Samenvatting
Summary Intercultural proficiency Q4
- Vak
- Instelling
- Boek
Overview of all the dimensions of hofstede
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 3 pagina's
Voorbeeld 1 van de 3 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
intercultural & inclusive skills
-
Summary Intercultural Sensitivity
-
CCCN samenvatting incl. proeftentamen
Verkoper
Volgen
sannekolmeijer
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Power distanceThe degree in which the less powerful members of groups accept that power is distributed
unequally.
Low power distance
- People are treated equally
- Opinions are valued
- Don’t have to ask permission / You are allowed to take initiative.
- Employees are consulted when making decisions
High power distance
- People accept that superiors (parents, teachers, bosses, older people) have more power
- Not allowed to argue
- Only give opinion in a very respectful and sometimes indirect way
- Will only do things when given instructions
- Takes no initiative, bosses are hard to approach
- Autocratic leadership
Individualism vs Collectivism
Individualism
- Mainly responsible for yourself, and for your direct, nuclear family.
- Direct family like parents are close, others like grandparents live at a distance.
- Highly independent!!
- Being able to do things on your own is of high importance
- Prefer direct, honest, open and low context communication
- Learn from criticism
- Speaking your mind, honest and open
- Individual performance, privacy and originality
- Giving family special treatment is seen as nepotism
Collectivism
- Grow up in large families
- Are a responsible member of the group
- Taking care of the group members is of high importance
- Keeping harmony with the group members is important
- Confronting and criticizing is seen as downright rude
- People say ‘no’ in a subtle way to not make anyone lose face (blurring)
- Prefer high context communication
- Interdependence, sharing, supporting group.
- Prefer to hire people with inside relations because this causes less risk (due to loyalty)
- Long working days, lot of chitchat
- As a boss it is necessary to manage and reward collectively, personal trust is important
and build relationships instead of agreements.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper sannekolmeijer. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 49497 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen