3 soorten planning:
- Niveau (concern, werkmaatschappij, afdeling, product)
- Tijdshorizon (kort, middellang, lang)
- Mate van detail (strategisch en tactisch)
- Functioneel gebied
2.2 Strategisch ondernemingsplan
De SWOT-analyse: sterkten, zwakten, bedreigingen en kansen.
Door de recente ontwikkelingen en de bestaande sterkten/zwakten in beeld te brengen,
kunnen toekomstige ontwikkelingen beter worden ingeschat en kan de vraag worden
beantwoord of de onderneming daarop adequaat kan reageren.
De sterkte-zwakteanalyse: heeft betrekking of de financiële- en niet financiële prestaties
Het BCG-model: brengt verschillende producten of productgroepen in kaart. Het geeft de
positie van de product-marktcombinaties (pmc’s) weer naar twee ingangen:
- Het relatieve marktaandeel
- De marktgroei
De Cash Cows hebben een relatief hoog marktaandeel in een markt die niet of nauwelijks
groeit.
Question Marks kunnen zich ontwikkelen tot Stars, Stars tot Cash Cows en Cash Cows tot
Dogs.
De kansen-bedreigingenanalyse: in deze fase vindt onderzoek plaats in de omgeving van de
organisatie. Uit dit onderzoek vloeien kansen en bedreigingen voort.
,De macro-analyse: Bij de macroanalyse gaat het erom de demografische, economische,
politiek- juridische, ecologische, sociaal-culturele en technologische ontwikkelingen en
factoren op te sporen die relevant zijn voor de eigen onderneming. Ezelsbruggetje: ‘de pest’.
Demografisch CBS,
Economisch Werkgelegenheids- en inkomenspolitiek & inflatie- en renteontwikkelingen
Politiek-juridisch Houding van de politiek t.o.v. organisaties
Ecologische Natuur en milieu & maatschappelijk verantwoord ondernemen
Sociaal-culturele Waarde- en normenpatroon & subcultuur
Technologische Vernieuwingen
Meso-analyse: De meso-omgeving heeft betrekking op ontwikkelingen die zich voordoen bij
de deelnemers in de bedrijfskolom en de zogenoemde publieksgroepen.
- afnemers
- toeleveranciers
- concurrenten
- vermogensverschaffers
- media
- lokale overheden
- belangenorganisaties
- de publieke opinie
De confrontatiematrix: is een schema waarin aan de ene kant de kansen en bedreigingen
worden vermeld en aan de andere kant de sterkten en zwakten. Het is niet meer dan een
hulpmiddel om belangrijke combinaties te kunnen vinden tussen deze elementen waarmee
de strategische kloof kan worden overbrugd.
Sterkten en kansen = ‘aanvallen’ en ‘uitbouwen’
Zwakten en kansen = ‘verbeteren’
Sterkten en bedreigingen = ‘verdedigen’
Zwakten en Bedreigingen = ‘aandacht nodig’
, 2.2.4 Strategische opties
Strategische opties:
-De concurrentiestrategieën van Porter
- Costleadership
- Differentiatie
- Focus
- De groeistrategieën: integratie en differentiatie
- C C CCCCCC Cachterwaartse en voorwaartse integratie
- Horizontale integratie
- Differentiatie
- Strategieën gerelateerd aan de marktpositie
- Marktleiders
- Marktuitdagers
- Marktvolgers
- De modellen van Treacy & Wiersema en van Kim & Mauborgne
- Operational excellence Bol.com
- Customer intimacy de Kapper
- Product leadership Apple
H3 Structure
Vormgeven van de organisatiestructuur:
1. Functies
2. Beslissingsbevoegdheden
3. Coördinatie
Effectiviteit en efficiency = in de organisatiestructuur worden de posities van de mensen en
middelen voor een bepaalde tijd vastgelegd, zodanig dat de doelstellingen (effectiviteit) van
de organisatie zo goed mogelijk (efficiency) kunnen worden gerealiseerd.
Organisatieschema: is een vereenvoudigde weergave van de functie- of taakverdeling.
Formele organisatiestructuur = officiële, door de leiding vastgestelde functie- en
taakverdeling, de daarbij horende bevoegdheden en verantwoordelijkheden en de manier
van communicatie.
o - Organieke structuur: weergave verschillende afdelingen
o - Personele structuur: namen van de chefs van de afdeling + aantallen
werknemers per afdeling
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper sarahrijnsaardt. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
