Volledige samenvatting van alle hoorcolleges en kennisclips van IBK2
27 keer bekeken 1 keer verkocht
Vak
Inleiding In Bedrijfskunde 2 (MANBIN002A)
Instelling
Radboud Universiteit Nijmegen (RU)
In deze samenvatting komen alle hoorcolleges en kennisclips voorbij van het vak IBK2, genoeg om het tentamen mee te halen. De samenvatting bestaat uit belangrijke rijtjes en gegevens maar vooral ook de belangrijkste theorieën met overzichtelijke afbeeldingen. Ook het artikel van Porter, van Shane ...
• Persoonlijke interpretatie van de wereld -> Kijken op een andere manier naar
• problemen
• Sociale bevestiging nodig (niet alleen met persoonlijke interpretatie)
,Kennisclip week 1, artikel ondernemerschap van Shane
en Venkateraman
Definitie ondernemerschap
- Ja en nee -> gaat om wat het teweegbrengt
- Verandering en dynamiek
- Nieuwe organisatie
- Personen en kansen die leiden tot verandering
Kansen
- waardering resources die je tot je beschikking hebt
- Specifieke informatie
- Perceptie -> ondernemers denken op een andere manier
De sprong
Afweging (beginnen van een eigen/nieuwe onderneming)
- waarde <> risico
- Hogere waarde
- Kosten <> doelen
- Je bent wel betrokken
- Waardevolle resources -> beschikking (geld, vergunning, enz.)
- Eeuwige positiviteit
Startup
- Hoog risico (hoe hoger het risico hoe hoger de beloning), organisaties willen vaak niet,
dus dan zelf beginnen
- Kennis beschikbaar -> Of behoort deze tot een ander, patent
- Geen alternatief -> voor jezelf beginnen
,Hoorcollege 2
Doelen
• Weten wat strategie is, wat een strategie goed maakt en wat strategie niet is
• Tevens moet je dit in de praktijk kunnen toepassen dus de voorgaande zaken
beantwoorden aan de hand van een casus
Wat is strategie?
Strategie 4 onderdelen:
1. De set aan lange termijn doelen van de organisatie
2. Het patroon van keuzes die de organisaties maakt
3. De manier waarop de organisatie zijn middelen inzet/alloceert
4. De manier waarop de organisatie omgaat met zijn externe omgeving
Strategie = Het patroon van keuzes die een organisatie maakt, met betrekking tot de
allocatie van middelen en de relatie met haar externe omgeving, om haar lange termijn
doelen te halen
(Andere strategiedefinities hoef je niet te kennen)
Zodra een keuze niet aan alle vier onderdelen voldoet, gaat het niet om strategie
Goed of niet?
5 elementen waarop je kunt testen of strategie goed is of niet
1. Externe fit -> strategie moet passen bij omgeving
2. Interne fit -> Strategie moet passen bij de middelen van de organisatie
3. Dynamic fit -> Strategie moet toekomstbestendig zijn
4. Competitive advantage -> Als concurrenten beter zijn, wordt je vanzelf ingehaald
5. Performance -> Als je geen winst maakt, heb je geen goede strategie (als bedrijf)
, Verschillende niveau’s
4 niveau’s van strategie
1. Corporate strategy -> directie bepaalt over de functionele ruimtes
2. Functional area strategy -> functionele ruimtes zoals HRM, financial, marketing,
hebben leiding over divisies
3. Business strategy -> gaat over divisies, kunnen pructdivisies of locatiedivisies zijn,
bepaalt over operations
4. Operating strategy -> De operations van het bedrijf, wat is het primaire proces, wat
doet het bedrijf dagelijks?
Strategie en concurrentievoordeel
- Strategie en concurrentievoordeel zijn nauw met elkaar verbonden
- Externe omgeving is een belangrijk element van de definitie van strategie
- Bij bedrijven gaat het vaak om hun concurrenten; als je niet goed concurreert ga je
immers failliet
Je kan zien aan een bedrijf dat het concurrentievoordeel heeft wanneer de organisatie
meer winst maakt dan andere bedrijven in dezelfde markt
Externe omgeving gaat ook over: economie, technologie, politiek, socio-cultureel
Het is aan de strategen om te zorgen dat het bedrijf zijn fit blijft houden met de omgeving,
om de strategie goed te houden
Business model
Business model = blauwdruk dat ervoor moet zorgen dat een strategie waarde creëert
voor de organisatie, bestaat uit 2 onderdelen:
Customer value proposition = Waarde die het bedrijf levert -> hoe effectief weet de
onderneming in te spelen op de krantenwensen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ellakleijne. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
