Essay
Moduleopdracht IT-strategie CIJFER: 7
- Vak
- Instelling
- Boek
Module opdracht van het vak IT-strategie. Dit is een onderdeel van fase 2 van de HBO Bachelor Business IT & Management bij het NCOI.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 17 pagina's
Voorbeeld 3 van de 17 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Samenvatting Bedrijfsinformatiesystemen - Basiskennis ICT (11916BD114A)
-
Leerdoelen Saxion tot week 5 Bedrijfsinformatiesystemen, ISBN: 9789043036238 introduction to security systems
-
Bedrijfsinformatiesystemen gestructureerde samenvatting
1 beoordeling
Door: dominicwlbrs • 5 maanden geleden
Verkoper
Volgen
bking
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
IT-strategieNaam: Opleidingsinstituut: Hogeschool NCOI
Studentennummer: Opleiding: HBO Business IT & Management
Datum: Module: IT-strategie
Docent:
Pagina 1 van 17
,Voorwoord
Samenvatting
Het Joint informatievoorziening commando van het ministerie van defensie is de IT-organisatie van
defensie, hier wordt de IT-strategie op hoog niveau gemaakt. De IT-strategie is afgeleid van de
bedrijfsstrategie, ook wel de defensienota genoemd. De IT-strategie beschrijft in thema’s wat er gedaan
moet worden om de doelen uit de bedrijfsstrategie (defensienota) te halen. Doordat er veel verschillende
belangen meespelen bij het maken van een strategie voor defensie is het de vraag of er wel rekening wordt
gehouden met de uitvoerbaarheid van de strategie. Ondanks de moeite die gedaan wordt om de IT-
strategie duidelijk te krijgen op laag niveau, bijvoorbeeld doormiddel van animatiefilmpjes, is het op laag
gelegen niveaus in de organisatie nog steeds niet duidelijk wat er precies gedaan moet worden om de
strategie uit te voeren.
Er is naar voren gekomen dat er zich een knelpunt bevindt in de top van de organisatie. Er ontbreekt een
meet instrument die laat zien wat de capaciteit, beschikbaarheid en niveau is, op de laag in de organisatie
waar het werk uitgevoerd wordt. Hierdoor worden er plannen gemaakt die in de praktijk mogelijk niet uit te
voeren zijn. Dit kan opgelost worden door het toepassen van een Balancedscore card voor elke
bedrijfsgroep, sectie en afdeling binnen het JIVC.
De focus van de IT-strategie wordt gespitst op de operationele IT. Binnen de bedrijfsprocessen van de
operationele IT mist het in de informatievoorziening, er zijn duidelijke processen beschreven, alleen gaan
deze niet diep genoeg de organisatie in. Door het negenvlaksmodel van Maes over de organisatie te leggen
komt er naar voren dat er twee functies missen in de informatievoorziening. Deze functies zijn de
CIO(bestaat wel, maar geen verband met de strategie) en de functioneel beheerder. Door deze functies toe
te voegen aan de informatievoorziening kan er een betere doorvertaling komen van de plannen die gemaakt
zijn in de IT-strategie.
Als er richting de technische infrastructuur, applicatie en inrichting van de IT gekeken wordt. Dan wordt
duidelijk dat er een standaard infrastructuur inclusief applicaties is ontwikkeld die op papier voldoet aan de
gestelde eisen, zoals die in de IT-strategie staan. In de praktijk blijkt dit anders, er is onvoldoende rekening
gehouden met alle belanghebbende. Dit omdat de ontwikkeling wordt gedaan door de landmacht, door
slechte communicatie heeft de marine hier last van. Om de communicatie te verbeteren wordt governance
als oplossing voorgesteld, governance kan aan de hand van het volwassenheidsmodel genaamd IT-
kersensensatiemodel verbeterd worden. Dit model kan ook toegepast worden om de applicaties en
inrichting te verbeteren.
Pagina 2 van 17
, Inhoudsopgave
Voorwoord ................................................................................................................................................................. 2
Samenvatting ............................................................................................................................................................. 2
Inhoudsopgave .......................................................................................................................................................... 3
1 Inleiding.................................................................................................................................................................. 4
1.1 Probleemstelling ............................................................................................................................................... 4
1.1.1 Aanleiding……………………………………………………………………………………………………………… 4
1.1.2 Vraagstuk………………….…………………………………………………………………………………………….4
2 Huidige situatie IT Strategie en de knelpunten ..................................................................................................... 5
2.1 Bedrijfsstrategie ................................................................................................................................................ 5
2.2 Bedrijfsprocessen ............................................................................................................................................. 5
2.3 Gegevens ......................................................................................................................................................... 6
2.4 Technische infrastructuur .................................................................................................................................. 6
2.5 Applicaties en inrichting van IT .......................................................................................................................... 6
3 Oorzaken knelpunten bezien vanuit de theorie .................................................................................................... 7
3.1 Balanced scorecard .......................................................................................................................................... 7
3.2 Negenvlaksmodel ............................................................................................................................................. 7
3.3 Governance ...................................................................................................................................................... 7
3.4 IT-kersensensatie model ................................................................................................................................... 7
4 Gewenste situatie .................................................................................................................................................. 8
4.1 Bedrijfsstrategie ................................................................................................................................................ 8
4.2 Bedrijfsproces en Gegevens ............................................................................................................................. 8
4.3 Technische infrastructuur .................................................................................................................................. 9
4.4 Applicaties en inrichting IT................................................................................................................................. 9
5 Conclusie ............................................................................................................................................................. 10
6 Aanbeveling ......................................................................................................................................................... 10
Bijlage I - Bibliografie .............................................................................................................................................. 11
Bijlage II - Lijst van figuren ..................................................................................................................................... 12
Bijlage III - Organogram JIVC.................................................................................................................................. 13
Bijlage IV – Next step .............................................................................................................................................. 14
Bijlage V – Organogram bestuursstaf .................................................................................................................... 15
Bijlage VI – Strategievormingsproces .................................................................................................................... 16
Bijlage VII – CSF’s uit de IT-strategie...................................................................................................................... 17
Pagina 3 van 17
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper bking. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen