Samenvatting

'Werken met logistiek' uitgebreide samenvatting

Name: 'Werken met logistiek' uitgebreide samenvatting
SKU: doc_834943
Rating: 3.97 (63 reviews)
Author: saschae

63 beoordelingen

381 keer verkocht

Vak
Logistiek

Instelling
Hogeschool Utrecht (HU)

Boek
Werken met Logistiek

Cijfer: 9,7! Gegarandeerd succes met deze samenvatting. Uitgebreide samenvatting van het boek 'Werken met logistiek' van Visser & Van Goor (8e druk). Bevat hoofdstuk: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8.6, 9, 11, 12, 13.1 & 13.6

[Meer zien]

Laatste update van het document: 3 jaar geleden

Voorbeeld 4 van de 75 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? Hoofdstuk: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8.6, 9, 11, 12, 13.1, 13.6
Geupload op 1 oktober 2020
Bestand laatst geupdate op 18 februari 2021
Aantal pagina's 75
Geschreven in 2015/2016
Type Samenvatting

logistiek
werken met logistiek
technische bedrijfskunde
isbn 9789001899912
visser
8e druk
noordhoff uitgevers
uitgebreide samenvatting
hoog cijfer
hogeschool utrecht
hm ar van goor 2019

Titel boek:Werken met Logistiek

Auteur(s):Hessel Visser, Ad van Goor

Uitgave:Onbekend
ISBN:9789001899912
Druk:8

Case uitwerking
Supply Chain Management moduleopdracht -AFGEROND MET EEN MOOIE 8!
Samenvatting
Inkoper 2e editie Peter Streefkerk
Samenvatting
Leerdoelen uitgewerkt Logistiek 2

Instelling
Hogeschool Utrecht (HU)
Studie
Technische Bedrijfskunde
Vak
Logistiek

63 beoordelingen

Door: remyv187 • 10 maanden geleden

Door: jayvoets • 1 maand geleden

Door: rensrutten02 • 3 maanden geleden

Door: micheltrommel • 1 jaar geleden

Door: keafranken • 1 jaar geleden

Door: vcsmoreu • 1 jaar geleden

Door: juliankaal • 1 jaar geleden

Bekijk meer beoordelingen

Volgen

saschae

Lid sinds 4 jaar 511 documenten verkocht

€3,99

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Inhoud
Hoofdstuk 1 Zonder logistiek kan niemand werken...............................................................................3
1.1 Logistiek als succesfactor..............................................................................................................3
1.2 Logistieke deeltrajecten................................................................................................................3
1.3 Logistiek in een productiebedrijf..................................................................................................5
1.4 Logistiek in een distributiebedrijf.................................................................................................5
1.5 Logistiek in dienstverlening..........................................................................................................6
1.6 Geschiedenis van de logistiek.......................................................................................................6
H2 Logistiek raamwerk...........................................................................................................................8
2.1 Logistiek concept..........................................................................................................................8
2.2 Logistieke grondvorm...................................................................................................................9
2.3 Logistieke besturing en informatie.............................................................................................11
2.4 Logistieke organisatie.................................................................................................................11
Hoofdstuk 3 Voorraadbeheer...............................................................................................................13
3.1 Soorten voorraad........................................................................................................................13
3.2 Kosten betreffende voorraden...................................................................................................15
3.3 Formule van Camp......................................................................................................................16
3.4 Bestelmethoden.........................................................................................................................17
3.5 Vraagvoorspelling.......................................................................................................................18
3.6 Stochastische modellen..............................................................................................................19
H4 Inkooplogistiek................................................................................................................................21
4.1 Van inkoop naar inkooplogistiek.................................................................................................21
4.3 Ondernemingsresultaat..............................................................................................................23
4.4 Strategisch inkoopmanagement.................................................................................................23
4.5 Operationeel management.........................................................................................................26
4.6 Leveranciersbeoordeling............................................................................................................26
Hoofstuk 5 Productielogistiek...............................................................................................................28
5.1 Productieterminologie................................................................................................................28
5.2 Productstructuren......................................................................................................................29
5.3 Productiegrondvormen...............................................................................................................30
5.4 Material requirements planning (MRP-1)...................................................................................32
5.5 Manufacturing resource planning (MRP-2).................................................................................33
5.6 Just in time (JIT) en kanban.........................................................................................................33
Hoofdstuk 6 Distributielogistiek...........................................................................................................35
6.1 Voorraadbeheersing in de keten................................................................................................35

, 6.2 Distribution Requirements Planning (DRP-1)..............................................................................35
6.4 Distributie en transport..............................................................................................................36
6.5 Uitbesteden distributielogistiek..................................................................................................38
6.6 Transportmanagementsystemen................................................................................................39
Hoofdstuk 8 Marktvraag in relatie tot logistiek....................................................................................42
8.6 Pareto analyse............................................................................................................................42
Hoofdstuk 9 Logistiek en e-commerce.................................................................................................42
9.1 E-business en e-commerce.........................................................................................................42
9.2 E-procurement............................................................................................................................44
9.3 Deelsystemen van e-logistics......................................................................................................45
9.4 E-warehousing............................................................................................................................45
9.5 E-transportation en stadsdistributie...........................................................................................46
9.6 E-returns.....................................................................................................................................48
Hoofdstuk 11 Materials Handling.........................................................................................................49
11.1 Logistiek binnen het magazijn..................................................................................................49
11.2 Nieuwe technologie..................................................................................................................49
11.3 Systematische lay-outplanning (SLP) en handlinganalyse (SHA)...............................................51
11.4 Opslag en orderverzamelmethoden.........................................................................................53
11.6 Warehousemanagementsystemen...........................................................................................58
Hoofdstuk 12 Lean, agile en meer........................................................................................................61
12.1 Kwaliteit in Nederland..............................................................................................................61
12.2 Stapsgewijs verbeteren met Kaizen..........................................................................................62
12.3 Verspillingen voorkomen met Lean en Agile............................................................................64
12.4 Variatie beperken met Six Sigma..............................................................................................65
12.5 Bottlenecks opheffen met theory of constraints......................................................................67
12.6 Keuze van een verbetermethode.............................................................................................68
Hoofdstuk 13 Informatietechnologie en logistiek.................................................................................69
13.1 Ontwikkeling in logistiek en ICT................................................................................................69
13.6 Barcode, RFID en meer auto-ID................................................................................................72
Literatuurlijst........................................................................................................................................74

,Hoofdstuk 1 Zonder logistiek kan niemand werken
1.1 Logistiek als succesfactor
Logistiek is de kunst van het slim organiseren:
- Door logistieke denkkracht brengen we onze dagelijkse behoeften binnen handbereik en
houden we ze betaalbaar
- Doordachte logistiek houd ons bedrijfsleven competitief en topfit
- Logistiek draagt bij aan t oplossen van maatschappelijke vraagstukken en daarmee een
betere levenskwaliteit

1.2 Logistieke deeltrajecten
Logistiek volgens woordenboek = alle voorbereidingen en handelingen die nodig zijn om de troepen
op de meest doeltreffende wijze van goederen en voorraden te voorzien en onder de gunstigste
omstandigheden te doen strijden.

Militaire logistiek à effectiviteit/doeltreffendheid voorop (geen zorgen om kosten en besparen)

Bedrijfsleven à efficiency, zo goedkoop mogelijk produceren

Logistiek = omvat de organisatie, de planning, de besturing en de uitvoering van de goederenstroom
vanaf de ontwikkeling en inkoop, via de productie en distributie naar de eindafnemer, inclusief de
retourstromen. Het doel is om tegen lage kosten en kapitaalgebruik te voldoen aan de behoeften van
de markt, teneinde een langdurige relatie met de klant op te bouwen.

Toevoeging van retourstroom laat zien dat de klant centraal staat.

Fysieke stroom = varieert van tastbare goederen tot patiënten en aanvragen voor verzekeringen

Subsystemen = onderdelen van een systeem die op zichzelf kunnen worden geanalyseerd, zonder t
overzicht op t totale systeem te verliezen.

Vroeger werd de totale goederenstroom tussen oer producenten en consumenten verdeeld onder
twee deeltrajecten: materiaal management en physical distribution management

Material management (productielogistiek) = omvat t geheel van activiteiten dat wordt ontplooid om
de grondstoffen- en halffabricatenstromen en de daarmee gepaard gaande gegevensstromen zo
efficiënt mogelijk naar en door het productieproces te voeren, alsmede de werkzaamheden die
worden verricht om een zo efficiënt mogelijke benutting van t productieapparaat te bewerkstelligen.

Physical distribution management = houdt zich bezig met de goederenstromen en de ermee
verbonden gegevensstromen die beginnen aan t einde van t productieproces en eindigen bij de
consument.

Business logistics (bedrijfslogistiek, logistiek management, integrale goederenstroombesturing) = de
verzamelnaam voor alle activiteiten die worden uitgevoerd om de ingaande en uitgaande
goederenstromen te beheersen.

, 1.2.2 Material management/productielogistiek

Material management bestaat uit:
1. Inkoop, aanvoerlogistiek, verwerving
2. Voorraadbeheer grondstoffen, hulpmaterialen en halffabricaten
3. Productieplanning en de besturing en uitvoering van die plannen
4. Materials handling (heeft betrekking op de opslag en t interne transport van producten)
 T material managementsysteem wordt gekenmerkt door t vinden van een balans tussen de
vier subsystemen

Logistieke kosten uitdrukken als % van de productiewaarde of verkoopwaarde

Opbouw van de material management kosten van veel naar weinig:
- Investeringen in voorraden
- Materials handling
- Productieplanning en besturing
- Overige
- Inkoop

Productiewaarde = de waarde van t ingekochte materiaal vermeerderd met de door t
productiebedrijf toegevoegde waarde.

Verkoopwaarde = de productiewaarde vermeerderd met de toegevoegde waarde en winstmarge.

1.2.3 Fysieke distributie/distributielogistiek

Vervult taak in samenwerking met andere functies zoals productie en verkoop.

Drie subsystemen:

1. Het voorraadbeheer gereed product (EOQ, optimaal bestelmoment, keuze bestelsysteem,
vraagvoorspelling)
2. De problematiek rond en binnen magazijnen en distributiecentra (optimale plaats, functie
distributiekanaal, layout, intern transport, orderverzamelsystemen)
3. Het transport (keuze, eigen of beroeps, routeplanning)

Manier om belang fysieke distributie aan te tonen à kijken naar aandeel van de fysieke distributie in
de verkoopprijs aan de eindafnemer van een product

Opbouw van de fysieke distributiekosten van veel naar weinig:
- Magazijnen, verpakkingen, handling
- Extern transport
- Voorraadkosten
- Overig (o.a. administratie)

Voorraadkosten = rentekosten die verbonden zijn aan t vermogen dat is vastgelegd in de aanwezige
goederenvoorraden

Kosten magazijn en materials handling = kosten verbonden aan stellingruimte en het opslaan en uit
de opslag halen van goederen.

1.2.4 Inkoop en circulaire logistiek

Material management onderscheiden in aanvoerlogistiek en productielogistiek

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper saschae. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen

Samenvatting

'Werken met logistiek' uitgebreide samenvatting

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

63 beoordelingen

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

In een paar klikken geregeld

Focus op de essentie

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Van wie koop ik deze samenvatting?

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Is Stuvia te vertrouwen?