Samenvatting
Samenvatting People Management Hoofdstuk 8
- Instelling
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
Hoofdstuk 8 Samenvatting People Management
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 12 pagina's
Voorbeeld 2 van de 12 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
HD 8: Training & ontwikkeling van mwIntro
Wat gebeurt er bij aanwerving van een nieuwe collega?
§ Sollicitant contacteren en feleciteren met de nieuwe job
§ Uitnodigen voor contract ondertekening
§ Contract wordt ondertekend + praktische afspraken (salarisvoorstel,
afspraken extra-legale voordelen, indien nodig extra documenten
opstellen bijv. voor maaltijdcheques)
§ Pre-onboarding/ pre-socialisatie : bedrijven laten nieuwe mw
documenten doornemen om zich in te werken omtrent basis info van
de organisatie
8.1 Wat is onboarding-socialisatie ?
§ Socialisatie = nieuwe leden leren waarden, normen, gedrag van de
groep waarvan ze deel gaan uitmaken
§Specifiek voor organisaties = onboarding of employee
orientation
= een procedure voor nieuwkomers en het verlenen van basis info
omtrent de organisatie, job, verwachting, collega’s
Kennis en vaardigheden leren om deel uit te maken van de
organisatie (integratie)
bijv. via presentaties, mentoring, meetings, emails, etc.
Link met organisatie cultuur!; Wat is eigen aan de organistaie?
(bv. Hand geven in de ochetnd aan mw, samen eten met collega’s,
is er een dresscode,…)
Voorbeeld bij Toyota; ze betrekken nieuwkomers bij de ideologie
van het bedrijf a.d.h.v. een 4 dagen training over teamwork,
communicatie, wederzijds respect
8.1.1 Waarom is onboarding belangrijk? bedrijven merkten dat als
ze geen onboarding deden de slaagkansen daalden: je vergroot nl. de
betrokkenheid en introduceert hen tot de cultuur.
Mw blijven langer in de organistaie
Betere prestatie omdat je mw beter inwerkt, alles is duidelijker ne
je geeft ze inzicht
Leidt tot minder stress; laat zien wat je van je mw verwacht
zodat ze zich op kunnen voorbereiden
1
, Een training kan 1 dag duren, max. 2 jaar
8.1.2 Voorbeelden onboarding
- kaartje op bureau zetten van nieuwe collega,
- goodiebag aanbieden
- agenda opstellen voor de eerste week van die persoon; zorg dat
de mw een bureau heeft, dat alle materialen aanwezig zijn, hou de
persoonlijk paswoorden klaar, de nodige documenten geven,
doelstellingen en verwachtingen duidelijk maken, regelmatig
feedback vragen, geduld hebben, mentor kan de persoon
observeren en coachen,…
Idee van bedrijven die ook onboarding gaan automatiseren zodat er
niet steeds een nieuwe planning moet gemaakt worden voor de
nieuwkomers; welke training is nodig? , wie gaat de training geven?, het
systematisch gaan aanpakken
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper stuvia20. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen