100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Marketingmanagement samenvatting hoorcolleges + commerciële calculaties €4,48
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
  4.  
  5. Marketingmanagement

Samenvatting

Marketingmanagement samenvatting hoorcolleges + commerciële calculaties

2 beoordelingen
 28 keer verkocht
  • Vak
  • Marketingmanagement
  • Instelling
  • Hogeschool Van Amsterdam (HvA)

Samenvatting van de marketingcolleges die bij het van Marketingmanagement horen. De commerciële calculatie lessen zijn ook in de samenvatting verwerkt

Voorbeeld 3 van de 23  pagina's

Document informatie

  • 25 augustus 2020
  • 23
  • 2019/2020
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • mediamarketing
  • creative business
  • marketingmanagement
  • commerciële calculaties
  • hoorcolleges
  • werkcolleges

Geschreven voor

  • Hogeschool van Amsterdam (HvA)
  • Creative Business
  • Marketingmanagement
Alle documenten voor dit vak (7)

2  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: merelnijman • 1 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: delmardecneudt • 3 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
charlottemarjolijn

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Marketing Management


Inhoudsopgave
HOORCOLLEGE 1 KICKOFF.............................................................................................................................. 1
WERKCOLLEGE HOOFDSTUK 1........................................................................................................................ 2
WERKCOLLEGE HOOFDSTUK 2........................................................................................................................ 6
WERKCOLLEGE HOOFDSTUK 3........................................................................................................................ 9
WERKCOLLEGE HOOFDSTUK 4...................................................................................................................... 11
WERKCOLLEGE HOOFDSTUK 5...................................................................................................................... 13
WERKCOLLEGE HOOFDSTUK 6...................................................................................................................... 15
WERKCOLLEGE HOOFDSTUK 7...................................................................................................................... 19
COMMERCIËLE CALCULATIES LES 1 PRIJSBEPALING.......................................................................................21
COMMERCIËLE CALCULATIES LES 2 INVESTERINGSBESLISSING......................................................................22
COMMERCIËLE CALCULATIES LES 3 CUSTOMER LIFETIME VALUE...................................................................23




Hoorcollege 1 Kickoff
Verschil tussen ondernemer en ouderwetse manager:
Ouderwetse manager Ondernemer of ondernemende manager
Controleert Initieert, stilstand is achteruitgang
Past op de winkel Creatief, vernieuwend
Focust op nu Gericht op doelen behalen
(toekomstgericht)
Een (strategische) marketeer moet een ondernemende manager zijn


1.1 Strategische marktplanning is een uitdagend proces, omdat:
1. Er een toenemende hectiek is in de omgeving
2. Je creatief moet inspelen op klanteisen
3. Je relevant moet zijn voor stakeholders
4. Je Ambitieuze prognoses moet waarmaken
5. Je systematisch strategie en acties moet implementeren

De voordelen van planning zijn dat je een beter overzicht hebt, je budgetten kunt
onderbouwen, flexibel en efficiënt bent en tijdig kan reageren op gewijzigde situaties.
 Beter resultaat

Marketingmanagement focust zich op strategische planning en dus strategische marketing!



Er is verschil in strategische versus operationele planning:

, Factoren Strategische planning Operationele c.q. tactische
planning
Beleid Richtinggevend en creërend Concretiserend en
uitvoerend
Planningsniveau Ondernemingsmanagement Middenmanagement:
marketing- en/of
salesmanagement
Duur Circa 3 jaar en langer Koster dan circa 3 jaar
Informatieniveau Globalere informatie; Gedetailleerde informatie:
interne en vooral externe externe, maar vooral
bronnen interne bronnen
Frequentie en evaluatie Voortdurend proces Regelmatig, bijv.
maandelijks



Werkcollege Hoofdstuk 1
1.2 Het management heeft een klare (= duidelijke) visie
Visie bestaat uit:
1. Waarom (Fundamentele bestaansreden)?
2. Hoe (Waarden, normen)?
3. Wat (De missie)?

Waarom? Gaat dus over de echte bestaansreden van de organisatie
Hierbij komen vragen kijken zoals:
- Waarom zijn klanten bij ons zo goed af?
- Waarom zijn we beter dan concurrenten?
- Waarom zien we meer en eerder (market sensing)?
- Waarom zijn wij sterk in strategie & uitvoering?
- Waarom doen we dat en vertellen we het aan iedereen door?
o De antwoorden hierop gaan over nu en in de toekomst (het liefst inspirerend)

Hoe? Gaat over de cultuur van het bedrijf
Hierbij komen vragen kijken zoals:
- Hoe gaan we om met medewerkers of collega’s?
- Hoe gaan we om met klanten en andere stakeholders?
- Hoe hanteren we integriteitsregels en hoe corrigeren we collega’s?
o De antwoorden hierop gaan over goed gedrag en duurzaamheid

Wat? Gaat over de missie
Het gaat om de rol, de ambitie en de motivatie van organisatie & haar medewerkers. Vragen
die hierbij komen kijken:
- Wat doen we om onze positie in de gekozen markt(-en) zo goed mogelijk te
realiseren?
- Wat betekent de organisatie missie voor ons dagelijks handelen?
- Wat doen we: om ons zelf en als team te motiveren?

, Visie = Bestaansreden + cultuur + missie

In de visie komen geen concrete doelstellingen aan de orde!
- Hierbij wordt verwezen naar Golden circle van Simon Sinek, dit gaat over Waarom?
Daarin wordt beschreven dat waarom echt gaat om de kern.


1.3 Het huidige werkgebied
Onder het strategisch profiel verstaan wij:
- De visie (ging het op de vorige blz. van deze samenvatting over)
- Het huidige werkgebied of business scope
- De kritische succesfactoren
- De strategie

1.3 Het huidige en toekomstige werkgebied
Het huidige gebied (ook wel Business Scope) = In welke business zitten we nu?
Business Definition = in welke business willen we in de toekomst?
Relevante vragen hierbij zijn:
- Halen we doelstellingen?
- Groeien onze markten nog?
- Hebben we goede positie t.o.v. concurrenten?
- Tevreden klanten?

Abell-model (ook wel PMT-model)




Op tentamen:
- De 3 assen met juiste naam (P (Wat/Behoefte?), M (Wie?) en T (Hoe?))
- Juiste woorden op de as (leeftijden, typen product etc.)
- Box aangeven met juiste business scope


1.4 Uitbreiding kan op elk van de drie assen plaatsvinden:

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper charlottemarjolijn. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,48. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 64670 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen

Laatst bekeken door jou

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

HURST REVIEW NCLEX-RN READINESS EXAM 1 WITH 100% CORRECT ANSWERS 2023

Tentamen (uitwerkingen) ·

(2)

BIO 117 HONDROS EXAM 3 | 69Questions with 100 % correct answers | verified

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

MOPAREXAM22 - Mopar History and Heritage Exam Questions and complete Answers

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

NCTJ - Media Law The courts & procedures Question and answers rated A+

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Advanced Med Surg Exam 1 (ATI 24, 25, 26, 37, 47, 75)QUESTIOS AND CORRECT ANSWERS

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

MSN-FNP MSN 560 Chapter 5: Global Perspectives on Advanced Nursing Practice

Tentamen (uitwerkingen) ·

(2)

SUS1501 Assignment 3 (ANSWERS) Semester 1 2024 (602922)- DISTINCTION GUARANTEED

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Principles of Real Estate Chap 12 Exam With 100% Correct Answers 2024

Tentamen (uitwerkingen) ·

(1)

VATI RN Comprehensive Practice Test B Questions & Answers Updated RATED A+

€4,48  28x  verkocht
  • (2)
In winkelwagen
Toegevoegd