Een overzichtelijk en makkelijk te lezen samenvatting van het boek Inleiding Organisatiekunde ( Ten Berge, Oteman & Kooten) uit het studiejaar 2020/2021.
In de samenvatting zijn alle hoofdstukken besproken, behalve hoofdstuk 9 ( n.v.t. voor het vak Organisatiekunde)
Redelijk wat spellingsfouten, soms verkeerde tekens geplaats of punten vergeten. Als dit je stoort is dit niet de juiste samenvatting voor jouw. Verder inhoudelijk prima.
Door: sanneke02 • 8 maanden geleden
Vertaald door Google
*Jou
Door: ivkstudentt • 2 jaar geleden
Door: AvanDi • 2 jaar geleden
Door: eliseweideman • 2 jaar geleden
Door: Tanisha26 • 3 jaar geleden
Door: bjgvanbeek • 3 jaar geleden
Bekijk meer beoordelingen
Verkoper
Volgen
sanneke02
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting organisatiekunde
Naar het boek “inleiding organisatiekunde”
Inhoud
Samenvatting organisatiekunde.............................................................................................................1
Naar het boek “inleiding organisatiekunde”...........................................................................................1
1. Hoofdstuk 1 organisatiekunde in historisch perspectief.....................................................................5
1.1 wat is een organisatie (p.17).........................................................................................................5
1.2 globale ontwikkelingen in de organisatietheorie (P.21)................................................................6
1.2.1 eind 19e eeuw tot 1935..........................................................................................................6
1.2.2 de periode 1935 tot 1955 (P.24)............................................................................................9
1.3 het economische kringloopmodel(P.34).....................................................................................12
..........................................................................................................................................................12
1.4 het managementproces (P.37)...................................................................................................13
1.4.1 beleidsvorming....................................................................................................................13
1.4.2 structurering........................................................................................................................13
1.4.3 uitvoering.............................................................................................................................13
1.5 beleidsuitgangspunten (P.40).....................................................................................................13
1.5.1 de missie..............................................................................................................................13
1.5.2 de visie.................................................................................................................................14
1.5.3 doelstellingen en strategie...................................................................................................14
1.6 het 7S-model..............................................................................................................................14
Hoofdstuk 2 strategy............................................................................................................................15
2.1 inleiding......................................................................................................................................15
2.1.1 wat is planning.....................................................................................................................15
2.2.2 soorten planning..................................................................................................................15
2.2 het strategisch ondernemingsplan.............................................................................................15
2.2.1 de situatieanalyse................................................................................................................15
2.2.2 De SWOT-analyse.................................................................................................................16
2.2.3 diagnose en prognose..........................................................................................................17
2.2.4 strategisch opties.................................................................................................................17
2.2.5 de planfase..........................................................................................................................18
2.2.6 de fase van uitvoering, controle en bijsturing......................................................................18
Hoofdstuk 3 structuur..........................................................................................................................19
3.1 inleiding......................................................................................................................................19
, 3.2 arbeidsverdeling ( functie/taal) en coördinatie..........................................................................19
wanneer de arbeidsverdeling toeneemt, neemt ook de noodzaak tot coördinatie toe. coördinatie is
nodig om gelijk gerichtheid in de organisatie tot stand te brengen.................................................19
3.3 taakverdeling..............................................................................................................................19
3.3.1 horizontale taakverdeling....................................................................................................19
3.3.2 verticale taakverdeling.........................................................................................................20
3.4 werkstructurering.......................................................................................................................20
3.4.1 taakroulatie (Job rotation)...................................................................................................20
3.4.3 taakverrijking ( job enrichment)..........................................................................................20
3.4.4 autonome groepen..............................................................................................................20
3.5 omspannignsvermogen, spanwijdte en spandiepte...................................................................21
3.5. 1. vergroting omspanningsvermogen....................................................................................21
3.6 de basisconfiguraties van Mintzberg..........................................................................................22
3.7 coördinatie..................................................................................................................................22
3.7.1 communicatie......................................................................................................................22
3.7.2 coördinatievoorziening........................................................................................................22
3.8 organisatiestelsels......................................................................................................................22
3.8.2 de lijnorganisatie.................................................................................................................22
3.8.2 de lijnstaforganisatie...........................................................................................................22
3.8.3 De matrixorganisatie............................................................................................................23
3.8.4 De divisiestructuur...............................................................................................................23
4. hoofdstuk 4 systemen......................................................................................................................24
4.1 inleiding......................................................................................................................................24
2.4 systemen en processen..............................................................................................................24
4.2.1 systemen..............................................................................................................................24
4.2.2 processen.............................................................................................................................24
4.3 inventarisatie (bestaande situatie).............................................................................................24
4.3.1 het value chain model (porter)............................................................................................24
4.3.2 procesbeschrijving (Workflows)...........................................................................................25
4.4 analyse........................................................................................................................................26
4.4.1 de invloed van automatisering............................................................................................26
4.4.2 business proces redesign (bpr)............................................................................................26
4.4.3 sociotechniek.......................................................................................................................26
4.4.4 workflow management (WFM)............................................................................................27
4.4.5 E-business............................................................................................................................27
4.5 logistiek.......................................................................................................................................27
, 5.1 inleiding......................................................................................................................................27
..........................................................................................................................................................28
5.2 instroom.................................................................................................................................28
5.2.1 werving................................................................................................................................28
5.2.2 selectie.................................................................................................................................29
5.2.3 aanstelling............................................................................................................................29
5.3 doorstroom.................................................................................................................................29
5.3.1 beloning...............................................................................................................................29
5.3.2 beoordeling..........................................................................................................................29
5.3.3 loopbaanontwikkeling.........................................................................................................29
5.3.3 competentiemanagement ..................................................................................................29
5.4 uitstroom....................................................................................................................................30
5.4.1 vrijwillig vertrek...................................................................................................................30
5.4.2 gedwongen vertrek..............................................................................................................30
Hoofdstuk 6 Skills.................................................................................................................................30
6.1 inleiding......................................................................................................................................30
6.2 Toegevoegde waarde: Waarom?................................................................................................30
6.3 toegevoegde waarde; voor wie ?................................................................................................31
6.4 het INK-model.............................................................................................................................31
6.4.1 leiderschap..........................................................................................................................31
6.4.2 strategie en beleid...............................................................................................................32
6.4.3 medewerkers.......................................................................................................................32
6.4.4 middelen en voorwaarden...................................................................................................32
6.4.5 processen.............................................................................................................................32
6.4.6 waardering door medewerkers...........................................................................................33
6.4.7 waardering door klanten en leveranciers............................................................................33
6.4.8 waardering door de maatschappij.......................................................................................33
6.4.9 eindresultaten.....................................................................................................................33
6.5 de balanced scoreboard.............................................................................................................33
6.6 competentiemanagement..........................................................................................................34
6.7 kwaliteitszorg..............................................................................................................................34
Hoofdstuk 7 style..................................................................................................................................34
7.1 inleiding......................................................................................................................................34
7.2 stijlen van leidinggeven..............................................................................................................34
7.2.1 autocratisch leiderschap......................................................................................................34
7.2.2 democratisch leiderschap....................................................................................................34
, 7.2.3 participatief leiderschap......................................................................................................34
7.3 theorieën....................................................................................................................................34
7.3.1 De X en Y theorie van McGregor.........................................................................................35
7.3.2 de contingentie benadering van leiderschap.......................................................................35
7.4 teamvorming .............................................................................................................................37
7.4.1 fasen in teamvorming..........................................................................................................37
7.4.2 teamkenmerken..................................................................................................................38
7.5 conflicthantering.........................................................................................................................38
7.5.1 stijlen van conflictmanagement...........................................................................................38
7.6 besluitvorming............................................................................................................................39
7.6.1 het besluitvormingsproces...................................................................................................39
7.6.2 hulpmiddelen bij de besluitvorming....................................................................................39
7.7 motivatietheorieën.....................................................................................................................39
Hoofdstuk 8 shared Values...................................................................................................................41
8.2 wat is cultuur ?...........................................................................................................................41
8.3 Cultuur niveaus...........................................................................................................................41
8.3.1 artefacten............................................................................................................................41
8.3.2 beleden waarden.................................................................................................................41
8.3.3 onderliggende waarden.......................................................................................................41
8.4 cultuurdiagnose..........................................................................................................................41
8.5 factoren die een cultuur bepalen...............................................................................................42
8.6 cultuurverandering.....................................................................................................................42
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper sanneke02. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
