Samenvatting volledig boek ERP en Business Management
50 keer bekeken 2 keer verkocht
Vak
FOR3 Operations
Instelling
Avans Hogeschool (Avans)
Boek
Erp en business management
In deze samenvatting wordt het volledige boek van ERP en Business Management eenvoudig uitgelegd.
Tijdens de samenvatting staan er enkele voorbeeld vragen die je ook in een tentamen hierover kunt verwachten!
Zelf heb ik de 4e druk van ERP en Business Management, echter zit er tussen de 4e en de 5...
Samenvatting Beheersen van bedrijfsprocessen - ERP en Business management, ISBN: 9789001590444 Finance Operations and Reporting
Samenvatting Beheersen van bedrijfsprocessen - ERP en Business management, ISBN: 9789001590444 Finance Operations And Reporting, FOR3, H1 t/m H5
Samenvatting Beheersen van bedrijfsprocessen - ERP en Business management, ISBN: 9789001590444 Finance Operations And Reporting, FOR3, H1 t/m H10
Alles voor dit studieboek (10)
Geschreven voor
Avans Hogeschool (Avans)
Bedrijfseconomie / Finance & Control
FOR3 Operations
Alle documenten voor dit vak (1)
Verkoper
Volgen
jellevaneijsden
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting ERP en Business management
Jelle van Eijsden
e
4 jaars student Finance and Control
Avans Hogeschool
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1 – bedrijfsproces en ERP.............................................................................................................. 3
Wat is Value Chain?..............................................................................................................................................3
Hoe kan je een bedrijfsproces herkennen?...........................................................................................................3
Wat is rol gebaseerd werken?..............................................................................................................................4
Waar staat ERP voor en wat is het?.....................................................................................................................4
Hoofdstuk 2 – ERP nader toegelicht............................................................................................................... 5
Op welke vier gebieden draagt een ERP aan bij?.................................................................................................5
Wat is een voordeel en nadeel van ERP?..............................................................................................................6
Hoofdstuk 3 – Microsoft Dynamics NAV......................................................................................................... 7
Hoofdstuk 4 – AO, IT-Controls en ERP-systemen.............................................................................................9
General Computer Controls..................................................................................................................................9
Application Controls...........................................................................................................................................10
Wat zijn de verschillen tussen Application Controls en General Computer Controls?.......................................10
Hoofdstuk 5 – O2C-cycle.............................................................................................................................. 12
Wat zijn stamgegevens?.....................................................................................................................................12
Welke twee aspecten heeft kredietwaardigheid?..............................................................................................12
Order vastleggen en verwerken.........................................................................................................................13
Wat is een raamcontract?..................................................................................................................................14
Wat is CRM?.......................................................................................................................................................14
Hoofdstuk 6 – Supply chain management, inkoopproces en P2P-cycle..........................................................15
Waarbij is het gebruik van een veiligheidsvoorraad verstandig?......................................................................15
Wat is E-procurement?.......................................................................................................................................15
Initiatief tot inkoop.............................................................................................................................................16
Wat is Self billing?..............................................................................................................................................17
Hoofdstuk 7 – Supply Chain Management en Productieproces......................................................................18
KOOP 1 – Make to Stock.....................................................................................................................................20
KOOP 2 – Assemble to Order..............................................................................................................................20
KOOP 3 – Make to Order....................................................................................................................................20
KOOP 4 – Engineer to Order...............................................................................................................................20
Wat is het verschil tussen klant specifieke- en marktconform productie?.........................................................20
Hoofdstuk 8 – Financieel beheersingsproces................................................................................................ 21
Wat is Financial accounting?..............................................................................................................................21
Wat is Management accounting?......................................................................................................................21
Wat is Business Intelligence?..............................................................................................................................21
, Hoofdstuk 10 - Implementatie...................................................................................................................... 22
Wat zijn key-users?.............................................................................................................................................22
5 fases van implementatie..................................................................................................................................22
Hoofdstuk 1 – bedrijfsproces en ERP
In de jaren tachtig van de vorige eeuw ontstonden er vele nieuwe wijze van aansturing voor
de bedrijfsvoering. De voornaamste reden was dat er te veel overdrachtsmomenten waren,
waardoor er niet tijdig tegen een concurrerend kostenniveau te leveren was.
Michael Porter kwam hiermee met een oplossing, namelijk Value Chain.
Wat is Value Chain?
Value Chain is een strategie, waarbij de weg die een order of product aflegt door de
onderneming leidend wordt in de bedrijfsvoering.
Hierbij ging het Porter niet zo zeer om de afdelingen, maar echt om de processen.
Tegenwoordig is een andere benaming voor Value Chain ook wel het
waardekringloopmodel. In dit model staan de bedrijfsprocessen centraal.
Hoe kan je een bedrijfsproces herkennen?
Een bedrijfsproces is te herkennen aan een activiteit die start door een “trigger”
(bijvoorbeeld een klantorder) en eindigt bij het opleveren van een of meerdere producten.
Het omvormen van een afdelingsgewijze aansturing naar een bedrijfsgeoriënteerde
benadering staat bekend om de afkorting BPR (Business Process Redesign). Deze benadering
gaat niet over kleine aansturingen, maar over grote en drastische veranderingen in de
gehele bedrijfsvoering.
Bij dit proces worden de bedrijfsprocessen van een onderneming in kaart gebracht. Hiermee
wordt o.a. duidelijk welke onderscheidende processen, welke producten en welke klanten er
zijn.
Een proces wordt ook wel omschreven als “Event driven process chains”. Een gebeurtenis,
oftewel een trigger zoals eerder beschreven, start een gebeurtenis (proces) opgang die
ervoor zorgt dat er uiteindelijk een gereed product staat.
Kortom, er wordt niet gekeken naar activiteiten van één afdeling (bedrijfsfuncties), maar
naar de activiteiten in een proces!
Bij het volgen van een bedrijfsproces is rol gebaseerd werken enorm belangrijk!
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jellevaneijsden. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,44. Je zit daarna nergens aan vast.
