Dit document is een samenvatting van de teksten die je moet lezen voor het examen van Strategie en ondernemerschap. Door de teksten te lezen zal je de slides ook beter begrijpen en zeker slagen voor het examen.
Bevat samenvatting van:
Porter “What is strategy?”
Ghemawhat “Chapter 1: The origins of strategy”
Koller “Chapter 3: Fundamental principles of value creation”
Koller “Chapter 5: Frameworks for valuation”
Baghai “The granularity of growth”
Koller “Chapter 5: Frameworks for valuation”
Baghai “The granularity of growth”
Koller “What is value-based management?”
McGahan “How industries change”
Prahalad “Core competence corporation”
Chan “Value innovation”
Porter “From competitive advantage to corporate strategy”
Collis “Creating corporate advantage”
Door de samenvatting begrijp je de slides veel beter.
,Tekst 1: Porter “What is strategy?”
Concurrenten kunnen snel marktposities kopiëren, maar het concurrentievoordeel is maar
tijdelijk. -> ze leiden meer en meer bedrijven op het pad van wederzijdse schadelijke
competitie.
Hypercompetition = het falen in operationele effectiviteit en strategie te onderscheiden.
De basis van een concurrentievoordeel/nadeel zijn activiteiten.
• Operationele effectiviteit = gelijkaardige activiteiten beter uitvoeren dan concurrenten
-> input beter gebruiken
-> verschillen/verbeteringen zijn belangrijk voor winstgevendheid
• Strategie = activiteiten uitvoeren die verschillen van concurrenten, = gelijkaardige
activiteiten op een andere manier uitvoeren.
Maar enkel operationele effectiviteit is niet voldoende omdat:
- bedrijven sneller managementtechnieken en technologieën kunnen kopiëren.
- activiteiten algemener worden
Door technologie verschuift de productiegrens constant. Soms kunnen bedrijven zo hun uitvoer
verbeteren.
Strategie ontstaat uit 3 bronnen:
1. Keuze/variatie
-> gebaseerd op produceren van een subset producten.
2. Noden/behoeften
-> noden van een bepaalde groep vervullen
3. Toegang
-> segment klanten
-> vb. cinema in kleine steden -> daling kosten
Een concurrent kan zich herpositioneren door:
1. Zich matchen
2. Straddling
-> voordelen van succesvolle posities en eigen positie behouden
-> vergt nieuwe services, technologie
Een strategische positie is enkel duurzaam als er trade-offs zijn met andere posities.
Deze ontstaan wanneer activiteiten onverenigbaar zijn.
= meer van het ene ding, maakt het andere minder noodzakelijk
-> bieden bescherming tegen herpositioneerders en straddlers.
Trade-offs ontstaan voor drie reden, namelijk:
1. Tegenstrijdigheid met het imago
2. Ontstaan door activiteiten
-> verschillende posities vereisen verschillende skills, werknemers, ..
3. Beperkingen op interne coördinatie en controle
Valse trade-off tussen kost en kwaliteit komt voor wanneer er een overtollige moeite is.
-> verbeteringen zijn mogelijk wanneer een bedrijf ver voor de productiviteitsgrens begint.
Voordelen en duurzaamheid worden gedreven door:
- effectiviteit in individuele activiteiten te bereiken
- en door activiteiten te combineren.
Fit/samenhang is erg belangrijk in een concurrentievoordeel. Er bestaan 3 soorten:
1. Samenhang tussen elke activiteit en de algemene strategie bonussen aan werknemers geven om kosten
te besparen, advertenties beperken en vertrouwen op PR.
2. Activiteiten versterken samenwerken met een ander bedrijf → daling marketingkost
3. Optimalisatie -> snelle voorraad heraanvullen → daling kost
, Het succes van strategie hangt af van het doen van dingen, en de integratie tussen hun.
Het verlangen om te groeien heeft een effect op de strategie.
-> trade-offs lijken de groei te beperken (-> door bijvoorbeeld te kiezen voor een groep)
Sommige concurrenten kopiëren zo wanhopig, dat het leidt tot een fusie of een verkleining.
Veel bedrijven bezwijken aan de verleiding om “gemakkelijke” groei achterna te gaan, door
“hot” products/diensten te kiezen.
De core van leiderschap is strategie.
-> de positie bepalen, trade-offs, samenhangende activiteiten. Duidelijke communicatie!
Managers moeten operationele effectiviteit en strategie duidelijk onderscheiden.
• Operationele effectiviteit = gelijkaardige activiteiten beter uitvoeren dan concurrenten
= continue verbeteringen waar geen trade-offs zijn.
• Strategie = activiteiten uitvoeren die verschillen van concurrenten,
= gelijkaardige activiteiten op een andere manier uitvoeren.
= unieke positie bepalen en duidelijke trade-offs maken
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper isabeltseyen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
