Samenvatting
Samenvatting International Strategy
- Instelling
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
Samenvatting International Strategy: Hoofdstuk 1 - Hoofdstuk 9
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 47 pagina's
Voorbeeld 4 van de 47 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
lOMoARcPSD|1600883International Strategy
1 Introductie Strategie
1.1 Wat is strategie?
Definitie Strategie
“Strategie is de lange termijn richting van een organisatie!”
Definitie Strategische richting
“Geeft richting aan de strategie volgens de doelen op lange termijn”
Definitie Organisatie
- Zitten niet op een eiland
- Complexe relaties, zowel intern als extern
o Vele interne/externe stakeholders
Lange termijn: three- horizons framework
Horizon 1: Extend and defend core business -> Tesla: auto’s
Horizon 2: Build emerging business -> Tesla: SolarCity batterijen
Horizon 3: Create viable options -> Tesla: SpaceX naar mars
Horizonten zorgen ervoor dat je denkt aan wins ten blijft bestaan op
korte, middellange en lange termijn.
1
, lOMoARcPSD|1600883
1.2 De basis van strategie: missie, visie, waarden en
doelen
“Strategie dient voor het definiëren en uitleggen van het doel van de organisatie aan de
stakeholders.”
Dit gebeurt op 4 manieren:
1. Missie: bestaansreden
2. Visie: toekomstbeeld
3. Waarden: houvast, leidraad
4. Doelstellingen: SMART!
Missie/visie:
“We seek to o)er the Earth’s biggest selection and be Earth’s most customer-centric
company, where customers can >nd and discover anything they might want to buy online”
Waarden:
Team work, resultaat, innovatie, persoonlijke groei en diversiteit
Doelstellingen – SMART
- Financieel: winst, omzet, marge, …
- Marketing: marktaandeel, distributie, klantentrouw, nieuwe producten, …
- Maatschappelijk: energieverbruik recyclage, …
1.3 Het Exploring Strategy Model
Strategische positie
- De externe omgeving (macro en
industrieën) – HS2
- De interne omgeving (middelen en
competenties) – HS3
- De stakeholder van de organisatie – HS4
- De organisatiecultuur – andere olods
Strategische keuzes
- De opties voor strategie:
o De richting waarin de
organisatie wil gaan
o De methoden die ze daarvoor wil/kan gebruiken
- Hoe moeten individuele business units concurreren? – HS5
- Welke ‘businesses’ moeten we in ons portfolio opnemen? – HS6
- Waar moet de organisatie international concurreren? – Andere olod’s
- Hoe omgaan met innovatie? – HS7 & Workshop gastspreker
- Moet de organisatie andere organisaties overnemen, allieanties vormen of alleen
verder gaan? – HS8
2
, lOMoARcPSD|1600883
Strategie in actie
- Hoe strategieën gevormd en geïmplementeerd worden. - Focus op de
praktische uitwerking
- Welke strategieën zijn geschikt, acceptabel en uitvoerbaar?- HS9
- Welke processen zijn nodig? – andere olod’s
- Wat zijn de vereiste organisatiestructuren en systemen? – andere olod’s
- Hoe omgaan met veranderen? – andere olod’s
- Welke mensen en activiteiten zetten we in? – andere olods
Samenhang in 3- delig model!
1.4 Strategie anders doen
- Het exploring Strategy model kan toegapst worden in alle contexten
- In elke context verschilt het belang van strategische issues:
Klein familie bedrijf Multi national Non-profit & overheidsinstellingen
Feral
1.5 Extra: Waarom strategie bestuderen?
Alle managers hebben te maken met strategie:
Topmanagers:
- Formuleren en controleren
strategie Midden en lagere mangers:
- Strategische objectieven bereiken
- Omgaan met
beperkingen Alle managers
- Strategie communiceren met hun teams
- Bijdragen aan formulering strategie d.m.v. ideeën en feedback
Organisaties kunnen ook strategiespecialisten inschakelen:
In-house strategische planners of analisten
Managementburea’s (Accenture, IBM Consulting, PWC, …)
Gespecialiseerde strategieconsultants (McKinsey & Co, The boston Consulting Group, …)
, lOMoARcPSD|1600883
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper stuvia20. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen