Dit is een samenvatting die onderdeel is van het vak inleiding in de microbiologie en infectiepreventie en beheersing gedoceerd door professor Leroux Roels. Deze samenvatting bevat een combinatie van notities, afbeeldingen uit de slide en de theoretische kennis die gekend moet zijn voor deel infect...
Samenvatting infectiepreventie en beheersing. Dit is een onderdeel
van het vak inleiding in de microbiologie en principes van
infectiebeheersing en beheersing.
Infectiepreventie en beheersing
1 Ziekenhuishygiëne: definitie, organisatie en
wetgeving
1.1 Wat is ziekenhuishygiëne
Verouderde term maar we zitten eraan gebonden (in elk wetboek en dergelijke gebruikt men dit)
Infection prevention and control = infectiepreventie en –beheersing – deze term dekt
eigenlijk beter de lading.
Preventie van nosocomiale infecties (ziekenhuisinfectie), zorginfectie dit is een correctere
term. Ze kunnen ook in bv een RVT een infectie doen, healthcare-associated infections (HAI)
Preventie van overdracht van micro-organismen om zo kolonisatie en infectie te voorkomen.
Verhogen van zorgkwaliteit en patiëntveiligheid
Niet: gezondheid van personeel (arbeidsgeneeskunde), geurhinder ongediertebestrijding
1.2 Organisatie ziekenhuishygiëne in België
Vooral federale materie. Zij bepalen de normen (erkenningsnormen) hier staan ook de KB
waaraan ziekenhuishygiëne moet voldoen. Hoge gezondheidsraad is een onderdeel van het
FOD-volksgezondheid. Dit is een instantie die bestaat uit afgevaardigden uit experten en die
richtlijnen en adviezen gaat formuleren. 1 sub domein is infectiebestrijding.
Sciensano NSIH houdt zich vooral bezig met HAI.
Bapcoc de instantie in ons land met experten en afgevaardigden uit de FOD die bekijkt welk
beleid we nodig hebben om minder antibiotica te gebruiken.
Je hebt het federaal platform ZHH daar zitten vertegenwoordigers van de regionale
platforms.
,1.2.1 Federaal platform voor ziekenhuishygiëne
Hospital Infection Control (HIC) Platform
Opgericht binnen 2002 binnen BAPCOC
Verantwoordelijk voor het structureren, ondersteunen en coördineren van de 9 regionale
platforms
Leden:
o Vertegenwoordigers van BAPCOC en FOD
o 2 vertegenwoordigers van elk regionaal platform meestal 1 arts en 1 vpk.
Doelstellingen:
o Communicatiekanaal en interface tussen de verschillende actoren betrokken in de
ZHH (regionale platforms)
o Adviserende rol naar andere overheidsorganen
o Aanbevelingen, projecten, standaardisatie
o Nationale initiatieven ter bevordering van de ZHH bv. Nationale campagne
handhygiëne.
1.2.2 BAPCOC
Vaak per provincie bv in Oost-Vlaanderen
Minstens 4 vergaderingen/jaar
Per ziekenhuis minstens 2 vertegenwoordigers (arts + VPK)
Vertegenwoordigers van het platform voor psychiatrische ziekenhuizen
Doelstellingen:
o Overleg en uitwisseling van ervaringen
o Opstellen van consensusteksten
1.3 Erkenningsnormen ziekenhuishygiëne
Datums moet je niet kennen.
K.B 26/04/1987
Herdefiniëren van werking en taken van team en comité ZHH.
Reduceren van aantal taken, enkel ‘core business’
K.B 19/06/2007
Financiering van ziekenhuishygiëne
K.B 08/01/2015
Toezicht op nosocomiale infecties
,1.3.1 K.B 26/04/1987
1.3.1.1 Team voor ziekenhuishygiëne: samenstelling
Algemeen: Bevorderen van de hygiëne is een opdracht van
Hoofdgeneesheer
Hoofd van het verpleegkundig departement
Team voor ZHH
Comité voor ZHH
Team ZHH bestaat uit arts-ZHH* en VPK-ZHH
Evenwaardig en nauw samenwerkend – arts en vpk staan op gelijke lijn op het organigram.
Coördinatie door de arts
Operationele verantwoordelijkheid
In overleg met, na rapportering aan en met eindverantwoordelijkheid van hoofdgeneesheer
en hoofd verpleegkundig departement
Gepaste universitaire opleiding van min. 250 uren (VPK) of 300 uren (arts)
1.3.1.2 Opleidingsvoorwaarden team ZHH
Verpleegkundige ziekenhuishygiënist
Bachelor verpleeg- of vroedkunde (3 jaar) + master (2 jaar)
o Master in de Verpleegkunde en Vroedkunde
o Master in Gezondheidsvoorlichting en –bevordering
o Master in Management en Beleid van Gezondheidszorg
Bijkomende opleiding (bv. Via KULeuven, NVKVV) omtrent specifieke
opleidingsonderdelen over ziekenhuisinfecties (min. 250u)
Uitzondering: VPK die op 17/06/2007 reeds de functie vervulden
Geneesheer ziekenhuishygiënist
Arts (basisarts of specialist) of apotheker-klinisch bioloog
Bijkomende opleiding, bv. Interuniversitaire Master na masteropleiding Ziekenhuishygiëne
(coördinatie KU Leuven) (min. 300 uren)
Overgangsperiode van 5 jaar (2007 – 2012)
1.3.1.3 Taken van het team ziekenhuishygiëne
Ontwikkeling, implementatie en opvolging van een beleid doorheen het ziekenhuis i.v.m.
o Standaardvoorzorgsmaatregelen ter preventie van overdracht van besmettelijke
micro-organismen.
o Isolatie van besmette patiënten ter indijking van overdracht van besmettelijke
ziekten.
o Surveillance van ziekenhuisinfecties aan de hand van indicatoren die toelaten hun
incidentie in de instelling te volgen en bij te sturen. Meten is weten.
Opzetten van een epidemiebeleid
Opvolgen van de hygiëneaspecten bij ziekenhuisactiviteiten zoals
o Bouwen en verbouwen: bouwmaterialen, organisch materiaal bevat veel
schimmelsporen wat voor kwetsbare patiënten schadelijk kan zijn.
o Activiteiten in het operatie- en verloskwartier wat is de propere zone- vuile zone,…
, o Aankoop van materialen ook herbruikbaar materiaal bv die nieuwe laproscoop
kunnen we dit steriliseren?
Implementatie van richtlijnen en aanbevelingen opgesteld door officiële instanties door de
Hoge Gezondheidsraad. Ook die van de WGO of andere instanties.
Uitwisselen van informatie en ervaring met andere instellingen binnen het kader van een
samenwerkingsplatform op het gebied van ziekenhuishygiëne.
Opstellen van een algemeen strategisch plan, jaarlijks beleidsplan, activiteitenverslag en jaarlijks
verslag over de werking van het team.
1.3.1.4 Aanbevolen taken van het team IFP
Aanbevelingen die als waardevol worden beschouwd maar niet vertaald werden in
erkenningsnormen. Het is niet verplicht.
Uitbreiding van het team met administratieve en technische krachten tot een structuur van
ziekenhuisdienst (bv. secretariële ondersteuning, data manager, epidemioloog)
Uitbouw van een netwerk van referentiepersonen (VPK, artsen, technisch personeel, etc.)
Taak: doorgeven van informatie, evaluatie van de noden en motivatie van de collega’s. Liefst
geen hoofdvpk.
Voorwaarden: opleiding en ondersteuning door de directie, hoofdverpleegkundigen en team
ZHH.
UZ Leuven: netwerk van in totaal ongeveer 150 ‘sentinels’: artsen, vpk, poetsdienst,…
1.3.1.5 Comité voor ziekenhuishygiëne: samenstelling
De directeur van het ziekenhuis
Het team voor ziekenhuishygiëne;
Een ziekenhuisapotheker;
Een microbioloog;
De hoofdgeneesheer;
Het hoofd van het verpleegkundig departement;
Drie geneesheren werkzaam in de instelling, aangewezen door de
Medische raad;
Drie verpleegkundigen werkzaam in de instelling, aangewezen door het hoofd van het
verpleegkundig departement.
1.3.1.6 Comité voor ziekenhuishygiëne: taken
Enkele voorbeelden kennen is voldoende
Bespreken en goedkeuren van het algemeen strategisch plan en het jaarlijkse
beleidsplan opgesteld door het team
Bespreken en goedkeuren van het jaarlijkse activiteitenverslag opgesteld door het team
Bespreken en goedkeuren van het jaarlijks verslag van de werking van het team
Bespreken en goedkeuren van de budgetten en kostenramingen
Het coördineren van het toewijzen van opdrachten op het vlak van
o De controle op technieken van sterilisatie
o Antibioticumbeleid
o Het uitwerken van richtlijnen voor en het houden van toezicht op
De methoden van wassen en de verdeling van linnen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper edwinvrst. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
