Een samenvatting van het boek 'Verandermanagement' (Fred Rorink, Burcu Özturk en Henk Kleijn, 5e editie). Bevat duidelijke plaatjes uit het boek ter illustratie. De samenvatting bevat hoofdstuk 6, 7 en 8.
* Voor gehele samenvatting, zie ander document op mijn account.
NCOI Organisatie en Verandering / veranderkunde - overzicht alle modellen 2024
Verandermanagement Kleijn 5e editie - NCOI officiele oefentoets 2024 - 76 vragen met antwoorden met vragen uit ECHTE tentamen!
Samenvatting Verandermanagement ALLE modellen en figuren Verandermanagement 5e druk Henk Kleijn Burcu Öztürk 9789043036788 , super handig!
Alles voor dit studieboek (22)
Geschreven voor
Avans Hogeschool (Avans)
Bedrijfskunde
Organisatiekunde 2
Alle documenten voor dit vak (4)
4
beoordelingen
Door: Lindaterschure • 3 jaar geleden
Door: hannahtuininga • 3 jaar geleden
Door: ramondv14 • 2 jaar geleden
Door: gwensweep • 4 jaar geleden
Geen een samenvatting zo goed als deze! Kon nergens een goede vinden maar deze heeft me cijfer verdubbeld! Echt een aanrader
Verkoper
Volgen
1707laura
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Verandermanagement Samenvatting
Fred Rorink, Burcu Öztürk en Henk Kleijn
Hoofdstuk 6,7 en 8
,Hoofdstuk 6 - Veranderen
Veranderstrategieën
Een strategie beschrijft de langetermijndoelen van een organisatie en de inzet van middelen
en activiteiten om die doelen te realiseren. Een veranderstrategie definiëren we als een
doelgerichte en beleidsmatige aanpak van veranderingen, gebruikmakend van
interventies. Een interventie is een actieve handeling om een probleem op te lossen.
De verschillende veranderstrategieën zijn gerangschikt in de twee hoofdvormen omvormen
en ontwikkelen.
• Omvormen. Wordt gebruikt voor veranderstrategieën die tot de stroming
Organizational Transformation (OT) behoren.
o De noodzaak tot veranderen is groot.
o Organisatie moet zich in korte tijd aanpassen.
o Veranderaanpak heeft een projectmatig karakter en wordt door het
topmanagement geïnitieerd en direct aangestuurd.
• Ontwikkelen. Wordt gebruikt voor veranderstrategieën die tot de stroming
Organizational Development (OD).
o De ambitie is een belangrijke drijfveer van veranderingen.
o Veranderingen worden stapsgewijs gerealiseerd en hebben meestal een
procesmatig karakter.
Er wordt gesteld dat er momenteel twee dominante stromen zijn in organisatieverandering:
• E-stroom. Het doel van organisatieverandering is het creëren van economische
waarde, vaak uitgedrukt als aandeelhouderswaarde.
• O-stroom. Het doel van organisatieverandering is het verhogen van de capaciteiten
van mensen in een organisatie om een strategie te kunnen implementeren.
Hiernaast worden de
belangrijkste
kenmerken van de E-
stroom tegenover de O-
stroom weergegeven.
, Er zijn meerdere soorten stromingen in de veranderstrategie, telkens verzonnen door andere
wetenschappers.
Veranderstrategieën volgens Boonstra
Twee hoofdvormen: ontwerpen en
ontwikkelen
• Ontwerpen. In beperkte
tijd drastische
veranderingen doorvoeren,
het topmanagement
initieert, stuurt en
controleert veranderingen.
• Ontwikkelen. Geleidelijk
kleine veranderingen
doorvoeren in relatief
groot tijdsbestek.
Veranderstrategieën volgens Van der Zee
Van der Zee omschrijft vier typen benaderingen om veranderprocessen in te richten en te
begeleiden:
• Directief. De veranderaar heeft de eindsituatie goed voor ogen en stuurt personeel
aan m.b.v. machtsuitoefening. Gebaseerd op Planned Change-model van Lewin
(unfreezing, moving en freezing).
• Diffusie. Er is een duidelijk onderscheid tussen de fase waarin de oplossing wordt
bedacht en de fase waarin deze wordt gecommuniceerd met de betrokkenen.
Gebaseerd op RDD (research, development en diffusion) van Rogers.
• Interactie. Eindsituatie van de verandering staat van te voren niet vast. Verandering
komt tot stand door interactieve en wederzijdse aanpassing van de betrokkenen. Er
zullen verschillende oplossingen ontstaan.
• Ontwikkeling. Gericht op het versterken van competenties. De mensen willen zelf
iets aan de problemen doen, waardoor verandering van binnenuit komt.
Veranderkwadranten van Berenschot
Berenschot beschrijft vier veranderstrategieën op basis van het type verandering en het
type organisatie.
• Koude verandering. Organisatieverandering die geboren is uit urgentie, er is een
noodzaak tot verandering. Het gebeurt dan ook snel.
• Warme verandering. Er is geen sprake van noodspraak maar het gaat vooral om een
positief uitgangspunt. Vaak ontstaat de motivatie tot verandering uit ambitie van de
organisatie. Het is dan ook een langdurigere verandering.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper 1707laura. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
