100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Verandermanagement Rorink Ozturk 5e druk 2020 €10,99   In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. NCOI (NCOI)
  4.  
  5. NCOI Management Control

Samenvatting

Samenvatting Verandermanagement Rorink Ozturk 5e druk 2020
 133 keer bekeken  8 keer verkocht
  • Vak
  • NCOI Management Control
  • Instelling
  • NCOI (NCOI)
  • Boek
  • Verandermanagement

Nieuwe samenvatting van alle theorieën en modellen. Overzichtelijk met duidelijk leesbare modellen en compacte uitleg. Zie ook de 121 oefenvragen die bij deze samenvatting horen.

Voorbeeld 4 van de 55  pagina's

Document informatie

  • Ja
  • 15 november 2020
  • 55
  • 2020/2021
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • verandermanagement
  • fred rorink
  • Öztürk
  • ncoi management control
  • activity based costing
  • balanced score card
  • critica path methoed
  • bcg
  • samenvatting verandermanagement

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

  • Samenvatting Verandermanagement ALLE modellen en figuren Verandermanagement 5e druk Henk Kleijn Burcu Öztürk 9789043036788 , super handig!
  • Veranderingen in de Supply Chain en logistieke processen van Ikea.
  • Samenvatting Verandermanagement, gebaseerd op colleges en het boek Verandermanagement, Rorink, Özturk en Kleijn, 5e editieISBN: 9789043036788
Alles voor dit studieboek (20)

Geschreven voor

  • NCOI (NCOI)
  • Management Control
  • NCOI Management Control
Alle documenten voor dit vak (1)

Verkoper

avatar-seller
Scriptiebibliotheek

Ontvangen beoordelingen

Beschikbare oefenvragen

120 oefenvragen voor de samenvatting Verandermanagement Roring en Ozturk

Flashcards 120 Flashcards
€6,99 0 verkocht
Flashcards 120 Flashcards
€6,99 0 verkocht

Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen

1.

Activity Based Costing (ABC) identificeert x of x

Antwoord: kostengroepen of activiteitencentra

2.

In de Balanced Scorecard (BSC) worden vijf onderdelen onderscheiden: X

Antwoord: doelen, kritische succesfactoren, prestatie-indicatoren, streefnormen en verbeteracties

3.

DE BCG portfolio analyse bestaat uit 2 onderdelen: X en X

Antwoord: het relatieve marktaandeel en de marktgroei

4.

Op de horizontale as van de BCG matrix staat het: X

Antwoord: relatieve marktaandeel

5.

Op de verticale as van de BCG matrix staat de: X

Antwoord: marktgroei

6.

De BCG matrix bestaat uit 4 onderdelen (kwadranten) : x, x, x en x

Antwoord: stars, cash-cows, question marks en dogs.

7.

De BCG matrix geeft geen inzicht in de gewenste X

Antwoord: Strategieën

8.

Benchmarking is het systematisch vergelijken van x en x met die van leidende organisaties/bedrijven in dezelfde sector/branche

Antwoord: organisatorische processen en prestaties

9.

Een benchmark geeft inzicht in de x en x van de eigen organisatie

Antwoord: (relatieve) sterktes en zwaktes

10.

Benchmarking wordt vaak gebruik als opstap naar een x

Antwoord: BPR (Business Process Redesign)

Voorbeeld van de inhoud

lOMoARcPSD|2668334

, lOMoARcPSD|2668334




Verandermanagement
5e druk 2020 Rorink & Öztürk

(Voor o.a. NCOI Management Control)
Alle hoofdstukken + alle modellen &
technieken
Leestijd: 40 min.
Woorden: 9937

, lOMoARcPSD|2668334




Inhoudsopgave
Overzicht modellen en technieken............................................................................................4
Activity Based Costing (ABC)...................................................................................................6
Balanced Scorecard (BSC).......................................................................................................7
BCG portfolio analyse...............................................................................................................9
Benchmarking.........................................................................................................................10
Business Process Redesign/Reengineering (BPR)................................................................11
Capability Maturity Grid / Model..............................................................................................13
Configuratietheorie Mintzberg.................................................................................................14
Critical Path Method (CPM)....................................................................................................15
Cultuurcyclus Handy...............................................................................................................17
Cultuurtypologie Harrison........................................................................................................18
Customer Marketing methode Curry.......................................................................................19
GE portfolio analyse................................................................................................................20
Groeifasenmodel Greiner........................................................................................................22
Groeistrategieën Ansoff..........................................................................................................25
Groeistrategieën McKinsey.....................................................................................................26
INK model................................................................................................................................27
INK fasen model......................................................................................................................28
Kwaliteitskosten onderzoek (KKO).........................................................................................30
Leercyclus Kolb.......................................................................................................................30
Management Grid Blake & Mouton.........................................................................................32
Management by Objectives (MbO).........................................................................................33
Managementrollen van Quinn.................................................................................................34
Oorzaken relatie diagram........................................................................................................36
Optie criteria matrix.................................................................................................................37
Overhead Value Analysis........................................................................................................39
7S diagnosemodel McKinsey..................................................................................................40
Situationeel leiderschap Hersey & Blanchard........................................................................41
SWOT analyse........................................................................................................................42
Teamrollen Belbin...................................................................................................................43
Theorie X / Y McGregor..........................................................................................................45
Verandermatrix Peter Camp...................................................................................................47
Veranderkwadranten van Berenschot....................................................................................48
Vijf krachten concurrentie analyse Porter...............................................................................49
Visgraatdiagram......................................................................................................................51
Waardeketen, value chain Porter............................................................................................52
Weerstand interventiestrategie Kotter en Schlesinger...........................................................53
Weerstandsmodel Zaltman en Duncan..................................................................................54

, lOMoARcPSD|2668334




Overzicht modellen en technieken


Onderwerp Modellen Technieken

Integraal Balanced Scorecard Consultancy
Benchmarking Curatieve/preventieve
INK-model doorlichting
7S-model McKinsey Bedrijfsscans

Omgeving/extern Balanced Scorecard
BCG en GE Desk- en fieldresearch
portfolioanalyse Klantenonderzoek
Vijf krachtenmodel Porter Optie/criteriamatrix
Customer marketing Risicoanalyses
methode What/if analyses
SWOT-analyse
Management & Managerial grid Management by
leiderschap Blake/Mouton Objectives
Managementrollen Quinn Contractmanagement
Situationeel leiderschap Coachend leiderschap


Organisatiestructu Configuraties Mintzberg (De-)centralisatie
ur Groeifasen Greiner Differentiatie / integratie
Groeifasen Churchill/Lewis Divisies / Business units
Interventie door derden

Organisatiecultuur Cultuurcyclus Handy Cultuurverandering
Cultuurtypologie Harrison Teambuilding
Teamrollen Belbin Zelfsturende teams


Interne processen Balanced Scorecard Kwaliteitskringen
Benchmarking Oorzaken/relatiediagram
Business Process Redesign Pareto analyse
Capability Maturity grid Planning ERP
INK-model Procesoverleg
Waardeketen Porter Total Quality
Management
Visgraatdiagram
Werkoverleg
Innovatie en Balanced Scorecard Carriëreplanning
lerend vermogen Groeistrategieën Ansoff Competentieontwikkeling
Groeistrategieën McKinsey Personeelsinstrumenten
INK-model Brainstorming
Leercyclus Kolb Intervisie en
Lerende organisatie Senge teambuilding
Kennismanagement
Sensitivity training
Financiën Activity Based Costing Zero base budgettering
Balanced Scorecard Kerntakenbudgettering
Benchmarking Kwaliteitskosten
Overhead Value Analysis onderzoek
MIS financiële
rapportages

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Scriptiebibliotheek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 72042 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€10,99  8x  verkocht
  • (0)
  Kopen