloed worden,
wordt meegewogen (ethiek)

Combineren van local en external evidence.

Voor effectieve interventies moet de oorzaak van het probleem begrepen worden, pak de oorzaak
aan  effectieve en duurzame resultaten. = oorzaak-gevolg validiteit

1

, HOORCOLLEGE 2: INVESTING IN PEOPLE AND BUSINESS PERFORMANCE

VRAAG: WAAROM LEIDT INVESTEREN IN MENSEN TOT BETERE (FINANCIËLE) PRESTATIES?

1. Resource Based Theorieën (Barney)

Organisaties ontlenen hun concurrentievoordeel aan het totaal aan hulpbronnen die zij tot hun
beschikking hebben

De belangrijkste bron voor concurrentievoordeel zijn de waardevolle, immateriële hulpbronnen
waarover organisaties kunnen beschikken

 Fysiek kapitaal: gebouwen, machines
 Organisatie kapitaal: processen en procedures, hoe wordt er geproduceerd
- Structureel organisatie kapitaal: organisatiestrategie, HR beleid
- Sociaal organisatie kapitaal (relationeel): interne en externe sociale relaties
 Human (menselijk) kapitaal: alle kennis en vaardigheden waarover mensen beschikken

Resources: duurzaam, schaars, niet transparant, niet overdraagbaar  unieke capability 
concurrentievoordeel (=meer winst)

2. Human Capital Theoriëen (Becker, Spearman)

Alle kennis, vaardigheden en kunde (knowledge, skills, abilities) die in de mensen in een organisatie
aanwezig zijn.

Becker: Opleiding en ervaring, omdat…

Opleiding en ervaring zijn schaarse hulpbronnen

1. General (algemene) human capital: algemene diploma’s, kennis van een sector
2. Bedrijfsspecifieke human capital: niet overdraagbare, bedrijfsgebonden kennis en ervaring

Maar om duurzaam te zijn is onderhoud nodig: verandering, actualiseren, investeren in training en
ontwikkeling. 1 sd meer human capital (opleiding en ervaring)  80% meer opbrengst. EMPLOYEE
TRAINING

Spearman: Individuele verschillen, omdat…

 Mensen verschillen in wat ze kunnen: abilities
- Abilities verklaren verschillen in wat ze kunnen en deze blijven stabiel over de jaren
- Dus sommige mensen zullen altijd beter presteren dan anderen
 Welke verschillen? Intelligentie en Persoonlijkheid
- Menselijke intelligentie: factor G, vaardigheden
- Persoonlijkheid: conscientieusheid (desire to do a task well and thoroughly) en
emotionele stabiliteit

Dus, goed kijken naar wat voor mensen je aanneemt: EFFECTIEVE EMPLOYEE SELECTION METHODS

Intelligentie en conscientieusheid en emotionele stabiliteit heb je vanaf het begin. Dit helpt je ook
met of je een opleiding kunt afronden en of je geschikt bent.

2

, 3. Social Capital Theory (Adler en Kwon)

Alle potentiële hulp, steun en hulpbronnen die kan worden gegenereerd door het netwerk van sociale
relaties van alle mensen in een organisatie en dat kan worden gebruikt om doelstellingen van de
organisatie mogelijk te maken

Samenwerken maakt het verschil, is een hulpbron: Sociaal Kapitaal

1. Structureel sociaal kapitaal: network, mogelijkheden anderen tegen te komen (lay-out
kantoor)
2. Relationeel sociaal kapitaal: bonding en vriendschap, gaat over aardig vinden
3. Cognitief sociaal kapitaal: gedeelde overtuiging dat samenwerken nodig en nuttig is.

Zeer sterk bewijs dat sociaal kapitaal positief verband houdt met de (financiële) prestaties van
organisaties. Conclusies HRM: teamwork. Organisatie zo inrichten dat mensen elkaar weten te
vinden en goed samenwerken. Belangrijk voor effectief HRM.

4. Social Exchange Theory

Waarom mensen zich willen inzetten voor hun werk

SET: de sleutel tot volop profiteren van human en social capital

Exchange (uitwisseling) mechanismes maken het verschil!

 Homans: relaties zijn gebaseerd op wederzijdse uitwisselingen, als investeringen in relatie
voldoende satisfactie opleveren, zal de relatie voortduren
 Gouldner: norm van wederkerigheid, impliciete verwachting eerlijke uitwisselingen
- Als gunst > verwachting  extra inspanning van ontvanger om iets terug te doen
- Als gunst < verwachting  boosheid, frustratie, opbreken relatie

Social Exchange in organisatie

 Blau: organisaties worden toch menselijke kenmerken toegedicht, daardoor geldt ook hier de
norm van wederkerigheid
 Sociale uitwisseling in relaties geldt ook voor organisatie-werknemer

Social Exchange theorie & gedrag op werk

 In-rol gedrag: presteren volgens contract normen voor een baan en waarvoor salaris krijgt
 Extra-rol gedrag: gedrag dat niet is overeengekomen of wordt beloond financieel, erg nuttig
voor organisatie. Nieuwe medewerker inwerken, etc.

Extra investeren in medewerkers en social exchange leidt tot verbetering van baanprestaties, extra-
rol gedrag en positieve attitudes. Gedrag dat samenhangt met social exchange leidt tot betere
prestaties van organisaties

Conclusie HRM: aandacht en complimenten geven

3

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper vand1407200. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 70713 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen

Samenvatting

Samenvatting introduction to evidence based (strategic) HRM FINAL

Document informatie

Onderwerpen

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud