Samenvatting
HRM 2 - samenvatting
- Vak
- HRM 2
- Instelling
- Artesis Hogeschool Antwerpen (Artesis)
Samenvatting HRM2 voor het schooljaar 19/20.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 51 pagina's
Voorbeeld 4 van de 51 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
HRM 2AP Hogeschool
HR-Support
Schooljaar 2019 – 2020
Deze samenvatting is extra bij de cursus en powerpoints. Kijk zeker na
of er geen extra informatie is bijgekomen. Voor het vermelde
schooljaar is deze informatie in principe compleet
Kelly Pincket
pincketkelly@gmail.com
,HRM 2 HR-Support 2019 – 2020
Inhoudsopgave
Deel 0| Introductie en studiewijzer.........................................................................3
Deel 1| Competentiemanagement..........................................................................3
1|Competenties................................................................................................... 6
2| Win-win situatie............................................................................................... 7
3| Voordelen organisatie..................................................................................... 7
4| Voordelen medewerker................................................................................... 7
5| Horizontale en verticale integratie..................................................................7
6| Soorten competenties..................................................................................... 9
7| Kerncompetenties......................................................................................... 10
8| Opmaak van een competentie......................................................................10
9| Gedragsindicatoren....................................................................................... 10
10| Definiëring competenties: tips....................................................................10
11| Voorbeelden................................................................................................ 11
Deel 2|Wat is leren?............................................................................................. 14
1| Even heralen….............................................................................................. 14
2| Wat is leren?................................................................................................. 16
3| Hoe leren volwassenen?................................................................................ 17
4| Welke leerstijlen en -modellen bestaan er?...................................................18
Model van Kolb............................................................................................... 18
5| Van leren naar (een) VTO (-proces)...............................................................21
5.1| Wat is VTO?............................................................................................. 21
6| Wat is een strategisch VTO-beleid?...............................................................22
6.1| Van strategie naar prestatie...................................................................22
6.2| Voordelen? Waarom?.............................................................................. 23
7| Welke fasen van een VTO-beleid bestaan er in een organisatie?..................24
7.1| Is er een strategisch VTO-beleid of niet?.................................................24
Deel 3| Het VTO-proces........................................................................................ 27
1| Hoe bouw ik een volwaardig VTO-Proces uit?................................................27
1.1| 14 stappen (doe model) !!!.....................................................................27
1.2| 8 velden-model (denk model) !!!............................................................31
2| Aan welke leerprincipes moet een leertraject voldoen om succesvol te zijn?
.......................................................................................................................... 34
3| Welke leerinstrumenten bestaan er? Wat is blended leren?.........................35
3.1| Leertraject............................................................................................... 35
3.2| Blended learning..................................................................................... 35
4| Samengevat.................................................................................................. 35
1
,HRM 2 HR-Support 2019 – 2020
Deel 4| Kennismanagement en lerende organisatie.............................................37
1| Wat is kennismanagement............................................................................37
2| Wat is een lerende organisatie......................................................................38
3| Definities van leervermogens........................................................................38
4| Hoe leren (in) organisaties............................................................................ 39
Deel 5| Managen van uitstroom (ontslagbeheer).................................................40
1| Wat en waarom?........................................................................................... 40
2| Uitstroom: bedreigingen en kansen..............................................................41
3| Redenen voor uitstroom................................................................................ 42
4| Uitstroom: de beslissing................................................................................ 43
5| Afhandeling van de uitstroom.......................................................................44
5.1| Wet en regelgeving................................................................................. 44
5.2| Maatregelen............................................................................................ 44
5.3| Ontslag.................................................................................................... 45
5.4| Verloop ontslaggesprek..........................................................................45
5.5|Emotione cyclus bij verandering – Kübler Ross........................................49
6| Sturen van de uitstroom................................................................................ 50
Deel 6, 8 en 9....................................................................................................... 50
2
, HRM 2 HR-Support 2019 – 2020
Deel 0| Introductie en studiewijzer
Punten bestaan uit:
- 50 % Kennistoets
Schriftelijk examen
- 25 % Vaardigheidstoets
Mondelinge bevraging 14 stappen model
- 25 % Vaardigheidstoets
Bespreken case 8-veldenmodel
! de 2 vaardigheidstoetsen gebeuren tijdens de les !
Deel 1| Competentiemanagement
Een competentie is een kwaliteit van iemand, waardoor die persoon waardevol is
voor de organisatie waarin hij werkzaam is. Een competentie is dus steeds
gerelateerd aan de job die iemand uitoefent (in tegenstelling tot een talent).
‘Geheel van kennis, vaardigheden en attitudes die iemand in staat stellen om zijn
taken succesvol uit te voeren.’
Om zijn werk goed te doen is niet enkel belangrijk dat een medewerker:
- weet hoe (kennis heeft aangeleerd)
- of deze kennis kan toepassen (de kunde er voor heeft)
- maar het ook in zich heeft (attitude, waarde, juiste mentaliteit)
Kennis verwijst naar wat iemand weet. Het kan hierbij gaan om zowel
theoretische als praktische kennis bv. kennis van veiligheidsprotocollen , weten
hoe een machine werkt
Met het woord vaardigheid verwijzen we naar het in staat zijn tot het omzetten
van kennis in de praktijk en het verrichten van bepaalde (al dan niet technische)
handelingen
Attitude = iemands houding of instelling vb. leerbereidheid,
samenwerkingsbereidheid, doorzettingsvermogen. Moeilijk ontwikkelbaar.
• Een competentie bestaat uit
• Een definitie
• Enkele gedragsindicatoren
• Concrete beschrijving van gedrag
• Kan zowel positief als negatief geformuleerd worden
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper pincketkelly. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53022 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen