Samenvatting inclusief alle video's en modules
artikels vind je gratis op mijn stuvia profiel
andere artikels/video's in dit document samen gevat
1 artikel vergeten: Bocket et al.
VIDEO 1: BARRIÈRES EN TRIGGERS......................................................................................................................... 5
VIDEO 2: ENTREPRENEURIAL TRAITS....................................................................................................................... 6
VIDEO 3: EFFECTUATION CAUSATION..................................................................................................................... 7
VIDEO 2: ROL VAN ZOEKEN................................................................................................................................ 10
VIDEO 3: ROL VAN VOORKENNIS......................................................................................................................... 11
VIDEO 4: ROLE VAN VOORKENNIS CREATIE............................................................................................................. 12
MODULE 3 – DE ONDERNEMER EN ZIJN/HAAR TEAM.................................................................................. 14
VIDEO 1: DE ONDERNEMER............................................................................................................................... 15
VIDEO 2: DE ONDERNEMER ALS LEIDER................................................................................................................. 16
VIDEO 3: HET TEAM......................................................................................................................................... 18
VIDEO 3: ONTWIKKELING WAARDE TOEVOEGING (VALUE PROPOSITION)........................................................................27
VIDEO : WAARDE PROPOSITIE CANVAS............................................................................................................................28
VIDEO 1: BESCHERMBAARHEID IDEE..................................................................................................................... 30
VIDEO 2: WAARDEKETEN.................................................................................................................................. 31
VIDEO 3: COMMERCIALISATIE STRATEGIE.............................................................................................................. 32
MODULE 6 – BUSINESS MODELLEN.............................................................................................................. 33
VIDEO 1: DEFINITIE.......................................................................................................................................... 33
VIDEO 2: FUNCTIES......................................................................................................................................... 34
VIDEO 3: DUURZAME BUSINESS MODELLEN........................................................................................................... 36
MODULE 7 – ELEVATOR PITCH..................................................................................................................... 41
WAT IS EEN ELEVATOR PITCH?............................................................................................................................ 41
WELKE ASPECTEN BEVAT EEN ELEVATOR PITCH?...................................................................................................... 41
Ondernemerschap = proces waarbij opportuniteiten voor toekomstige goederen of diensten worden
ontdekt/gecreëerd en geëxploiteerd
Ondernemers = set van ondernemende individuen die deze opportuniteiten ontdekken/creëren en
exploiteren
Onderscheid tussen ondernemen en ondernemer
o 2 interpretaties ondernemende individuen
Occupational perspectief: beroepscategorie
- Personen die werken op zelfstandige basis
- Keuze afhankelijk van (zowel positief als negatief)
> Verwachte voordelen ((niet-)financieel)
> Waargenomen risico’s (psychologisch, sociaal: druk van
buitenwereld)
> Voordeel: autonomie
Behavioral perspectief: gedragsmatig
- Het ontwikkelen en implementeren van ideeën die bijdragen aan de
ontwikkeling en vernieuwing van maatschappijen, economieën of
organisaties
- Gedrag van ondernemers
- Niet beperkt tot zelfstandige ondernemers (Activiteit in jeugdbeweging,
studentenclub,…)
Intrapreneurship
o Succesvol toepassen/aanpassen van een ondernemende mindset en houding binnen
bestaande ondernemingen of in de publieke sector
o Nieuwe producten/diensten commercialiseren in bestaande onderneming
o Helpen organisaties om nieuwe groeiopportuniteiten te spotten en benutten
Is ondernemerschap aangeboden of kan het aangeleerd worden?
o Niet aangeboren
Misvattingen rond ondernemerschap en hindernissen die toekomstige ondernemers ervaren en drijfveren
MYTHES ONDERNEMERSCHAP
Idee ondernemersplan investeerders team ontwikkelen verkoop beursaandeel
pensioen
Mythes ondernemerschap
o Idee niet goed genoeg
Persoonlijke irritatie
Weet van de markt
Hobbies, andere mensen, nieuws, ervaring klanten
o Geen geld
0.2% heeft grote sponsors
Money matching: pas uitgeven als je inkomsten hebt
- Vb: bootstrapping
- Betaling verspreiden
- Productiegoed hoef je niet bezitten (lenen)
- Geen kantoorruimte
- Als je investeert in noodzakelijke productiemachines, kan je gaan
onderhandelen over de betalingsvoorwaarden waarbij de betaling gespreid
wordt in functie van de verwachtte inkomsten die je wilt realiseren je
betaalt pas wanneer je effectief inkomsten hebt zodanig dat je geen verlies
hebt
o Angst om te falen
Probeer zoveel mogelijk te leren zonder geld in te zetten (zie lean startup)
2% bereiken IPO
92% geen schulden
o Waar te starten? 4 manieren
Wat heb je te verliezen? Wat kan je je veroorloven om te verliezen
- Geen financiële moeilijkheden
Toes first: opties met minste risico (vb eerst bijberoep)
Opportuniteitskost: ervaring die je mis loopt
Walk before you jump
Barrières ondernemerschap
o Situationeel
Nood aan regelmatig inkomen
Geen kapitaal
o Psychologisch
Angst om kapitaal te verliezen
Risico’s
Twijfel aan vermogen
Karaktereigenschappen van ondernemers en welke factoren hiertoe bijdragen
Karaktereigenschappen ondernemers
o Internal locus of control: geloven in controle over eigen toekomst
o Nood om succesvol te zijn
o Nood aan onafhankelijkheid, moeite om bevelen te volgen
o Creatief en vernieuwend
o Acceptatie van risico en onzekerheid
Invloeden op karaktereigenschappen
o Cultuur
o Situationele factoren: Opleiding
o Erfelijk (familie)
Nationale cultuur: mate dat maatschappij nadruk op dimensie theoretische uitleg impact cultuur
o Psychologisch perspectief
Individueel
Cultuur werkt in op de vaardigheden en capaciteiten van het individu en verandert
het gedrag
o Institutioneel perspectief
Sommige maatschappijen hebben meer kans om ondernemersprocessen te
bevorderen
DIMENSIE LAGE SCORE HOGE SCORE
MACHTSAFSTAND Samenleving legt nadruk op Ongelijkheid tussen macht en
verschillen tussen macht en rijkdom binnen society
rijkdom van de burger
INDIVIDUEEL MENSHEID Collectivistische aard met nauwe Individualisme en individuele
relaties tussen individuen rechten zijn van grootste belang
ONZEKERHEIDSVERMIJDING Tolerantie voor verschillende Lage tolerantie voor onzekerheid
meningen, minder bezorgdheid en ambiguïteit
over ambiguïteit en onzekerheid
MAN VROUW Sociale relevantie, kwaliteit van Aggressief doelgedrag, hoge
het leven, welzijn van anderen geslachtdifferentiatie, mannen
domineren
6
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper stephaniepicard. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,59. Je zit daarna nergens aan vast.
