LET OP: IK HEB MEERDERE BERICHTEN GEHAD DAT MENSEN HET LETTERTYPE VERVELEND VINDEN. STUUR MIJ EEN BERICHT VIA STUVIA ALS DIT JOU OOK TEGENHOUDT OM DIT DOCUMENT TE KOPEN. DAN STUUR IK JE EEN VERSIE OP VOLLEDIG IN ARIAL! :)
Samenvatting AOP leerjaar 2. Alle punten van de toetsmatrijs zijn hierin ve...
Samenvatting Gedrag in organisaties met, ISBN: 9789043031110 Gedrag In Organisaties
Alles voor dit studieboek (56)
Geschreven voor
Saxion Hogeschool (Saxion)
Toegepaste Psychologie
Arbeids- & Organisatiepsychologie
Alle documenten voor dit vak (36)
4
beoordelingen
Door: meganrekveld • 3 jaar geleden
Door: rhendriks195 • 3 jaar geleden
Door: nynkeveurink • 3 jaar geleden
Door: lindeschukkink • 4 jaar geleden
Verkoper
Volgen
dominiquedahmen
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
VOORBEELD!
Organisatiecultuur
Organisatiecultuur: een systeem van gedeelde betekenisgeving door de leden, dat de ene organisatie van
de andere organisaties onderscheidt.
↳ 7 primaire kenmerken geven samen de essentie van de organisatiecultuur weer:
1. Innovatie en risico’s nemen – de mate waarin werknemers aangemoedigd worden om innovatief
te zijn en risico’s te nemen.
2. Aandacht voor details – de mate waarin van werknemers precisie, analyse en aandacht voor
detail verwacht wordt.
3. Gerichtheid op resultaten – de mate waarin het management kijkt naar uitkomsten in plaats van
naar de technieken en processen om die resultaten te bereiken.
4. Gerichtheid op mensen – de mate waarin het management in zijn beslissingen rekening houdt met
de gevolgen voor de mensen in de organisatie.
5. Gerichtheid op teams – de mate waarin werkactiviteiten georganiseerd zijn rond teams en niet
rond individuen.
6. Agressiviteit – de mate waarin mensen agressief en competitief zijn in plaats van gemakkelijk in
de omgang.
7. Stabiliteit – de mate waarin activiteiten van de organisatie de status quo benadrukken in plaats
van groei.
↳ wanneer we een organisatie beoordelen op deze 7 kenmerken, ontstaat er een totaalbeeld van de
organisatiestructuur.
Culturele dimensies van Hofstede:
1. Machtsafstand: willen mensen een baas/in hoeverre dominant, verschilt erg per cultuur/land.
2. Individualisme vs collectivisme: ben je gericht op eigen welzijn of op de groep.
3. Masculiniteit en femininiteit: als je als land hoog scoort op die masculiniteit, woon je een cultuur
waarbij eigenschappen gelinkt worden aan mannen en vrouwen, en er wordt verwacht dat je
hierna gedraagt. Bij een feminine cultuur is het onderscheid tussen mannen en vrouwen niet zo
goot en belangrijk (vrouwen doen ‘mannenberoepen’ en andersom).
4. Onzekerheidsvermijding: landen/mensen die graag duidelijkheid willen, eigen initiatief staat op een
lagere prioriteit.
5. Lange- en kortetermijngerichtheid: long term thinking, short term thinking, denk je ver vooruit of
leef je met de dag.
6. Hedonisme: levensgenieter, leven met de dag, vrijgevigheid en soberheid (sparen,
terughoudendheid)
De meeste organisaties hebben een dominante cultuur met talloze subculturen. De dominante cultuur
vertegenwoordigt de kernwaarden van de meerderheid van de leden. Subculturen ontstaan in grote
organisaties op basis van bepaalde problemen, situaties of ervaringen. Vaak zullen ze door afdelingen of
geografisch begrensd zijn. De subcultuur omvat de kernwaarden van de dominante cultuur + de unieke
waarden van de medewerkers op een bepaalde locatie/afdeling.
Een sterke organisatiecultuur houdt in dat iedereen niet alleen achter de kernwaarden van de
organisatie staat, maar deze ook intensief naleeft. Hoe meer leden dit doen, hoe sterker de organisatie-
cultuur.
↳ leidt tot een laag verloop (werknemers zijn minder geneigd de organisatie te verlaten). De loyaliteit,
groepscohesie en inzet groeien.
↳ bereikt voorspelbaarheid, orde en consistentie, zonder dat daar schriftelijke documentaire voor
nodig is.
Een zwakke organisatiecultuur kun je herkennen aan het feit dat er grote verschillen zijn tussen de
kernwaarden die de top van de organisatie verkondigt en het feitelijke gedrag van de medewerkers op
verschillende niveaus.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper dominiquedahmen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
