Zowel TEW als Handelswetenschappen
Dit zijn de notities bij de gastsprekers van Internationaal Zakenwezen waarbij de prof terugkoppelt naar het boek na de presentatie van de gastsprekers zelf.
De essentie is dus het "vragenrondje" op het einde van de presentatie die ik dus uitgetypt heb. De Power...
50% external private equity (easier to manage)
50% owned by two management people (CEO and co-CEO): Each 25%
Main stakeholders = clients
Most difficult stakeholders to manage = suppliers (they have a lot of power)
BUSINESS PURPOSE
Lenses:
- 90% water
- 10% plastic
A lot of people throw their lenses away in the toilet and they end up in the sea. Fishes eat them and we eat
fishes. The part of plastic is very minimal, but it is still plastic.
Lensonline is now trying to develop special boxes for used lenses that you can bring back to the opticians to
recycle. Also, they are looking for something similar for the online business. At the moment they depend on the
physical shops (bricks).
KPMG INNOVATION LAB METHODOLOGY
Political and regulatory Social and people Economic and markets Technology
For entering a certain Children are looking More stores are finding In the future we can put
country, you have to more to their phones the clicks instead of the vaccines on the lenses
follow the rules of this causing bad eyesight bricks
country
BUSINESS CYCLES: CAPABILITY MATURITY MODEL
à They use robots for the logistics
- They have about 18.000 boxes of different sizes in stock
- On average they can manage 2.000 boxes per hour with the robots
- There are technically, they can double every 6 months their business
BUSINESS CYCLES
Lenses are in the mature stage
= It is in a stable market
CORE COMPETENCES (HAMEL-PRAHALAD)
???
PORTER’S GENERIC STATEGIES
Lensonline is not the cheapest. The service they offer with the opticians makes the difference.
They are not a cost leader and neither a differentiator.
à They offer a top service at a fair price
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper studentugenteconomie. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.