100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Samenvatting - Organisationeel Leren & Change management €7,49
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting - Organisationeel Leren & Change management

1 beoordeling
 14 keer verkocht

Dit is een samenvatting met notities en slides van het vak organisationeel leren en change management gegeven in de master people and change management.

Voorbeeld 4 van de 141  pagina's

  • 11 november 2020
  • 141
  • 2019/2020
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (1)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: hlnedekesel • 1 jaar geleden

avatar-seller
Student1997
Organisationeel leren &
change management




1

,1. Inleiding
Focus

Organisation psychology focus:
→ Psychologie is veel meer de studie van geestesziekten en therapie.

Psychologie is de wetenschap van geest en gedrag
- Onderzoekstakken: experimenteel, biologisch, cognitief, levensloopontwikkeling,
persoonlijkheid, sociaal, sociaal en cultureel onderzoek.
- Ook toegepast onderzoek: klinisch, industrieel/organisatorisch, school en onderwijs,
menselijke factoren, gezondheid, neuropsychologie, intercultureel onderzoek en
toegepast onderzoek.

Organisation psychology focus:
→ Psychologie verslaat bedrijfsopleidingen op het gebied van ondernemerschap
- 1500 mensen die een klein bedrijfje runnen in Togo
- 3 x 500
o Controlevoorwaarde
• Voorwaarde 1: een praktische bedrijfsopleiding voor het bedrijfsleven
▪ Financieel beheer
▪ Marketing & HRM
• Voorwaarde 2: training geïnspireerd op (organisatie)psychologisch onderzoek
▪ Omgaan met feedback
▪ Motivatie & doelgerichtheid
▪ Omgaan met moeilijkheden en relaties
- Gevolgd 2,5 jaar
- Resultaten
o Conventionele opleiding: geen effect.
o Psychologische opleiding
• maandelijkse omzet +17% ten opzichte van de controlegroep, winst + 30%.
• Innovatie werd gestimuleerd, meer nieuwe producten

“Organisationeel Gedrag"
Drie niveaus:
1. Individueel niveau
• Persoonlijkheid, perceptie, verwachtingen, gevoelens, motivatie,
tevredenheid, stress, verwachtingen, gevoelens, motivatie en stress.
• Kennis en vaardigheden
2. Groepsniveau
• Communicatie, vertrouwen, probleemoplossing, besluitvorming
• Leiderschap, groepseffectiviteit o Leiderschap, groepseffectiviteit
3. Organisatie en systeemniveau
• Structuur & cultuur
• Interorganisatorische samenwerking/competitie/competities/CSR
• Organisationeel leren & Veranderingsmanagement


2

,Organisaties vandaag…




VUCA
Volaitiliteit: niets staat nog vast, alles is constant in verandering
Uncertainty: je weet nooit perfect hoe de toekomst er gaat uitzien.
Complexiteit: organisatie worden steeds complexer, veel stakeholders hebben nog steeds
kennis en zijn met zaken bezig en willen nog steeds betrokken zijn. Mensen willen betrokken
zijn en inspraak hebben. Dat maakt alles complexer.

Organizatonal ‘learning’
→ Het leren waar de organisatie van beter worden.

Enkele voorbeelden van learning & change
• Nieuwe manieren van werken
o bij flexkantoren
o Activiteitenkantoor
• Cultuurverandering
o Van gespecialiseerd naar collectief
o Van traditioneel naar innovatief
• Van traditioneel naar innovatief
• Herstructurering & reorganisatie
• Fusie & overname (verschillende organisaties met verschillende culturen)
• Co-creatief leiderschap en het implementeren van zelfsturende teams
Aanvaarden van veranderingsprocessen maar in tegenstelling daarvan is er ook weerstand.
Automatisering, Herstructurering, Motivatie

Het nieuwe werken → 4 componenten:
▪ Tijds- en plaats- onfhankelijk werken
▪ Sturen op resultaat



3

, ▪ Vrije toegang tot kennis en info
▪ Flexibelearbeid(srelaties)
▪ https://www.youtube.com/watch?v=LM844Ess9Fs

Ulrich’s HR-rolls




We gaan kijken naar people side, hoe gaan we werknemers/mensen zoveel mogelijk
betrokken




Drie soorten verandering / leren
• Verschillende auteurs (Argyris, Cummings & Worley, Argyris) wijzen op 3 soorten
verandering, of 3 soorten leren, of 3 soorten leren
1. Eerste orde verandering / leren:
Het 'kopiëren' van correct gedrag dat gemakkelijk beschikbaar is
Leren is kennisverwerving, gebaseerd op nabootsing of aanleren.
training, skills, vaardigheden.
Een veranderingsproces waar er veel stabiliteit is waar een fout kan
hersteld worden door het juiste gedrag uit te voeren.


4

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Student1997. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€7,49  14x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd