Samenvatting
Samenvatting Bedrijfskunde de basis
- Vak
- Instelling
- Boek
samenvatting bedrijfskunde de basis
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Samenvatting Bedrijfskunde, de basis H1 t/m H11
-
Samenvatting boek: Bedrijfskunde de basis (6e druk)
-
Samenvatting Bedrijfskunde de basis H4, ISBN: 9789001575441 Strategisch Management
1 beoordeling
Door: FritsWM • 1 jaar geleden
Verkoper
Volgen
Lwebrouw
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting Bedrijfskunde ( Bedrijfsstructuren)..................................................................................25.1 De aard van de concurrentie........................................................................................................2
5.2 De aard van de markt...................................................................................................................2
5.3 Marketingstrategie.......................................................................................................................3
5.4 De eerste P: productbeleid...........................................................................................................3
5.5 De algemene product/markt/technologie-strategie.....................................................................4
5.6 De levenscyclus van een product..................................................................................................5
5.7 Producttactiek..............................................................................................................................5
5.7.1 Het assortiment.....................................................................................................................5
5.7.3................................................................................................................................................6
Hoofdstuk 6 Logistiek management.......................................................................................................7
6.1 Deelgebieden van logistieke besturing.........................................................................................7
6.2 Logistieke doelen..........................................................................................................................7
6.3 De logistieke grondvorm...............................................................................................................8
6.3.1 Keuze uit verschillende grondvormen...................................................................................8
6.3.2 Het klantorderontkoppelpunt K.O.O.P..................................................................................8
Hoofdstuk 7 Kwaliteitsmanagement......................................................................................................9
7.1 kwaliteitsverbetering....................................................................................................................9
7.2 Kwaliteitsbeheersing....................................................................................................................9
7.2.1 De regelkring..........................................................................................................................9
7.2.2 Gebieden van beheersing......................................................................................................9
7.3 Kwaliteitszorg...............................................................................................................................9
7.3.1 Kwaliteitszorg en doelstellingen............................................................................................9
7.3.2..............................................................................................................................................10
7.4 Methoden voor kwaliteitsverbetering........................................................................................10
7.4.1 Kwaliteitskringen.................................................................................................................10
7.4.2 Statistische analyse..............................................................................................................10
7.5 Kosten van kwaliteitszorg...........................................................................................................11
Hoofdstuk 11 Organisatiestructuur......................................................................................................12
11.1 Structuur aanbrengen in de organisatie...................................................................................12
11.2 Verdelen van werkzaamheden.................................................................................................12
11.2.1 Horizontale specialisatie....................................................................................................12
11.2.2 Verticale specialisatie........................................................................................................12
11.2.3 Voordelen en nadelen van sterke horizontale en verticale specialisatie...........................12
11.2.4 Taakverruiming en taakverrijking......................................................................................12
11.3 Differentiatie in functies...........................................................................................................13
, 11.4 Afstemmen van werkzaamheden.............................................................................................13
11.4.1 Onderlinge aanpassing.......................................................................................................13
11.4.2 Direct toezicht...................................................................................................................14
11.4.3 Standaardisatie en formalisatie.........................................................................................14
11.5 Groeperen van werkzaamheden..............................................................................................14
11.5.1 Functionele groepering......................................................................................................14
11.5.2 Productgroepering.............................................................................................................14
11.5.3 Marktgroepering................................................................................................................14
11.5.4 Geografische groepering....................................................................................................15
11.5.5 De gevolgen van groepering..............................................................................................15
Samenvatting Bedrijfskunde ( Bedrijfsstructuren)
5.1 De aard van de concurrentie
Een bedrijf moet rekening houden met de aard en wensen van de markt waarop zij wil
produceren. Het is daarom belangrijk dat je de aard van de markt kent en de concurrenten
op die markt. Marketing is een activiteit die zich richt op het verzamelen van kennis over de
markt en het bepalen van de manier waarop kennis gebruikt kan worden om goederen en/of
diensten zo goed mogelijk af te zetten. Bij het afzetten van goederen/diensten krijgt een
onderneming te maken met andere organisaties die hetzelfde willen. Zij vormen dus de
concurrentie. We onderscheiden 3 markten:
- Monopolistische markt: geen sprake van concurrentie, de onderneming is de enige
aanbieder en er zijn veel afnemers.
- Oligopolistische markt: er is sprake van beperkte concurrentie en er zijn veel
afnemers. Bijvoorbeeld de biermarkt. Er zijn relatief weinig aanbieders.
- Polypolistische markt: veel concurrenten en veel afnemers. Ervaart meer
concurrentie en neemt de noodzaak van marketing toe.
Je kan de concurrentiepositie ook op een andere manier in kaart brengen. Met het model
van Porter. 5 krachten:
1. De dreiging van nieuwkomers
2. De onderhandelingsmacht van leveranciers
3. De onderhandelingsmacht van kopers
4. De dreiging van substituten
5. De rivaliteit tussen concurrenten
5.2 De aard van de markt
Nadat de onderneming de aard van de concurrentie heeft vastgesteld moet zij meer te weten komen
over de afnemers. Vroeger bepaalde de aanbieder alles omdat de vraag destijds veel groter was dan
het aanbod. Door toenemende concurrentie veranderde het gedrag van de ondernemer. De klant
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Lwebrouw. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 80630 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen