Voorbeeld 3 van de 17 pagina's
Voorbeeld 3 van de 17 pagina's
In winkelwagenEnkele voorbeelden uit deze set oefenvragen
1.
Wat is een project?
Antwoord: een reeks van samenhangende activiteiten en taken met - een concreet eindresultaat - begin en einde (is tijdelijk) - opdrachtgever - beperkte middelen
2.
Wat doet een projectmanager?
Antwoord: dit is de persoon die het project bewaakt, op basis van de Trade-off
3.
Wat is de Trade-off
Antwoord: 4 termen: tijd, budget, kwaliteit en scope die in verbinding staan met elkaar. Als er bij 1 van deze 4 elementen iets veranderd moet de projectmanager bekijken wat het gevolg is voor de elementen die hiermee in verbinding staan
4.
taken van de projectmanager?
Antwoord: - samenstellen van een team - opstellen, opvolgen van de planning, budget, middelen, team - coördineren van de activiteiten - voortgang meten en rapporteren - scope bewaken en doorvoeren als er veranderingen zijn - team motiveren - kwaliteit bewaken - communiceren met stakeholders - beslissingen nemen
5.
Eigenschap van een goede projectmanager
Antwoord: leiderschap o.b.v. 2 leiderschapstechnieken: - taakgerichte eigenschappen - mensgerichte eigenschappen
6.
Leg uit: directief vs participatief
Antwoord: - van Likert - directief: instructies geven aan team - participatief: meewerken met team, samen beslissingen nemen - 4 gradaties: 1. zuiver autocratisch 2. welwillend autocratisch 3. consultatief 4. participatief
7.
Leg uit: Abilene-paradox
Antwoord: mensen nemen samen een beslissing waar iedereen akkoord mee gaat maar er eigelijk niet achter staat. Men gaat akkoord omdat de anderen ook akkoord gaan en dus niet weten dat die personen ook niet akkoord zijn. achterf blijkt dan vaak dat niet iedereen of soms zelfs niemand achter de beslissing stond die is genomen. Dit leidt tot frustratie, twijfels en geroddel
8.
Leg uit: Steungevende leider
Antwoord: - Likert - heeft hoge verwachtingen van team - goede opleiding geven aan team - heeft vertrouwen in prestaties van team - medezeggenschap via linked in principe
9.
Leg uit: Linked-in Principe
Antwoord: principe van een steunzevende leider - piramide die bestaat uit verschillende kleinere piramides - iedere piramidepunt in verbinding met grotere piramide - leider van jouw piramide is link naar de hogere niveaus van de organisatie - zo informatie van laagste niveau in hogere niveaus laten terechtkomen
10.
Leg uit: Leaders eat last
Antwoord: leider zijn is ondankbaar - leider zet team op eerste plaats - gaat negatieve commentaar op zicht nemen en positieve commentaar doorschuiven naar de persoon in het team die dit heeft volbracht - credits aan team geven
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper chadiavs. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
